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Spielend erleben, was uns als Team ausmacht – das ist möglich mit Stärkenpoker. Erfinder des Kartenspiels ist Tobias, der heute wieder im Methoden Montag ist und uns alles zum Stärkenpoker erzählt. Link zu GitHub: https://github.com/devtop/capability-poker

Lego Serious Play kennen viele – doch David hat sich einen besonderen Kniff überlegt, um die spielerische Klemmbaustein-Methode auf ein neues Level zu heben. Was es mit den beiden Bauernhöfen auf sich hat, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

Ein paar Rollen knallbuntes Klebeband reichen Matthias um die Wirkung eines Raumes komplett zu verändern – und um Teams in völlig neuer Art in die Zusammenarbeit zu bringen. Wie er das macht und was das Geheimnis hinter seiner Erfindung „Facilitape“ ist, erzählt er heute im Podcast.

Einen eigenen Schul-Podcast von und mit Schülerinnen und Schülern entwickeln? Das muss doch unglaublich lange dauern und aufwändig sein! Mitnichten – das beweist uns David, unser heutiger Gast. Er hat nur vier Tage dafür gebraucht …

Die Review ist eigentlich ein Termin-Klassiker – und dennoch haben wir im Podcast noch nie drüber gesprochen. Dabei hat eine gute Review so viele Vorteile. Wir verraten sie!

„Get the Point“ heißt die Agentur von Clemens – doch wie geht das eigentlich? Zum Wesentlichen vordringen, das Naheliegende überwinden, den Kern finden? Ein Gespräch über den Prozess, zum Punkt zu kommen.

Schon wieder ein rundes Jubiläum: Der Methoden Montag wird 300 Folgen jung und Jan und Florian nehmen das zum Anlass, sich in neun Fragen über den Podcast zu unterhalten.

Welche Eigenschaften brauchen Mitarbeitende in komplexen Systemen? Bei der Suche nach einer Antwort auf diese Frage hilft uns HASCH – und nicht, um uns zu benebeln …

Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das die Selbst- und Fremdwahrnehmung einer Person vergleicht und in vier Bereiche unterteilt: den öffentlichen Bereich, den blinden Fleck, den geheimen Bereich und den unbekannten Bereich. Diese Kategorien helfen dabei, Kommunikationsprozesse und persönliche Beziehungen zu verbessern, insbesondere in Teamkontexten. Die vier Felder des Johari-Fensters: Warum das Johari-Fenster in der Teambegleitung hilfreich ist: Das Johari-Fenster bietet eine strukturierte …

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Wie kann Künstliche Intelligenz dir helfen? Das kann niemand sagen, das musst du selber rausfinden. Wie das gelingen kann, erfährst du in der heutigen Folge anhand von drei konkreten Prompts und fünf Beispielen für KI-Einsatzgebiete. Hier findest du die Prompts und Beispiele aus der Folge zum Copypasten: Einstieg Hallo ChatGPT, ich bin neu hier und möchte wissen, wobei KI und speziell ChatGPT mir …

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Auch Management-Teams sollten Retrospektiven machen! Dabei sind die Zeiträume, die sie betrachten vielleicht länger als die von operativen Teams – heute bringen wir euch drei Fragen mit, mit denen ihr auch Führungs-Teams ins Reflektieren und Lernen bringen könnt!

Stell dir vor, ein Teammitglied möchte die nächste Retro selber gestalten – wie würdest du dich als Teambegleiter:in fühlen? Markus ist das passiert und in dieser Folge berichtet er über das großartige Ergebnis.

Nach dem heutigen Podcast solltest du 5 Minuten Zeit einplanen. Ja, nur 5 Minuten! Wie du mit diesem zeitlichen Invest deine Zukunft gestaltest, erfährst du in dieser Folge!

Energiesauger adé: Heute erklärt Christian das Konzept des Jobcraftings, bei dem man seine Arbeitsaufgaben so gestaltet, dass sie besser zu den eigenen Stärken und Leidenschaften passen. Er teilt praktische Methoden, um den Arbeitsalltag energiebringender und erfüllender zu gestalten.

Erfahrung mit KI-Tools im hektischen Arbeitsalltag sammeln? Das scheint unmöglich, wenn wir so viele Projekte auf dem Tisch haben und im Tagesgeschäft voll ausgelastet sind. Damit die KI-Revolution nicht an euch vorbei geht, haben wir fünf KI-Fit-Hacks, die sich in jeden Arbeitsalltag integrieren lassen.

