- 288: Change als Heldenreise mit Alex und ThorstenTransformationsprojekte als große Abenteuerreisen planen – das können Thorsten und Alex von reHuman besonders gut. Wie ihnen das gelingt, erfahrt ihr in dieser Folge Methoden Montag.
- 289: Verschiedene Sichtweisen im Team erlebbar machenWas ist die Wahrheit – und was ist vielleicht nur meine Wahrheit? Verschiede Sichtweisen haben wir bei vielen Themen, doch wie können wir sie erlebbar machen? Mit dieser Methode, die wir euch heute mitbringen!
- 286: Reflektieren in 3D mit Janek PanneitzWenn im Workshop plötzlich komplette Welten entstehen, wird das Problem und mögliche Lösungen förmlich greifbar! Wie wir unsere Themen in eine Dreidimensionalität im Raum bekommen, erzählt uns dieses Mal Janek.
- 285: Die Toffifee-Retro mit Inga LaufkötterDie Toffifee-Retro-Methode bietet eine kreative und unterhaltsame Möglichkeit für Teams, retrospektive Meetings durchzuführen. Durch die spielerische Aufteilung in Schokolade, Nuss, Karamell und Verpackung können positive Ereignisse, Herausforderungen, Learnings und aufzugebende Themen strukturiert reflektiert werden. Wie es geht, erfahrt ihr in der heutigen Folge!
- 284: Das BIKINI-Modell 👙 mit Sandra KaulWas hat Organisationsentwicklung und Change mit einem BIKINI zu tun? Das verrät uns heute Sandra, die das BIKINI-Modell für menschenzentrierte Organisationsentwicklung kreiert hat.
- 283: Feedback Lottery mit Nina MichlEin persönliches Feedback als Hauptgewinn: Wie wir mit einer verspielten Idee routinierter Rückmeldungen geben und gemeinsam daran wachsen können, verrät uns diese Woche Nina in einer neuen Podcast-Folge.
- 282: Mit Fokus gegen Flut – Priorisieren mal andersEntdecke in „Mit Fokus gegen die Flut“, wie Du durch das Aussortieren von Anti-Prioritäten Klarheit schaffst und Deine wahren Ziele erreichst. Mach Dich bereit, die Aufgabenflut hinter Dir zu lassen und mit klarem Fokus durchzustarten.
- 281: Erwartungen besprechen mit Franziska SchleuterVor der Zusammenarbeit einen Moment Zeit nehmen und über unsere Erwartungen sprechen – das tun die Wenigsten, auch wenn es so hilfreich sein kann. Mit welcher simplen Methode es geht, erfahrt ihr diese Woche von Franzi.
- 280: Mindmaps automatisch erstellen mit KIWie kann ich Themen visualisieren und mein Hirn gleichzeitig auf Trab bringen? Mindmaps können hier helfen. Doch wie kann ich welche mit wenig Aufwand erstellen? Da hilft die Methode, die Jan diese Woche mitbringt!
- 279: Matrix positiver Interaktionen mit Marcus SchweighartWelche Faktoren zahlen darauf ein, dass ich mich in Gegenwart anderer wohl fühle – und wie kann ich daraus profitieren? Diese Fragen beantwortet diese Woche Marcus Schweighart in der aktuellen Folge „Methoden Montag“.
- 278: Tennis und Teambuilding mit Sandra KarnerWas hat Tennis mit Teambuilding zu tun und wie können wir als Teambegleitende für uns passende Metaphern finden um mit Teams ims Gespräch zu kommen? Darum geht es in der aktuellen Folge.
- 277: Den Verantwortungsbaum sähen und pflegenWie kann Verantwortung delegiert werden und wachsen? Indem wir ein passendes Bild wählen und besprechen. Wie ihr das in einem Workshop tun können, erfahrt ihr in dieser Folge.
