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In dieser Folge dreht sich alles um das Johari-Fenster – ein wirkungsvolles Modell für Selbstreflexion, Feedback und Teamkommunikation. Lisa gibt spannende Einblicke in ihre Praxis und zeigt, wie das Modell hilft, Vertrauen zu stärken und Missverständnisse im Arbeitsalltag zu vermeiden.

Wann bist du eigentlich am produktivsten – morgens, nachmittags oder abends? In dieser Folge stellen Jan und Florian die Methode der „biologischen Primetime“ vor: ein einfaches Energietagebuch hilft dir, deinen idealen Leistungszeitraum zu erkennen und deine Aufgaben entsprechend zu planen. So gestaltest du deinen Tag wirksamer und mit mehr Leichtigkeit.

Meetings ohne Ziel, endlose Diskussionen und stille Teilnehmende – kommt dir bekannt vor? In dieser Folge stellt Jan die selbstentwickelte K.L.A.R.-Methode vor, die mit vier Fragen für mehr Fokus, Beteiligung und Effizienz sorgt. Jan und Florian diskutieren, wie sich mit kleinen Impulsen große Wirkung erzielen lässt – inklusive überraschender Lieblingsbuchstaben.

In dieser Folge sprechen Jan und Florian über zwei spannende Methoden: Wie ihr mithilfe von KI neue Anwendungsfälle für euch entdecken könnt – und wie ein digitales Stimmungstagebuch dabei unterstützt, Emotionen bewusster wahrzunehmen und Muster im Alltag zu erkennen. Persönliche Einblicke und praktische Tipps inklusive!

Was tun, wenn im Workshop eine angespannte Stimmung herrscht, aber niemand spricht es aus? Florian und Jan stellen eine kreative Methode von Julia vor: Mit einer Flugzeug-Kotztüte als Eisbrecher wird im wahrsten Sinne des Wortes Dampf abgelassen. Wie das funktioniert und warum gerade diese haptische Idee so wirksam ist, erfährst du in dieser Folge.

Du suchst nach einem Coaching, das dir nicht nur Erkenntnisse, sondern auch konkrete Handlungsschritte bringt?In meinem Einzelcoaching mit Stärkenfokus verbindest du Selbstreflexion mit agilen Methoden, KI-gestützten Tools und deiner persönlichen Weiterentwicklung. Gemeinsam schaffen wir einen Raum, in dem du deine individuellen Stärken erkennst, deinen Weg schärfst – und direkt ins Handeln kommst. 🚀 Was dich im Einzelcoaching erwartet ✅ Ein kostenloses Erstgespräch (15 …

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📝 Angebotsbeschreibung: Finde heraus, was dich wirklich antreibt – und wie du deine Stärken gezielt einsetzt, um ins Handeln zu kommen. Du willst klarer sehen, wohin dein Weg geht? Ob du dich neu sortierst, deine Rolle neu definierst oder vor einer Veränderung stehst: Dieses Coaching-Angebot hilft dir, dich selbst besser zu verstehen – auf Basis deiner individuellen Stärken und einer tiefgehenden Reflexion deiner …

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Transformation beginnt mit einem Gespräch. Doch nicht jeder hat sofort die Mittel, den Mut oder die Zeit, ein Coaching zu buchen. Deshalb habe ich ein flexibles Angebot geschaffen – eine KI, die dich auf deinem Weg begleitet, inspiriert und dir einen ersten, kostenfreien Einblick in meine Arbeit ermöglicht: ASK ME GPT. 🌱 Warum ich ASK ME GPT entwickelt habe Ich bin Jan Köster, …

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In dieser Folge nehmen Jan und Florian die Feynman-Methode unter die Lupe – ein kraftvolles Lernkonzept, das auf den Physiker Richard Feynman zurückgeht. Sie sprechen darüber, warum Erklären oft der beste Weg zum Verstehen ist und wie du dieses Prinzip ganz praktisch im Alltag und im Team nutzen kannst.