Die Europameisterschaft steht vor der Tür – da ist ein Tippspiel für viele Teams Tradition. Wir verknüpfen den Ratespaß mit Reflexion, denn bei dieser Variante gewinnen alle im Team an Erkenntnis …

Gemeinsam lernen – und doch jede:r für sich: Das geht beim Offsite für die Ohren. Wie diese besondere Methode funktioniert, verraten wir in dieser Folge.

Das eigene Team bis in die Tiefe analysieren – wer hat dafür schon die Zeit? Wir alle, wenn wir uns zu helfen wissen: Mit dem richtigen Prompt gefüttert, kann KI wie ChatGPT bei der tiefen Analyse deines Teams helfen. Wie es geht und wie der Prompt lautet, erfahrt ihr in dieser Folge!

Kennst du das auch, wenn Teams keine Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen möchten? Dann solltest du vielleicht diese Methode einmal ausprobieren, zu der Jan von einem seiner Lieblingsbücher inspiriert wurde.

Kennt ihr das Gefühl, wenn man viele verschiedene Baustellen im Kopf hat und fast den Überblick verliert? Vielleicht braucht ihr ja ein WIM-Limit! Was damit gemeint ist, besprechen Jan, Florian und Ansgar in dieser extralangen Folge.

Transformationsprojekte als große Abenteuerreisen planen – das können Thorsten und Alex von reHuman besonders gut. Wie ihnen das gelingt, erfahrt ihr in dieser Folge Methoden Montag.

Was ist die Wahrheit – und was ist vielleicht nur meine Wahrheit? Verschiede Sichtweisen haben wir bei vielen Themen, doch wie können wir sie erlebbar machen? Mit dieser Methode, die wir euch heute mitbringen!

Wenn im Workshop plötzlich komplette Welten entstehen, wird das Problem und mögliche Lösungen förmlich greifbar! Wie wir unsere Themen in eine Dreidimensionalität im Raum bekommen, erzählt uns dieses Mal Janek.

Die Toffifee-Retro-Methode bietet eine kreative und unterhaltsame Möglichkeit für Teams, retrospektive Meetings durchzuführen. Durch die spielerische Aufteilung in Schokolade, Nuss, Karamell und Verpackung können positive Ereignisse, Herausforderungen, Learnings und aufzugebende Themen strukturiert reflektiert werden. Wie es geht, erfahrt ihr in der heutigen Folge!

Was hat Organisationsentwicklung und Change mit einem BIKINI zu tun? Das verrät uns heute Sandra, die das BIKINI-Modell für menschenzentrierte Organisationsentwicklung kreiert hat.

Ein persönliches Feedback als Hauptgewinn: Wie wir mit einer verspielten Idee routinierter Rückmeldungen geben und gemeinsam daran wachsen können, verrät uns diese Woche Nina in einer neuen Podcast-Folge.

Entdecke in „Mit Fokus gegen die Flut“, wie Du durch das Aussortieren von Anti-Prioritäten Klarheit schaffst und Deine wahren Ziele erreichst. Mach Dich bereit, die Aufgabenflut hinter Dir zu lassen und mit klarem Fokus durchzustarten.

Vor der Zusammenarbeit einen Moment Zeit nehmen und über unsere Erwartungen sprechen – das tun die Wenigsten, auch wenn es so hilfreich sein kann. Mit welcher simplen Methode es geht, erfahrt ihr diese Woche von Franzi.

Wie kann ich Themen visualisieren und mein Hirn gleichzeitig auf Trab bringen? Mindmaps können hier helfen. Doch wie kann ich welche mit wenig Aufwand erstellen? Da hilft die Methode, die Jan diese Woche mitbringt!

Welche Faktoren zahlen darauf ein, dass ich mich in Gegenwart anderer wohl fühle – und wie kann ich daraus profitieren? Diese Fragen beantwortet diese Woche Marcus Schweighart in der aktuellen Folge „Methoden Montag“.

Was hat Tennis mit Teambuilding zu tun und wie können wir als Teambegleitende für uns passende Metaphern finden um mit Teams ims Gespräch zu kommen? Darum geht es in der aktuellen Folge.