- LAB-Sprachmodelle als Schlüssel zur EffektivitätIn einer Ära, in der Kommunikation und Teamdynamik entscheidend sind, bieten LAB-Sprachmodelle (Language-Awareness-Based Models) eine neue Perspektive in der Teambegleitung. Diese fortschrittlichen Modelle bieten tiefe Einblicke in die Dynamik der menschlichen Sprache und sind somit ein unverzichtbares Werkzeug für Teambegleiter:innen. Was sind LAB-Sprachmodelle? Sie sind spezialisierte Werkzeuge, die darauf ausgelegt sind, Sprachmuster innerhalb eines Teams zu erkennen und zu analysieren. Dies ermöglicht eine …
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- Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen TeambegleitungScrum-Werte als Schlüssel zum Erfolg in Teams In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist die effektive Teambegleitung unerlässlich. Dabei spielen die fünf Scrum-Werte – Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Engagement – eine zentrale Rolle. Diese Werte bieten einen robusten Rahmen, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und ihre Zusammenarbeit zu stärken. Warum sind die Scrum-Werte in der Teambegleitung hilfreich? Anwendung durch Teambegleiter:innen …
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- 276: Werte einfach besprechen mit Kay LiewaldWerte im Agilen und in Scrum-Prozessen sind groß, wolkig, schwer zu greifen – aber nicht mit Kay: Er ist unser heutiger Gast und erzählt, wie wir Werte begreif- und besprechbar machen können.
- 275: Die Agile Kaffeetasse mit Sarah PatermannZum Start in den Tag mit Gleichgesinnten austauschen und dabei nicht nur gute Laune bekommen, sondern auch noch echte Lern-Impulse mitbekommen – das hat Sarah mit ihrer Idee der Agilen Kaffeetasse geschafft. Wie's geht und wie auch du dabei sein kannst, verrät sie in dieser Podcast-Folge!
- 274: Juicy Kennenlern-Fragen mit Ansgar WimmerWie können wir uns als Menschen besser kennenlernen? Mit den richtigen, spannenden Fragen! Unser heutiger Gast, Ansgar, hat uns Fragen mitgebracht – und was für welche …
- 273: Sprach- und Verhaltensmuster mit Mario PrachtZum Start ins neue Jahr bringt uns unser Gast Mario Pracht die LAB-Profile mit, die sich in Stellenausschreibungen nutzen lassen, um passende Bewerber:innen zu finden. War mit dieser Methode noch so geht, erfahrt ihr in der aktuellen Folge!
- 272: Reflexionsreise zwischen den JahrenDie Zeit zwischen Weihnachten und Neujahr dient für viele traditionell der Reflexion: Heute erfährst du acht kleine Methoden, mit denen du die Zeit zwischen den Jahren nutzen kannst, um auf das alte Jahr zurückzuschauen und das neue zu planen.
- Psychologische Sicherheit – der Treibstoff für gelingende ZusammenarbeitPsychologische Sicherheit ist das Fundament für erfolgreiche und effiziente Teams. Sie bildet die Basis für offene Kommunikation, Kreativität und gegenseitiges Vertrauen. In einer Arbeitswelt, die sich durch Schnelllebigkeit und Komplexität auszeichnet, ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Konzept – sie ist eine Notwendigkeit. Grundlagen des Modells: Das Konzept der psychologischen Sicherheit bezieht sich darauf, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fragen …
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- Agilität in Aktion: Wie das Agile Manifest Teams in der modernen Arbeitswelt transformiertDas Agile Manifest bildet das Fundament für eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit setzt. Was ist das Agile Manifest? Das Agile Manifest umfasst vier zentrale Werte und zwölf Prinzipien, die eine leitende Rolle in der Softwareentwicklung und darüber hinaus einnehmen. Die Werte priorisieren Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Produkte über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen und das Reagieren …