GPTs sind keine Tools – sie sind Teammitglieder. Stell dir vor, du könntest dir in wenigen Minuten eine eigene KI-Assistent:in an die Seite stellen. Eine GPT, die dich versteht, die mit deinem Stil arbeitet, deine Aufgaben kennt und dich zuverlässig unterstützt – jeden Tag. Gute Nachricht:Du brauchst dafür keine Programmierkenntnisse. Kein Prompt-Engineering. Kein technisches Setup. Was du brauchst, sind: Damit kannst du im …

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In dieser Folge nehmen Florian und Jan euch mit auf ein spannendes Experiment: Kann eine KI coachen? Anhand einer fiktiven Coachee namens Sandra testeten sie die Coaching-Fähigkeiten von Gemini, ChatGPT – und Florian selbst. Was können KI-Coaches wirklich? Was bleibt zutiefst menschlich? Und welche Chancen entstehen für die Zukunft des Coachings? Hört rein!

In dieser Episode wird’s bunt und bildgewaltig: Jan und Florian zeigen, wie man die neue KI-Bildgenerierung von ChatGPT nicht nur für Spaßbilder nutzt, sondern auch sinnvoll in Workshops und Teamsettings integriert. Von visuellen Check-ins über Teamvisionen bis hin zu Konfliktlösungen – hier sprudeln die Ideen.

Wie kann man Kinder stärkenorientiert begleiten – auch ohne offiziellen Test? Jan erzählt von einem selbst entwickelten Kartenset, mit dem er und seine Familie die Top-Stärken seiner Kinder entdeckt haben. Ein inspirierendes Beispiel für alle, die Kinder in ihrer Entwicklung unterstützen wollen.

STARK SEIN Warum Stärkenorientierung schon in der Grundschule wichtig ist Viele Ansätze in Schule und Erziehung konzentrieren sich auf Schwächen. Dabei liegt wahre Entwicklung in der Förderung individueller Stärken – das zeigt unter anderem das CliftonStrengths-Modell von Gallup. Doch wie können wir dieses Mindset bereits im Kindesalter vermitteln? Mit dieser einfachen Methode gelingt der Einstieg: spielerisch, dialogisch und nachhaltig. (Hier der Linked zu …

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In dieser besonderen Folge stellt Jan seine Tochter Gesa als Gästin vor. Sie bringt eine Methode aus der Schule mit, die auch in Teams für mehr Wertschätzung und Zusammenhalt sorgen kann: den „geheimen Freund“. Gemeinsam mit Florian überlegen die drei, wie sich diese spielerische Idee auf den Arbeitsalltag übertragen lässt – mit überraschenden Erkenntnissen!

Was macht ein Team zu einer echten Heimat? Florian und Jan nehmen euch mit in eine spontane Methoden-Session rund um das Modell der lernenden Teams. Dabei zeigen sie, wie ihr mit der Five Whys-Methode und kreativen Ansätzen wie Teamnamen oder Maskottchen das Wir-Gefühl stärkt. Praktische Tipps für jede Retrospektive – jetzt reinhören!

In dieser Folge stellt Ella Marx das Learnletter-Format vor – eine einfache, flexible und kostengünstige Methode, um Wissen im Team oder in der gesamten Organisation zu teilen. Erfahre, wie du in fünf Schritten deinen eigenen Learnletter erstellst und so gezielt Lerninhalte aufbereiten und verbreiten kannst.

In dieser Folge diskutieren wir mit Coach und Business-Trainerin Maria Moll über ihre Hörerreaktion: Kann KI ein echter Coach sein? Was unterscheidet ein gutes Coaching von KI-gestützten Tools? Und wo liegen die Grenzen der künstlichen Intelligenz im Coaching-Bereich? Ein kritischer und inspirierender Austausch über die Zukunft der Begleitung und die Magie des menschlichen Miteinanders.