Wie kann Verantwortung delegiert werden und wachsen? Indem wir ein passendes Bild wählen und besprechen. Wie ihr das in einem Workshop tun können, erfahrt ihr in dieser Folge.

In einer Ära, in der Kommunikation und Teamdynamik entscheidend sind, bieten LAB-Sprachmodelle (Language-Awareness-Based Models) eine neue Perspektive in der Teambegleitung. Diese fortschrittlichen Modelle bieten tiefe Einblicke in die Dynamik der menschlichen Sprache und sind somit ein unverzichtbares Werkzeug für Teambegleiter:innen. Was sind LAB-Sprachmodelle? Sie sind spezialisierte Werkzeuge, die darauf ausgelegt sind, Sprachmuster innerhalb eines Teams zu erkennen und zu analysieren. Dies ermöglicht eine …

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Scrum-Werte als Schlüssel zum Erfolg in Teams In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist die effektive Teambegleitung unerlässlich. Dabei spielen die fünf Scrum-Werte – Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Engagement – eine zentrale Rolle. Diese Werte bieten einen robusten Rahmen, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und ihre Zusammenarbeit zu stärken. Warum sind die Scrum-Werte in der Teambegleitung hilfreich? Anwendung durch Teambegleiter:innen …

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Werte im Agilen und in Scrum-Prozessen sind groß, wolkig, schwer zu greifen – aber nicht mit Kay: Er ist unser heutiger Gast und erzählt, wie wir Werte begreif- und besprechbar machen können.

Zum Start in den Tag mit Gleichgesinnten austauschen und dabei nicht nur gute Laune bekommen, sondern auch noch echte Lern-Impulse mitbekommen – das hat Sarah mit ihrer Idee der Agilen Kaffeetasse geschafft. Wie's geht und wie auch du dabei sein kannst, verrät sie in dieser Podcast-Folge!

Wie können wir uns als Menschen besser kennenlernen? Mit den richtigen, spannenden Fragen! Unser heutiger Gast, Ansgar, hat uns Fragen mitgebracht – und was für welche …

Zum Start ins neue Jahr bringt uns unser Gast Mario Pracht die LAB-Profile mit, die sich in Stellenausschreibungen nutzen lassen, um passende Bewerber:innen zu finden. War mit dieser Methode noch so geht, erfahrt ihr in der aktuellen Folge!

Die Zeit zwischen Weihnachten und Neujahr dient für viele traditionell der Reflexion: Heute erfährst du acht kleine Methoden, mit denen du die Zeit zwischen den Jahren nutzen kannst, um auf das alte Jahr zurückzuschauen und das neue zu planen.

Psychologische Sicherheit ist das Fundament für erfolgreiche und effiziente Teams. Sie bildet die Basis für offene Kommunikation, Kreativität und gegenseitiges Vertrauen. In einer Arbeitswelt, die sich durch Schnelllebigkeit und Komplexität auszeichnet, ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Konzept – sie ist eine Notwendigkeit. Grundlagen des Modells: Das Konzept der psychologischen Sicherheit bezieht sich darauf, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fragen …

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Das Agile Manifest bildet das Fundament für eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit setzt. Was ist das Agile Manifest? Das Agile Manifest umfasst vier zentrale Werte und zwölf Prinzipien, die eine leitende Rolle in der Softwareentwicklung und darüber hinaus einnehmen. Die Werte priorisieren Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Produkte über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen und das Reagieren …

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Simon Sineks Golden Circle ist ein revolutionäres Modell, das erklärt, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren. Im Kern des Modells stehen drei einfache Fragen: Warum, Wie und Was. Diese drei Elemente bilden konzentrische Kreise, wobei ‚Warum‘ im Zentrum steht, umgeben von ‚Wie‘ und ‚Was‘. Warum der Golden Circle in der Teambegleitung unverzichtbar ist In der Teambegleitung ist der Golden Circle …

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Im Kontext der Teambegleitung spielt das Modell des Inneren Teams eine zentrale Rolle. Entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, basiert es auf der Idee, dass jede:r Einzelne ein „Inneres Team“ aus verschiedenen Persönlichkeitsanteilen besitzt. Diese Anteile repräsentieren unterschiedliche Bedürfnisse, Motive und Emotionen. Warum das Innere Team in der Teambegleitung wichtig ist: Das Verständnis des Inneren Teams ermöglicht eine tiefere Einsicht in die intrapersonalen …