- Entdecke das Warum: Simon Sineks Golden Circle in der TeambegleitungSimon Sineks Golden Circle ist ein revolutionäres Modell, das erklärt, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren. Im Kern des Modells stehen drei einfache Fragen: Warum, Wie und Was. Diese drei Elemente bilden konzentrische Kreise, wobei ‚Warum‘ im Zentrum steht, umgeben von ‚Wie‘ und ‚Was‘. Warum der Golden Circle in der Teambegleitung unverzichtbar ist In der Teambegleitung ist der Golden Circle …
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- Entdeckungsreise im Kopf: Das Innere Team als Wegweiser zur persönlichen und teamdynamischen HarmonieIm Kontext der Teambegleitung spielt das Modell des Inneren Teams eine zentrale Rolle. Entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, basiert es auf der Idee, dass jede:r Einzelne ein „Inneres Team“ aus verschiedenen Persönlichkeitsanteilen besitzt. Diese Anteile repräsentieren unterschiedliche Bedürfnisse, Motive und Emotionen. Warum das Innere Team in der Teambegleitung wichtig ist: Das Verständnis des Inneren Teams ermöglicht eine tiefere Einsicht in die intrapersonalen …
- Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als WegweiserIn der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die Anwendung des Reifegrad-Modells in der Teambegleitung ist äußerst …
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- Achtsamkeit: Ein Fundament für erfolgreiche TeamsIn der heutigen schnelllebigen Welt ist es wichtiger denn je, dass Teams lernen, Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip zu integrieren. Achtsamkeit bedeutet, im gegenwärtigen Moment präsent zu sein und eine nicht-wertende Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt zu richten. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Teammitglieder, klarer zu denken, empathischer zu kommunizieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Die Rolle der Achtsamkeit in der Teambegleitung Für Teambegleiter:innen spielt …
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- Psychologische Sicherheit in Teams nutzen und stärkenIn der modernen Arbeitswelt ist das Konzept der psychologischen Sicherheit ein zentraler Baustein für den Erfolg von Teams. Diese Sicherheit bezieht sich auf eine Atmosphäre, in der Teammitglieder das Gefühl haben, sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen mit Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern einbringen zu können. In solch einer Umgebung können Individuen ihr volles Potenzial entfalten, was wiederum die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams …
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- Transaktionsanalyse in der TeambegleitungDie Transaktionsanalyse ist ein mächtiges Werkzeug in der Welt der Teambegleitung und des Coachings. Dieses psychologische Modell hilft uns zu verstehen, wie Menschen in verschiedenen Situationen kommunizieren und interagieren. Im Kern betrachtet die Transaktionsanalyse, wie Personen in drei Ego-Zuständen – Eltern, Erwachsene und Kind – miteinander kommunizieren. Diese Zustände beeinflussen unsere Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen und sind entscheidend für das Verständnis der Gruppendynamik …
- Teamharmonie Meistern: Das Innere Team als Schlüssel zum ErfolgIm heutigen dynamischen Arbeitsumfeld ist die Teambegleitung mehr als nur eine Aufgabe – sie ist eine Kunst. Das Modell „Das Innere Team“ spielt hierbei eine zentrale Rolle. Dieses Modell basiert auf der Idee, dass jede Person aus mehreren ‚inneren‘ Persönlichkeitsanteilen besteht, die in verschiedenen Situationen unterschiedlich aktiv sind. Diese Anteile können harmonisch oder konfliktreich interagieren, genau wie Mitglieder eines realen Teams. Warum ist …
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- Stufenweise durch den KonfliktKonflikte sind in jedem Team unvermeidbar, doch ihre Bewältigung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Das Modell der Konfliktstufen nach Friedrich Glasl bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Handhabung von Konflikten in Teams. Das Modell im Überblick Das Modell teilt Konflikte in neun Stufen ein, die in drei Hauptphasen untergliedert sind: Verhärtung, Polarisation und Eskalation. In der ersten …