Was passiert, wenn du dich nicht mehr an deinen Schwächen abarbeitest, sondern deine Stärken gezielt förderst? Genau darum geht es in dieser Folge! Florian und Jan sprechen mit Michael Trautmann über den Clifton Strengths Finder, einen Persönlichkeitstest, der echte Aha-Momente liefert. Erfahre, wie du deine Talente für dich und dein Team optimal nutzt – inklusive spannender Einblicke und persönlicher Erfahrungen! 🚀

Ein gelungener Start kann über den Erfolg eines Workshops entscheiden. Florian und Jan stellen ihre sieben liebsten raumöffnenden Fragen vor und erklären, wie sie Gespräche in die richtige Richtung lenken. Lass dich inspirieren und finde die perfekte Frage für deinen nächsten Workshop!

In der heutigen Episode geht es nur um Probleme – und zwar um unsere Lieblingsprobleme. Warum wir die auflisten sollten und regelmäßig anschauen, darum geht es in dieser Folge.

Was ist dir dieses Jahr besonders wichtig, und auf welche Ziele solltest du Woche für Woche hinarbeiten? Um der Antwort etwas näher zu kommen, hat Jan einen Prozess entwickelt, den du hier durchgehen kannst: https://chatgpt.com/g/g-678f5f656de081919ca83eab8c3da908-meine-top-3-fur-dieses-jahr

Heute haben wir eine Challenge: In zehn Minuten findet ein Workshop statt und wir haben noch keine Eisbrecher-Methode – Jan und Florian prompten drauf los und präsentieren ihre Ergebnisse.

Wie gut sind meine Bedürfnisse erfüllt? Wie gut deine? Und wie gut unsere gemeinsamen im Team? In der heutigen Episode lernt ihr eine einfach umzusetzende Methode kennen, mit der ihr eure Bedürfnisse in die Besprechbarkeit bringt.

Jan und Florian sind mit ihrer Firma in ein neues Büro gezogen. In dieser Folge verraten sie, wie aus dem neuen Gebäude eine Heimat mit Charakter werden soll.

Zum Jahreswechsel nehmen wir uns traditionell vieles vor. Dieses Mal schreiben wir uns selber Briefe. Was dahinter steckt, erfahrt ihr in dieser Episode.

In dieser Folge geht es um die Frage, wie wir unsere Räume gestalten können, um Transformationen nach vorne zu bringen.

2024 war das Jahr, in dem sich KI in der Breite als Tool durchgesetzt hat. Doch welches sind unsere besten und liebsten Anwendungsfälle? Darüber sprechen Jan und Florian in dieser Folge.

Wie können wir sicherstellen, dass wir die wichtigsten Perspektiven und Ebenen in einer Diskussion hören und mitdenken? Indem wir die richtigen Hüte aufsetzen. In dieser Folge erzählt uns Victoria Walter, welche Farben diese Hüte haben und wozu sie dienen.

Unser Gehirn ist dazu da, gute Ideen zu haben – und nicht, um sich Sachen zu merken. Damit es sich darauf konzentrieren kann, können wir uns ein zweites Gehirn aufbauen. Was dahinter steckt und wie das funktioniert, erfahrt ihr in der heutigen Episode.

Ein Change-Prozess kann an vielen Dingen scheitern. Welche Facetten wir auf jeden Fall bedenken müssen, daran erinnert uns das ADKAR-Modell, das Tatjana uns in dieser Folge vorstellt.

KI und Tools wie ChatGPT revolutionieren, wie wir arbeiten, lernen und kommunizieren. In diesem Artikel teile ich eine Sammlung von Prompts und Beispielen, die speziell darauf ausgelegt sind, dich beim Einstieg in die Welt der Künstlichen Intelligenz zu unterstützen. Egal, ob du strukturierte Meeting-Einladungen erstellen, kreative Ideen brainstormen oder strategische Entscheidungen treffen möchtest – diese Prompts sind dein Werkzeugkasten. Lass dich inspirieren und …

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Diese Kreise lösen alle deine Konflikte auf: Dana bringt uns in der heutigen Episode eine Methode mit um den Nebel wegzupusten und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Was ist Mentoring und warum profitieren in unseren Mentorings immer beide Parteien? Jan und Florian berichten aus ihrem Erfahrungsschatz und haben ein Angebot für euch …

In dieser Folge von Methoden-Montag spricht Christian Thiele über die “Mattering Map” – ein Tool, das Führungskräften und Teams hilft, die eigene Bedeutsamkeit und Wirksamkeit im Arbeitskontext bewusst zu machen. Erfahre, wie du dieses einfache, aber effektive Instrument nutzen kannst, um mehr Sinn und Verbundenheit im Job zu erleben.