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In der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die Anwendung des Reifegrad-Modells in der Teambegleitung ist äußerst …

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In der heutigen schnelllebigen Welt ist es wichtiger denn je, dass Teams lernen, Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip zu integrieren. Achtsamkeit bedeutet, im gegenwärtigen Moment präsent zu sein und eine nicht-wertende Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt zu richten. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Teammitglieder, klarer zu denken, empathischer zu kommunizieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Die Rolle der Achtsamkeit in der Teambegleitung Für Teambegleiter:innen spielt …

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In der modernen Arbeitswelt ist das Konzept der psychologischen Sicherheit ein zentraler Baustein für den Erfolg von Teams. Diese Sicherheit bezieht sich auf eine Atmosphäre, in der Teammitglieder das Gefühl haben, sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen mit Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern einbringen zu können. In solch einer Umgebung können Individuen ihr volles Potenzial entfalten, was wiederum die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams …

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Die Transaktionsanalyse ist ein mächtiges Werkzeug in der Welt der Teambegleitung und des Coachings. Dieses psychologische Modell hilft uns zu verstehen, wie Menschen in verschiedenen Situationen kommunizieren und interagieren. Im Kern betrachtet die Transaktionsanalyse, wie Personen in drei Ego-Zuständen – Eltern, Erwachsene und Kind – miteinander kommunizieren. Diese Zustände beeinflussen unsere Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen und sind entscheidend für das Verständnis der Gruppendynamik …

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Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld ist die Teambegleitung mehr als nur eine Aufgabe – sie ist eine Kunst. Das Modell „Das Innere Team“ spielt hierbei eine zentrale Rolle. Dieses Modell basiert auf der Idee, dass jede Person aus mehreren ‚inneren‘ Persönlichkeitsanteilen besteht, die in verschiedenen Situationen unterschiedlich aktiv sind. Diese Anteile können harmonisch oder konfliktreich interagieren, genau wie Mitglieder eines realen Teams. Warum ist …

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Konflikte sind in jedem Team unvermeidbar, doch ihre Bewältigung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Das Modell der Konfliktstufen nach Friedrich Glasl bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Handhabung von Konflikten in Teams. Das Modell im Überblick Das Modell teilt Konflikte in neun Stufen ein, die in drei Hauptphasen untergliedert sind: Verhärtung, Polarisation und Eskalation. In der ersten …

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Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Ansatz, der von Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um empathische und respektvolle Kommunikation zu fördern. Im Kern steht die Idee, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat, die erkannt und anerkannt werden müssen. GFK basiert auf vier Schlüsselelementen: Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten. Diese Methode ermöglicht es, Konflikte zu minimieren und Verständnis in der Kommunikation zu vertiefen. Bedeutung für die Teambegleitung …

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Die Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während die Teammitglieder um Positionen und die Anerkennung ihrer …

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In der Welt der Teamentwicklung ist das Verständnis der drei zentralen Zonen – Komfortzone, Lernzone und Panikzone – entscheidend für den Erfolg. Jede dieser Zonen bietet einzigartige Herausforderungen und Chancen für das persönliche und kollektive Wachstum. Die Komfortzone: Hier fühlen sich Teammitglieder:innen sicher und unbelastet. Es herrscht eine vertraute Routine, doch Innovation und Kreativität sind oft begrenzt. Die Lernzone: Diese Zone ist der …

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Der Circle of Influence ist ein zentrales Konzept in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das besonders in der Teambegleitung eine wichtige Rolle spielt. Dieses Modell hilft Einzelpersonen und Teams, ihren Einflussbereich zu erkennen und zu erweitern. Was ist der Circle of Influence? Der Circle of Influence umfasst all jene Aspekte, die eine Person oder ein Team direkt beeinflussen kann. Dies schließt Einstellungen, Entscheidungen, …

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In einer Welt, die sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) auszeichnet, ist es für Teams unerlässlich, diese Herausforderungen zu verstehen und zu bewältigen. Das VUCA-Modell bietet einen Rahmen, um auf die sich ständig ändernden Bedingungen in der Geschäftswelt und darüber hinaus zu reagieren. Was ist VUCA? Warum ist VUCA wichtig in der Teambegleitung? In einer VUCA-Welt müssen Teams lernen, flexibel, adaptiv …