- Gewaltfreie Kommunikation im TeamGewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Ansatz, der von Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um empathische und respektvolle Kommunikation zu fördern. Im Kern steht die Idee, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat, die erkannt und anerkannt werden müssen. GFK basiert auf vier Schlüsselelementen: Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten. Diese Methode ermöglicht es, Konflikte zu minimieren und Verständnis in der Kommunikation zu vertiefen. Bedeutung für die Teambegleitung …
- Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive TeambegleitungDie Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während die Teammitglieder um Positionen und die Anerkennung ihrer …
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- Vom Wohlfühlraum zum Wachstum: Navigieren durch die Zonen der TeamentwicklungIn der Welt der Teamentwicklung ist das Verständnis der drei zentralen Zonen – Komfortzone, Lernzone und Panikzone – entscheidend für den Erfolg. Jede dieser Zonen bietet einzigartige Herausforderungen und Chancen für das persönliche und kollektive Wachstum. Die Komfortzone: Hier fühlen sich Teammitglieder:innen sicher und unbelastet. Es herrscht eine vertraute Routine, doch Innovation und Kreativität sind oft begrenzt. Die Lernzone: Diese Zone ist der …
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- Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver TeamentwicklungDer Circle of Influence ist ein zentrales Konzept in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das besonders in der Teambegleitung eine wichtige Rolle spielt. Dieses Modell hilft Einzelpersonen und Teams, ihren Einflussbereich zu erkennen und zu erweitern. Was ist der Circle of Influence? Der Circle of Influence umfasst all jene Aspekte, die eine Person oder ein Team direkt beeinflussen kann. Dies schließt Einstellungen, Entscheidungen, …
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- VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innenIn einer Welt, die sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) auszeichnet, ist es für Teams unerlässlich, diese Herausforderungen zu verstehen und zu bewältigen. Das VUCA-Modell bietet einen Rahmen, um auf die sich ständig ändernden Bedingungen in der Geschäftswelt und darüber hinaus zu reagieren. Was ist VUCA? Warum ist VUCA wichtig in der Teambegleitung? In einer VUCA-Welt müssen Teams lernen, flexibel, adaptiv …
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- Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwindenIn der Welt der Teamarbeit und Teambegleitung ist das Verständnis der fünf Dysfunktionen eines Teams essenziell. Dieses Modell, entwickelt von Patrick Lencioni, identifiziert die häufigsten Hürden, die Teamarbeit behindern: Fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, Mangel an Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Ignoranz gegenüber Teamergebnissen. Warum ist dieses Modell wichtig in der Teambegleitung? In der Praxis der Teambegleitung ermöglicht dieses Modell eine klare Diagnose …
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- Vegas-Regel in Workshops: Ein Schlüssel für Vertrauen und Offenheit in der TeambegleitungDie Vegas-Regel, ein Prinzip inspiriert durch den berühmten Satz „What happens in Vegas, stays in Vegas“, ist ein fundamentaler Baustein für effektive Workshops und Teambildung. Sie besagt, dass alles, was während eines Workshops besprochen wird, innerhalb des Raumes bleibt. Dieses Prinzip fördert eine Atmosphäre der Sicherheit und des Vertrauens, welche für offene Kommunikation und echtes Engagement unerlässlich ist. Bedeutung für die Teambegleitung In …