In dieser Episode stellt Anne die Methode des „Killer-Charts“ vor, die in der Change-Kommunikation genutzt wird, um Dringlichkeit und Handlungsbedarf anschaulich zu vermitteln. Gemeinsam diskutieren Florian, Jan und Anne, wie Teams diese Methode nutzen können, um Veränderungsprozesse greifbar zu machen.

Zum letzten Offsite hat Jan zwei neue Eröffnungsmethoden mitgebracht, mit denen wir uns im Team nochmal ganz neu kennengelernt haben. Heute verrät er diese Methoden im Podcast.

Heute hat Michel, der Neffe von Jan, einen Workshop in unserem Team moderiert – und uns dabei eine Methode beigebracht, die wir sofort in den Podcast bringen mussten. Danke, lieber Michel!

Tobias stellt uns heute eine originelle Übung vor, die Superhelden und künstliche Intelligenz verbindet, um Teams zu stärken und Workshops lebendig zu gestalten. Freut euch auf inspirierende Ideen, wie man mit Humor, Kreativität und KI eine ganz neue Workshop-Dynamik schaffen kann.

Was wäre, wenn ihr mit eurer Persona sprechen könntet? Ulrike zeigt uns in der heutigen Episode, wie sie KI nutzt, um genau das möglich zu machen – und wie das den Innovationsprozess revolutioniert.

Bulls Eye oder voll daneben? Mit seinem Retro-Dart schafft Jacob in seinem Team eine Menge Raum für das, was das Team bewegt – und das spielerisch und mit einer eingänglichen Metapher. Wie genau das Retro-Dart funktioniert, erzählt er im heutigen Podcast.

„On the Way to New Work“ – Ein Wiedersehen mit einem alten Freund Ich habe über 400 Folgen dieses Podcasts gehört! Seit November 2017 begleitet er mich auf meiner persönlichen Lernreise, und kaum eine Folge hat mich so inspiriert wie die 100. Ausgabe mit dem Philosophen Frithjof Bergmann. Umso mehr freue ich mich, heute meinen eigenen Auftritt in „On the Way to New …

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Diese Woche bringt uns Chris eine besondere Methode mit, um Führungs-Teams in eine gemeinsame Reflexion zu bringen – mit einer sehr simplen, aber wirksamen Frage.

Was hat Chinesisch Lernen mit Agilem Arbeiten zu tun? Das verrät uns diesmal Victoria, das neueste Mitglied in unserem Team. Was es mit dem Luftzeichnen auf sich hat – hört rein!

Wer ist wie betroffen und wer hat wieviel Einfluss – das fragen wir bei der klassischen Stakeholder-Analyse ab. Doch Verena geht in der heutigen Folge einen Schritt weiter und stellt den Faktor Mensch in den Mittelpunkt.

About this book The book describes the various areas of digital product management: from vision and strategy development, idea generation and evaluation to actual product development and subsequent performance analysis. The central tasks and touch points are explained from the perspective of the product manager (product owner). In addition to agile methods and working models, the authors also cover specific tools that can …

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In dieser Folge verrät Martin, wie wichtig es ist, sich einen ordentlichen Nuss- und Nugget-Vorrat anzulegen! Was er damit meint? Hör selbst!