Mehr über „VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innen“ Lesen

In der Welt der Teamarbeit und Teambegleitung ist das Verständnis der fünf Dysfunktionen eines Teams essenziell. Dieses Modell, entwickelt von Patrick Lencioni, identifiziert die häufigsten Hürden, die Teamarbeit behindern: Fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, Mangel an Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Ignoranz gegenüber Teamergebnissen. Warum ist dieses Modell wichtig in der Teambegleitung? In der Praxis der Teambegleitung ermöglicht dieses Modell eine klare Diagnose …

Mehr über „Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden“ Lesen

Die Vegas-Regel, ein Prinzip inspiriert durch den berühmten Satz „What happens in Vegas, stays in Vegas“, ist ein fundamentaler Baustein für effektive Workshops und Teambildung. Sie besagt, dass alles, was während eines Workshops besprochen wird, innerhalb des Raumes bleibt. Dieses Prinzip fördert eine Atmosphäre der Sicherheit und des Vertrauens, welche für offene Kommunikation und echtes Engagement unerlässlich ist. Bedeutung für die Teambegleitung In …

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Das Riemann-Thomann-Modell, entwickelt von den Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann, ist ein hilfreiches Werkzeug in der Teambegleitung und Personalentwicklung. Es basiert auf vier Grundorientierungen: Nähe, Distanz sowie Dauer und Wechsel. Diese Dimensionen helfen dabei, individuelle Verhaltensmuster und Bedürfnisse in einem Team zu verstehen und zu managen. Warum ist das Riemann-Thomann-Modell in der Teambegleitung hilfreich? In der Teambegleitung ermöglicht das Riemann-Thomann-Modell eine differenzierte …

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Das SCARF-Modell von David Rock ist ein wegweisender Ansatz in der modernen Teambegleitung und im Coaching. Es basiert auf fünf Schlüsselelementen: Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy (Autonomie), Relatedness (Beziehung) und Fairness (Fairness). Jedes dieser Elemente spielt eine entscheidende Rolle in der Wahrnehmung und Interaktion von Menschen in Teams. Status bezieht sich auf die relative Bedeutung innerhalb einer Gruppe. Im Teamkontext fördert ein ausgeglichener Status …

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In der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte Mehrheit und Nachzügler. Diese Einteilung hilft, die unterschiedlichen …

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Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross ist ein bewährtes Modell, das uns hilft, menschliche Reaktionen auf Veränderungen zu verstehen. Ursprünglich im Kontext von Trauer entwickelt, hat es sich auch als Instrument in der Teambegleitung und im Bereich der agilen Methoden etabliert. In diesem Artikel beleuchten wir, wie das Kübler-Ross-Modell Teams auf ihrem Weg zu größerer Resilienz und Anpassungsfähigkeit unterstützt und wie es mit den Prinzipien …

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„Spotify Embed: Die Ja-Nein-Liste für mehr Klarheit“ von Spotify anzeigen Hier klicken, um den Inhalt von Spotify anzuzeigen. Erfahre mehr in der Datenschutzerklärung von Spotify. Inhalt von Spotify immer anzeigen „Spotify Embed: Die Ja-Nein-Liste für mehr Klarheit“ direkt öffnen

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Möchten Sie, dass Ihr Team auch während der Sommermonate produktiv bleibt? Diese ausführliche Zusammenfassung beleuchtet drei erprobte Methoden, die in einem Podcast diskutiert wurden. Diese Methoden sind darauf ausgelegt, Ihre Arbeitsroutinen auch in den Sommermonaten aufrechtzuerhalten und Ihre Teams effektiv zu führen. 1. Konsistente Routinen beibehalten Die erste Methode betont, dass es wichtig ist, während der Sommermonate Konsistenz in den Routinen zu bewahren. …

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Zusammenfassung: Kreative Methoden für Scrum Retrospektiven mit Gaming-Elementen In dieser Zusammenfassung wird eine innovative Methode für Scrum Retrospektiven vorgestellt, die von Tom Schreiner, einem erfahrenen Scrum Master bei Super RTL, in einem Podcast mit Florian Meyer und Jan Köster diskutiert wurde. Diese Methode kann besonders effektiv sein, um Teams zu engagieren und das Feedback auf eine unterhaltsame und interaktive Weise zu gestalten. Wann …