- Koordinaten des Erfolgs: Wie das Riemann-Thomann-Modell Teams zu neuer Dynamik verhilftDas Riemann-Thomann-Modell, entwickelt von den Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann, ist ein hilfreiches Werkzeug in der Teambegleitung und Personalentwicklung. Es basiert auf vier Grundorientierungen: Nähe, Distanz sowie Dauer und Wechsel. Diese Dimensionen helfen dabei, individuelle Verhaltensmuster und Bedürfnisse in einem Team zu verstehen und zu managen. Warum ist das Riemann-Thomann-Modell in der Teambegleitung hilfreich? In der Teambegleitung ermöglicht das Riemann-Thomann-Modell eine differenzierte …
- Das SCARF-Modell: Schlüssel zu einer effektiven und emotional intelligenten TeamdynamikDas SCARF-Modell von David Rock ist ein wegweisender Ansatz in der modernen Teambegleitung und im Coaching. Es basiert auf fünf Schlüsselelementen: Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy (Autonomie), Relatedness (Beziehung) und Fairness (Fairness). Jedes dieser Elemente spielt eine entscheidende Rolle in der Wahrnehmung und Interaktion von Menschen in Teams. Status bezieht sich auf die relative Bedeutung innerhalb einer Gruppe. Im Teamkontext fördert ein ausgeglichener Status …
- Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der TeambegleitungIn der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte Mehrheit und Nachzügler. Diese Einteilung hilft, die unterschiedlichen …
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- testdsafasfdasf https://open.spotify.com/episode/0wOKVmfragEusEuSl7JIan?si=760e002f05634ecd
- 271 So bereiten wir nun die erste Retro des neuen Jahres vor
- Veränderungskurve nach Kübler-Ross: Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung und agile EntwicklungDie Veränderungskurve nach Kübler-Ross ist ein bewährtes Modell, das uns hilft, menschliche Reaktionen auf Veränderungen zu verstehen. Ursprünglich im Kontext von Trauer entwickelt, hat es sich auch als Instrument in der Teambegleitung und im Bereich der agilen Methoden etabliert. In diesem Artikel beleuchten wir, wie das Kübler-Ross-Modell Teams auf ihrem Weg zu größerer Resilienz und Anpassungsfähigkeit unterstützt und wie es mit den Prinzipien …
- 270: Die fantastischen 4 mit Conny Hattula
- 269: Lights out mit Tobi Hänsel
- 268: Die Quadrantenmethode für bessere Meeting-Notizen
- 267: Erzähl Ma(h)l mit Caro Hecky
- 266: 4D gegen Stress mit Christian Thiele
- 265: Warmer Rücken mit Felicitas Haas (10)
- 264: Psychologische Sicherheit: 9 konkrete Schritte, um sie zu stärken
- 263: Bottom Up Mentoring mit Michel Abé
- 262: Agile Reifegrade mit Lisa Laux
- 261: Ein Wunsch zum Start in den Workshop
- 260: Einheits-Tag – auch für unsere Teams
- 259: Auf der Jagd nach dem Auftragsmonster
- Die Ja-Nein-Liste für mehr KlarheitInhalt von Spotify anzeigen Hier klicken, um den Inhalt von Spotify anzuzeigen. Erfahre mehr in der Datenschutzerklärung von Spotify. Inhalt von Spotify immer anzeigen „Spotify Embed: Die Ja-Nein-Liste für mehr Klarheit“ direkt öffnen
- Der letzte große Wurf – wie beim American Football 🏈Inhalt von Spotify anzeigen Hier klicken, um den Inhalt von Spotify anzuzeigen. Erfahre mehr in der Datenschutzerklärung von Spotify. Inhalt von Spotify immer anzeigen „Spotify Embed: Der letzte große Wurf – wie beim American Football 🏈“ direkt öffnen
- Pen & Paper als Methode zur TeamentwicklungInhalt von Spotify anzeigen Hier klicken, um den Inhalt von Spotify anzuzeigen. Erfahre mehr in der Datenschutzerklärung von Spotify. Inhalt von Spotify immer anzeigen „Spotify Embed: Pen & Paper als Methode zur Teamentwicklung“ direkt öffnen
- 256: Scrum Master gesucht – die besten Fragen fürs Bewerbungsgespräch
- 255: Die Reise nach Mordor: Das Kernproblem in komplexen Systemen identifizieren
- 254: Fünf Fragen für bessere Zusammenarbeit
- 253: Auftragsannahme leicht gemacht mit dem Coaching Assignment Canvas
- 252: Eine Zeitmaschine in Retrospektiven einsetzen
- 251: Teamwork neu entdeckt: Seilzeichnen mit Markus Schranz
- 250: 🎉 JUBILÄUM! Christoph Magnussen feiert mit uns 250 Folgen Methoden-Montag