Spielend erleben, was uns als Team ausmacht – das ist möglich mit Stärkenpoker. Erfinder des Kartenspiels ist Tobias, der heute wieder im Methoden Montag ist und uns alles zum Stärkenpoker erzählt. Link zu GitHub: https://github.com/devtop/capability-poker

Lego Serious Play kennen viele – doch David hat sich einen besonderen Kniff überlegt, um die spielerische Klemmbaustein-Methode auf ein neues Level zu heben. Was es mit den beiden Bauernhöfen auf sich hat, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

Ein paar Rollen knallbuntes Klebeband reichen Matthias um die Wirkung eines Raumes komplett zu verändern – und um Teams in völlig neuer Art in die Zusammenarbeit zu bringen. Wie er das macht und was das Geheimnis hinter seiner Erfindung „Facilitape“ ist, erzählt er heute im Podcast.

Einen eigenen Schul-Podcast von und mit Schülerinnen und Schülern entwickeln? Das muss doch unglaublich lange dauern und aufwändig sein! Mitnichten – das beweist uns David, unser heutiger Gast. Er hat nur vier Tage dafür gebraucht …

Die Review ist eigentlich ein Termin-Klassiker – und dennoch haben wir im Podcast noch nie drüber gesprochen. Dabei hat eine gute Review so viele Vorteile. Wir verraten sie!

„Get the Point“ heißt die Agentur von Clemens – doch wie geht das eigentlich? Zum Wesentlichen vordringen, das Naheliegende überwinden, den Kern finden? Ein Gespräch über den Prozess, zum Punkt zu kommen.

Schon wieder ein rundes Jubiläum: Der Methoden Montag wird 300 Folgen jung und Jan und Florian nehmen das zum Anlass, sich in neun Fragen über den Podcast zu unterhalten.

Welche Eigenschaften brauchen Mitarbeitende in komplexen Systemen? Bei der Suche nach einer Antwort auf diese Frage hilft uns HASCH – und nicht, um uns zu benebeln …

Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das die Selbst- und Fremdwahrnehmung einer Person vergleicht und in vier Bereiche unterteilt: den öffentlichen Bereich, den blinden Fleck, den geheimen Bereich und den unbekannten Bereich. Diese Kategorien helfen dabei, Kommunikationsprozesse und persönliche Beziehungen zu verbessern, insbesondere in Teamkontexten. Die vier Felder des Johari-Fensters: Warum das Johari-Fenster in der Teambegleitung hilfreich ist: Das Johari-Fenster bietet eine strukturierte …

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Wie kann Künstliche Intelligenz dir helfen? Das kann niemand sagen, das musst du selber rausfinden. Wie das gelingen kann, erfährst du in der heutigen Folge anhand von drei konkreten Prompts und fünf Beispielen für KI-Einsatzgebiete. Hier findest du die Prompts und Beispiele aus der Folge zum Copypasten: Einstieg Hallo ChatGPT, ich bin neu hier und möchte wissen, wobei KI und speziell ChatGPT mir …

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Auch Management-Teams sollten Retrospektiven machen! Dabei sind die Zeiträume, die sie betrachten vielleicht länger als die von operativen Teams – heute bringen wir euch drei Fragen mit, mit denen ihr auch Führungs-Teams ins Reflektieren und Lernen bringen könnt!

Mein Podcast-Interview mit David Hillmer über agile Arbeitsweisen und lernende Organisationen bei Gruner + Jahr/RTL In der neuesten Folge von „Unboxing New Work“ hatte ich das Vergnügen, mit David Hillmer über meine Erfahrungen als Vice President Transformation bei Gruner + Jahr/RTL zu sprechen. Wir tauchten tief in die Herausforderungen und Erfolge der Transformation eines so großen Medienkonzerns ein und diskutierten, wie wir eine …

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Stell dir vor, ein Teammitglied möchte die nächste Retro selber gestalten – wie würdest du dich als Teambegleiter:in fühlen? Markus ist das passiert und in dieser Folge berichtet er über das großartige Ergebnis.

Nach dem heutigen Podcast solltest du 5 Minuten Zeit einplanen. Ja, nur 5 Minuten! Wie du mit diesem zeitlichen Invest deine Zukunft gestaltest, erfährst du in dieser Folge!