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247: Regelmäßig weiterbilden im Team – so kann’s klappen Zusammenfassung: Im neuesten Podcast “Methoden Montag” enthüllten Jan Köster und Florian eine innovative Methode zur Teamweiterbildung, die darauf abzielt, die kollektive Expertise innerhalb eines Teams zu nutzen. Diese Methode ermöglicht es, effektiv Wissen zu teilen und stellt sicher, dass Weiterbildung sowohl relevant als auch effektiv ist. Hier ist eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung: Schritt 1: Ermittlung …

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ChatGPT besser nutzen mit APE+ Mithilfe der APE+ Methode können Team-Begleiter effektiver KI-Tools wie ChatGPT einsetzen, um ihre Arbeit in Workshops, Meetings und Retrospektiven zu verbessern. APE+ ist ein Akronym, bei dem jeder Buchstabe für einen wichtigen Aspekt der Methode steht. Anwendung der APE+ Methode A – Auftrag Beginnen Sie, indem Sie dem KI-Tool einen klaren Auftrag geben. Zum Beispiel: „Erstelle eine Workshop-Agenda“ …

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In Arbeitsumgebungen ist es nicht ungewöhnlich, dass Teams manchmal eine künstliche Harmonie aufrechterhalten, insbesondere wenn die psychologische Sicherheit fehlt. Florian und Jan, die Gastgeber des Podcasts Methoden Montag, stellen in Episode 242 eine innovative Methode vor, um diese künstliche Harmonie zu durchbrechen und Teams zu einer effektiven Reflexion zu ermutigen. Wann und Wie sollte diese Methode angewendet werden? Diese Methode ist besonders geeignet …

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Zusammenfassung: In der Podcast-Folge 241 „Großes Stühle-Rücken im Meeting“ des Methoden Montag-Podcasts präsentieren die Gastgeber Florian und Jan eine innovative Methode zur Teamförderung und Problemlösung mit Hilfe von Stühlen in Meetings und Workshops. Die Methode basiert darauf, dass, wenn die Teilnehmer den Raum betreten, alle Stühle und Möbel in der Mitte des Raumes in einem scheinbar chaotischen Haufen gestapelt sind. Ein Zettel mit …

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Zusammenfassung: In zahlreichen Teamsitzungen, Workshops und Retrospektiven entsteht häufig eine negative Stimmung, wenn Teammitglieder ihre Frustrationen und Probleme diskutieren, ohne auf konkrete Lösungen hinzuarbeiten. Wenn Sie als Teamleiter oder Moderator nach einer effizienten Methode suchen, um diese Hindernisse zu überwinden und Ihr Team in eine konstruktive Richtung zu lenken, ist die „Problem-Fokussierte Methode“ ideal für Sie. Schritte zur Anwendung der Problem-Fokussierten Methode: Wann …

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Zusammenfassung: Wenn es darum geht, Probleme in einem Team effektiv zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern, ist es wichtig, sich auf Lösungen zu konzentrieren, anstatt sich in der Problemdiskussion zu verlieren. Hier ist eine strukturierte Methode, die Teams hilft, sich auf konkrete Lösungen zu fokussieren und in die Handlung zu kommen: Diese Methode eignet sich besonders für Workshops, Meetings und Retrospektiven, bei …

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Möchten Sie ein effektiveres Team sein und wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal nutzen können? In der Podcast-Episode „Methoden Montag“ enthüllt Alina eine von ihr entwickelte Methode namens Ressourcen-Lage radikal reflektieren, die Teams dabei hilft, ihre Zeit- und Ressourcenverwaltung zu analysieren und zu optimieren. Wann anwenden: Diese Methode ist besonders nützlich für Teams, die aus Experten und Spezialisten bestehen und in Rollen arbeiten. …

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Agile Teams sind für ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bekannt. Doch wie kann man sicherstellen, dass diese Teams effektiv arbeiten und sich weiterentwickeln? Hier präsentieren wir eine Methode, die Teams dabei unterstützt, sich selbst zu reflektieren und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Diese Methode basiert auf gezielten Fragen, die in drei Kategorien unterteilt sind: Gemeinschaft, Autonomie und Orientierung. Gemeinschaft Autonomie Orientierung Diese Methode sollte regelmäßig …

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