- Produktivität in den Sommermonaten: Drei effektive Methoden zur Optimierung der TeamarbeitMöchten Sie, dass Ihr Team auch während der Sommermonate produktiv bleibt? Diese ausführliche Zusammenfassung beleuchtet drei erprobte Methoden, die in einem Podcast diskutiert wurden. Diese Methoden sind darauf ausgelegt, Ihre Arbeitsroutinen auch in den Sommermonaten aufrechtzuerhalten und Ihre Teams effektiv zu führen. 1. Konsistente Routinen beibehalten Die erste Methode betont, dass es wichtig ist, während der Sommermonate Konsistenz in den Routinen zu bewahren. …
- 248: Level Up für deine Retro mit Tom SchreinerZusammenfassung: Kreative Methoden für Scrum Retrospektiven mit Gaming-Elementen In dieser Zusammenfassung wird eine innovative Methode für Scrum Retrospektiven vorgestellt, die von Tom Schreiner, einem erfahrenen Scrum Master bei Super RTL, in einem Podcast mit Florian Meyer und Jan Köster diskutiert wurde. Diese Methode kann besonders effektiv sein, um Teams zu engagieren und das Feedback auf eine unterhaltsame und interaktive Weise zu gestalten. Wann …
Mehr über „248: Level Up für deine Retro mit Tom Schreiner“ Lesen
- Wirksame Teamweiterbildung durch Frage-basierte Methode: Schritt für Schritt247: Regelmäßig weiterbilden im Team – so kann’s klappen Zusammenfassung: Im neuesten Podcast “Methoden Montag” enthüllten Jan Köster und Florian eine innovative Methode zur Teamweiterbildung, die darauf abzielt, die kollektive Expertise innerhalb eines Teams zu nutzen. Diese Methode ermöglicht es, effektiv Wissen zu teilen und stellt sicher, dass Weiterbildung sowohl relevant als auch effektiv ist. Hier ist eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung: Schritt 1: Ermittlung …
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- Zusammenfassung: APE+ Methode zur Optimierung von KI-gesteuerten Tools für Team-BegleitungChatGPT besser nutzen mit APE+ Mithilfe der APE+ Methode können Team-Begleiter effektiver KI-Tools wie ChatGPT einsetzen, um ihre Arbeit in Workshops, Meetings und Retrospektiven zu verbessern. APE+ ist ein Akronym, bei dem jeder Buchstabe für einen wichtigen Aspekt der Methode steht. Anwendung der APE+ Methode A – Auftrag Beginnen Sie, indem Sie dem KI-Tool einen klaren Auftrag geben. Zum Beispiel: „Erstelle eine Workshop-Agenda“ …
- Ein KI-Workshop für alle Teams
- Überwindung Künstlicher Harmonie in Teams durch Reflexion: Eine Effektive Methode für RetrospektivenIn Arbeitsumgebungen ist es nicht ungewöhnlich, dass Teams manchmal eine künstliche Harmonie aufrechterhalten, insbesondere wenn die psychologische Sicherheit fehlt. Florian und Jan, die Gastgeber des Podcasts Methoden Montag, stellen in Episode 242 eine innovative Methode vor, um diese künstliche Harmonie zu durchbrechen und Teams zu einer effektiven Reflexion zu ermutigen. Wann und Wie sollte diese Methode angewendet werden? Diese Methode ist besonders geeignet …
- Revolutionieren Sie Ihr Team-Meeting mit dieser kreativen Stuhl-AnordnungsmethodeZusammenfassung: In der Podcast-Folge 241 „Großes Stühle-Rücken im Meeting“ des Methoden Montag-Podcasts präsentieren die Gastgeber Florian und Jan eine innovative Methode zur Teamförderung und Problemlösung mit Hilfe von Stühlen in Meetings und Workshops. Die Methode basiert darauf, dass, wenn die Teilnehmer den Raum betreten, alle Stühle und Möbel in der Mitte des Raumes in einem scheinbar chaotischen Haufen gestapelt sind. Ein Zettel mit …
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- Probleme effektiv lösen statt jammern – Mit dieser Methode bringen Sie Ihr Team voran!Zusammenfassung: In zahlreichen Teamsitzungen, Workshops und Retrospektiven entsteht häufig eine negative Stimmung, wenn Teammitglieder ihre Frustrationen und Probleme diskutieren, ohne auf konkrete Lösungen hinzuarbeiten. Wenn Sie als Teamleiter oder Moderator nach einer effizienten Methode suchen, um diese Hindernisse zu überwinden und Ihr Team in eine konstruktive Richtung zu lenken, ist die „Problem-Fokussierte Methode“ ideal für Sie. Schritte zur Anwendung der Problem-Fokussierten Methode: Wann …