Energiesauger adé: Heute erklärt Christian das Konzept des Jobcraftings, bei dem man seine Arbeitsaufgaben so gestaltet, dass sie besser zu den eigenen Stärken und Leidenschaften passen. Er teilt praktische Methoden, um den Arbeitsalltag energiebringender und erfüllender zu gestalten.

Erfahrung mit KI-Tools im hektischen Arbeitsalltag sammeln? Das scheint unmöglich, wenn wir so viele Projekte auf dem Tisch haben und im Tagesgeschäft voll ausgelastet sind. Damit die KI-Revolution nicht an euch vorbei geht, haben wir fünf KI-Fit-Hacks, die sich in jeden Arbeitsalltag integrieren lassen.

Die Europameisterschaft steht vor der Tür – da ist ein Tippspiel für viele Teams Tradition. Wir verknüpfen den Ratespaß mit Reflexion, denn bei dieser Variante gewinnen alle im Team an Erkenntnis …

Gemeinsam lernen – und doch jede:r für sich: Das geht beim Offsite für die Ohren. Wie diese besondere Methode funktioniert, verraten wir in dieser Folge.

Das eigene Team bis in die Tiefe analysieren – wer hat dafür schon die Zeit? Wir alle, wenn wir uns zu helfen wissen: Mit dem richtigen Prompt gefüttert, kann KI wie ChatGPT bei der tiefen Analyse deines Teams helfen. Wie es geht und wie der Prompt lautet, erfahrt ihr in dieser Folge!

Kennst du das auch, wenn Teams keine Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen möchten? Dann solltest du vielleicht diese Methode einmal ausprobieren, zu der Jan von einem seiner Lieblingsbücher inspiriert wurde.

Kennt ihr das Gefühl, wenn man viele verschiedene Baustellen im Kopf hat und fast den Überblick verliert? Vielleicht braucht ihr ja ein WIM-Limit! Was damit gemeint ist, besprechen Jan, Florian und Ansgar in dieser extralangen Folge.

Transformationsprojekte als große Abenteuerreisen planen – das können Thorsten und Alex von reHuman besonders gut. Wie ihnen das gelingt, erfahrt ihr in dieser Folge Methoden Montag.

Was ist die Wahrheit – und was ist vielleicht nur meine Wahrheit? Verschiede Sichtweisen haben wir bei vielen Themen, doch wie können wir sie erlebbar machen? Mit dieser Methode, die wir euch heute mitbringen!

Wenn im Workshop plötzlich komplette Welten entstehen, wird das Problem und mögliche Lösungen förmlich greifbar! Wie wir unsere Themen in eine Dreidimensionalität im Raum bekommen, erzählt uns dieses Mal Janek.

Die Toffifee-Retro-Methode bietet eine kreative und unterhaltsame Möglichkeit für Teams, retrospektive Meetings durchzuführen. Durch die spielerische Aufteilung in Schokolade, Nuss, Karamell und Verpackung können positive Ereignisse, Herausforderungen, Learnings und aufzugebende Themen strukturiert reflektiert werden. Wie es geht, erfahrt ihr in der heutigen Folge!

Was hat Organisationsentwicklung und Change mit einem BIKINI zu tun? Das verrät uns heute Sandra, die das BIKINI-Modell für menschenzentrierte Organisationsentwicklung kreiert hat.

Ein persönliches Feedback als Hauptgewinn: Wie wir mit einer verspielten Idee routinierter Rückmeldungen geben und gemeinsam daran wachsen können, verrät uns diese Woche Nina in einer neuen Podcast-Folge.

Entdecke in „Mit Fokus gegen die Flut“, wie Du durch das Aussortieren von Anti-Prioritäten Klarheit schaffst und Deine wahren Ziele erreichst. Mach Dich bereit, die Aufgabenflut hinter Dir zu lassen und mit klarem Fokus durchzustarten.

Vor der Zusammenarbeit einen Moment Zeit nehmen und über unsere Erwartungen sprechen – das tun die Wenigsten, auch wenn es so hilfreich sein kann. Mit welcher simplen Methode es geht, erfahrt ihr diese Woche von Franzi.

Wie kann ich Themen visualisieren und mein Hirn gleichzeitig auf Trab bringen? Mindmaps können hier helfen. Doch wie kann ich welche mit wenig Aufwand erstellen? Da hilft die Methode, die Jan diese Woche mitbringt!

Lernen im Unternehmen: Inspiration pur im Was lernst du? Podcast mit Jan Köster und Florian Mayer von RTL Deutschland Lernen im Unternehmen, Lernkultur, agiles Lernen: Diese spannenden Themen stehen im Mittelpunkt der neuesten Folge des „Was lernst du?“ Podcasts mit Conny Hatula. Zu Gast sind Jan Köster und Florian Mayer von RTL Deutschland, die auch den inspirierenden Methodenmontag Podcast betreiben. Lernen als Teil …

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Welche Faktoren zahlen darauf ein, dass ich mich in Gegenwart anderer wohl fühle – und wie kann ich daraus profitieren? Diese Fragen beantwortet diese Woche Marcus Schweighart in der aktuellen Folge „Methoden Montag“.

Was hat Tennis mit Teambuilding zu tun und wie können wir als Teambegleitende für uns passende Metaphern finden um mit Teams ims Gespräch zu kommen? Darum geht es in der aktuellen Folge.

Wie kann Verantwortung delegiert werden und wachsen? Indem wir ein passendes Bild wählen und besprechen. Wie ihr das in einem Workshop tun können, erfahrt ihr in dieser Folge.

In einer Ära, in der Kommunikation und Teamdynamik entscheidend sind, bieten LAB-Sprachmodelle (Language-Awareness-Based Models) eine neue Perspektive in der Teambegleitung. Diese fortschrittlichen Modelle bieten tiefe Einblicke in die Dynamik der menschlichen Sprache und sind somit ein unverzichtbares Werkzeug für Teambegleiter:innen. Was sind LAB-Sprachmodelle? Sie sind spezialisierte Werkzeuge, die darauf ausgelegt sind, Sprachmuster innerhalb eines Teams zu erkennen und zu analysieren. Dies ermöglicht eine …

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Scrum-Werte als Schlüssel zum Erfolg in Teams In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist die effektive Teambegleitung unerlässlich. Dabei spielen die fünf Scrum-Werte – Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Engagement – eine zentrale Rolle. Diese Werte bieten einen robusten Rahmen, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und ihre Zusammenarbeit zu stärken. Warum sind die Scrum-Werte in der Teambegleitung hilfreich? Anwendung durch Teambegleiter:innen …

Mehr über „Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen Teambegleitung“ Lesen

Werte im Agilen und in Scrum-Prozessen sind groß, wolkig, schwer zu greifen – aber nicht mit Kay: Er ist unser heutiger Gast und erzählt, wie wir Werte begreif- und besprechbar machen können.

Zum Start in den Tag mit Gleichgesinnten austauschen und dabei nicht nur gute Laune bekommen, sondern auch noch echte Lern-Impulse mitbekommen – das hat Sarah mit ihrer Idee der Agilen Kaffeetasse geschafft. Wie's geht und wie auch du dabei sein kannst, verrät sie in dieser Podcast-Folge!

Wie können wir uns als Menschen besser kennenlernen? Mit den richtigen, spannenden Fragen! Unser heutiger Gast, Ansgar, hat uns Fragen mitgebracht – und was für welche …

Zum Start ins neue Jahr bringt uns unser Gast Mario Pracht die LAB-Profile mit, die sich in Stellenausschreibungen nutzen lassen, um passende Bewerber:innen zu finden. War mit dieser Methode noch so geht, erfahrt ihr in der aktuellen Folge!

Die Zeit zwischen Weihnachten und Neujahr dient für viele traditionell der Reflexion: Heute erfährst du acht kleine Methoden, mit denen du die Zeit zwischen den Jahren nutzen kannst, um auf das alte Jahr zurückzuschauen und das neue zu planen.