- Effektive Problemlösung in Teams: Eine Schritt-für-Schritt-Methode, die Zusammenarbeit zu optimierenZusammenfassung: Wenn es darum geht, Probleme in einem Team effektiv zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern, ist es wichtig, sich auf Lösungen zu konzentrieren, anstatt sich in der Problemdiskussion zu verlieren. Hier ist eine strukturierte Methode, die Teams hilft, sich auf konkrete Lösungen zu fokussieren und in die Handlung zu kommen: Diese Methode eignet sich besonders für Workshops, Meetings und Retrospektiven, bei …
- Optimieren Sie Ihr Teamwork mit der Methode „Ressourcen-Lage radikal reflektieren“ von Alina SchukovMöchten Sie ein effektiveres Team sein und wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal nutzen können? In der Podcast-Episode „Methoden Montag“ enthüllt Alina eine von ihr entwickelte Methode namens Ressourcen-Lage radikal reflektieren, die Teams dabei hilft, ihre Zeit- und Ressourcenverwaltung zu analysieren und zu optimieren. Wann anwenden: Diese Methode ist besonders nützlich für Teams, die aus Experten und Spezialisten bestehen und in Rollen arbeiten. …
- Effektive Fragen zur Stärkung agiler Teams: Eine schrittweise AnleitungAgile Teams sind für ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bekannt. Doch wie kann man sicherstellen, dass diese Teams effektiv arbeiten und sich weiterentwickeln? Hier präsentieren wir eine Methode, die Teams dabei unterstützt, sich selbst zu reflektieren und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Diese Methode basiert auf gezielten Fragen, die in drei Kategorien unterteilt sind: Gemeinschaft, Autonomie und Orientierung. Gemeinschaft Autonomie Orientierung Diese Methode sollte regelmäßig …
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- Mit der H2O-Methode die besten Themen identifizieren
- 236: Zusammenarbeit renovieren in der Retro
- 225: Mit SCAMPER auf neue Ideen kommen
- 233: Künstliche Intelligenz ausprobiert mit dem Agilen Chapter (BONUS)
- 232: Künstliche Intelligenz für Scrum Master mit ChatGPT
- 231: Eine persönliche Lernreise mit Heide Seibold
- 231: Eine Lerngruppe für die Ohren mit Iris KomarekHast du ein Handy und zwei Minuten Zeit? Dann hast du alles, was du für die Methode dieser Woche brauchst und mit dem du mit anderen Team-Mitgliedern wachsen kannst. „Aatol“ nennt unsere heutige Gästin Iris die Methode, die sie erfunden hat und heute im Podcast vorstellt. Neugierig? Dann hör gleich rein!
- 230: Das Schweizer Methoden-Taschenmesser mit Isabell SchäferWer diese Methode von Vera F. Birkenbihl kennt, muss nie wieder Sorge vor Brainstormings, Erkenntnis-Sammlungen oder Findung von Lösungs-Ideen haben. Unsere heutige Gästin Isabell Schäfer stellt uns eine besondere Liste vor, mit der die Teilnehmenden unserer Workshops auf Ideen von A bis Z kommen.
- 229: Richtig ausmisten mit Maike KüperNeue Ideen haben wir immer gerne in unseren Teams – dies könnten wir mal ausprobieren, oder das mal starten. Manche Teams entwickeln auch gerne bestehende Prozesse oder Ideen weiter. Doch entschieden Dinge hinter sich lassen, absagen und nicht mehr machen? Das tun wohl die wenigsten. Wie es gelingen kann und mit welchem Workshop wir einen Startpunkt setzen können, erzählt uns Maike in der …
- Schwierige Gespräche vorbereiten mit Marcus Schweighart„Put it into perspective“ heißt die Methode, die uns Marcus Schweighart heute mitbringt. Die Methode soll vor allem Führungskräfte bei der Vorbereitung schwieriger Gespräche helfen – aber zusammen haben wir festgestellt, dass es noch viel mehr Anwendungsmöglichkeiten gibt.
- 228: Ernsthaft spielen mit Denise HofmannSpielzeug im Meeting – kann uns das ernsthaft im Business weiterbringen? Ja, und unsere heutige Gästin verrät auch, wie: Denise Hofmann erklärt, wie sie mit Spielzeug aus unserer Kindheit Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen möglich machen und erleichtert!
- 227: Fünf Worte als Geheim-Waffe für jedes MeetingHeute stellen wir dir eine Methode vor, die dir als Geheimwaffe in jedem Meeting helfen kann. Sie ist supersimpel und kann in mehrfacher Hinsicht zum Einsatz kommen!
- 226: Fünf Handlungsfelder mit Markus TrbojevicWorauf kann ich achten, wenn etwas in meinem Team nicht ganz rund läuft? Team-Experte und Buchautor Markus Trbojevic bringt uns heute fünf Handlungsfelder mit, auf die teamentwickelnde Personen achten können, wenn mal wieder Sand im Team-Getriebe ist.
- 225: Kooperativ improvisieren mit Christian MüllerHeute wird mal nicht geplant – sondern improvisiert! Diese Woche ist Christian Müller zu Besuch, ein echter Impro-Experte. Erfahrt in der heutigen Folge, mit welcher simplen Methode ihr mehr Verständnis und Kreativität in eure Teams bringen könnt.
- 224: Markierungen, Optionen und Arbeit mit Felix von ZittwitzWie kann ich eine Strategie verständlich machen und Klarheit im strategischen Denken gewinnen? Hierzu hat uns Felix diese Woche eine Methode mitgebracht. Du möchtest wissen, was hinter Markierungen, Optionen und Arbeit steckt? Dann hör gerne rein!
- 222: Erfolge feiern mit der Tadaaaa-Liste von Christian ThieleTo Dos kennen wir alle und wie wir eine To-Do-Liste erstellen, wissen wir sicher alle. Aber warum nicht mal auf die Erfolge besinnen, zurückschauen, Konfetti werfen und stolz sein? Das gelingt mit der Tadaaaa-Liste, die Christian in dieser Episode vorstellt. Eine Vorlage für die Tadaaaa-Liste findest du hier: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7001790446809030656/ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info …
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- 224: Kooperativ improvisieren mit Christian MüllerHeute gehen wir mal nicht streng nach Plan vor – sondern wir improvisieren! Mit welcher Methode wir die Köpfe freimachen und echte Zusammenarbeit lernen können, stellt uns heute Impro-Experte Christian Müller vor. Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 221: Zwei neue Lern-Methoden mit Conny HattulaDu willst dich und dein Team im neuen Jahr weiterentwickeln und wachsen? Wie wäre es denn dann mit diesen zwei großartigen Methoden zum (miteinander) lernen? Conny stellt uns heute das Lern-Dashboard vor und auch die Idee hinter dem Learnathon. Hör doch mal rein! Hier findest du mehr Infos zum Lern-Dashboard: https://www.linkedin.com/posts/corneliahattula_lerndashboard-lernthemen-lernprojekte-activity-6995295693300989952-Ime8/ Und hier noch mehr Infos zum Learnathon: https://www.linkedin.com/posts/corneliahattula_lernnuggets-pomodoro-team-activity-6997801162410196993-xdDn/ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden …
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- 220: Eine Retro zu psychologischer Sicherheit mit André KaedingIn diesem Podcast ging es schon das ein oder andere Mal um psychologische Sicherheit – Agile Coach André hat ein komplettes Retro-Konzept hierzu entwickelt. Wie diese Retro abläuft, erfahrt ihr in der heutigen Folge. Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 219: Ein Geschenk für euch (Türchen 24 im Adventskalender)23 Tage lang haben wir euch das Modell der lernenden Teams und die Kernwerte und Kompetenzen erklärt. Heute haben wir zum Abschluss ein Weihnachtsgeschenk für euch! Frohes Fest! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 218: Klare, messbare und verständliche Ziele (Türchen 23 im Adventskalender)Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist der Umgang mit klaren, messbaren und verständlichen Zielen! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 217: Werte und Sinn (Türchen 22 im Adventskalender)Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist die Bewusstheit von Werten und Sinn! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 216: Prioritäten und Fokus (Türchen 21 im Adventskalender)Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist der Umgang mit Prioritäten und Fokus! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 215: Blick nach innen (Türchen 20 im Adventskalender)Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist der Blick nach Innen! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.
- 214: Blick nach außen (Türchen 19 im Adventskalender)Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist der Blick nach außen! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt! Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.