Psychologische Sicherheit ist das Fundament für erfolgreiche und effiziente Teams. Sie bildet die Basis für offene Kommunikation, Kreativität und gegenseitiges Vertrauen. In einer Arbeitswelt, die sich durch Schnelllebigkeit und Komplexität auszeichnet, ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Konzept – sie ist eine Notwendigkeit. Grundlagen des Modells: Das Konzept der psychologischen Sicherheit bezieht sich darauf, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fragen …

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Das Agile Manifest bildet das Fundament für eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit setzt. Was ist das Agile Manifest? Das Agile Manifest umfasst vier zentrale Werte und zwölf Prinzipien, die eine leitende Rolle in der Softwareentwicklung und darüber hinaus einnehmen. Die Werte priorisieren Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Produkte über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen und das Reagieren …

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Simon Sineks Golden Circle ist ein revolutionäres Modell, das erklärt, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren. Im Kern des Modells stehen drei einfache Fragen: Warum, Wie und Was. Diese drei Elemente bilden konzentrische Kreise, wobei ‚Warum‘ im Zentrum steht, umgeben von ‚Wie‘ und ‚Was‘. Warum der Golden Circle in der Teambegleitung unverzichtbar ist In der Teambegleitung ist der Golden Circle …

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Im Kontext der Teambegleitung spielt das Modell des Inneren Teams eine zentrale Rolle. Entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, basiert es auf der Idee, dass jede:r Einzelne ein „Inneres Team“ aus verschiedenen Persönlichkeitsanteilen besitzt. Diese Anteile repräsentieren unterschiedliche Bedürfnisse, Motive und Emotionen. Warum das Innere Team in der Teambegleitung wichtig ist: Das Verständnis des Inneren Teams ermöglicht eine tiefere Einsicht in die intrapersonalen …

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In der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die Anwendung des Reifegrad-Modells in der Teambegleitung ist äußerst …

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In der heutigen schnelllebigen Welt ist es wichtiger denn je, dass Teams lernen, Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip zu integrieren. Achtsamkeit bedeutet, im gegenwärtigen Moment präsent zu sein und eine nicht-wertende Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt zu richten. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Teammitglieder, klarer zu denken, empathischer zu kommunizieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Die Rolle der Achtsamkeit in der Teambegleitung Für Teambegleiter:innen spielt …

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In der modernen Arbeitswelt ist das Konzept der psychologischen Sicherheit ein zentraler Baustein für den Erfolg von Teams. Diese Sicherheit bezieht sich auf eine Atmosphäre, in der Teammitglieder das Gefühl haben, sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen mit Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern einbringen zu können. In solch einer Umgebung können Individuen ihr volles Potenzial entfalten, was wiederum die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams …

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Die Transaktionsanalyse ist ein mächtiges Werkzeug in der Welt der Teambegleitung und des Coachings. Dieses psychologische Modell hilft uns zu verstehen, wie Menschen in verschiedenen Situationen kommunizieren und interagieren. Im Kern betrachtet die Transaktionsanalyse, wie Personen in drei Ego-Zuständen – Eltern, Erwachsene und Kind – miteinander kommunizieren. Diese Zustände beeinflussen unsere Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen und sind entscheidend für das Verständnis der Gruppendynamik …

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Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld ist die Teambegleitung mehr als nur eine Aufgabe – sie ist eine Kunst. Das Modell „Das Innere Team“ spielt hierbei eine zentrale Rolle. Dieses Modell basiert auf der Idee, dass jede Person aus mehreren ‚inneren‘ Persönlichkeitsanteilen besteht, die in verschiedenen Situationen unterschiedlich aktiv sind. Diese Anteile können harmonisch oder konfliktreich interagieren, genau wie Mitglieder eines realen Teams. Warum ist …

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Konflikte sind in jedem Team unvermeidbar, doch ihre Bewältigung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Das Modell der Konfliktstufen nach Friedrich Glasl bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Handhabung von Konflikten in Teams. Das Modell im Überblick Das Modell teilt Konflikte in neun Stufen ein, die in drei Hauptphasen untergliedert sind: Verhärtung, Polarisation und Eskalation. In der ersten …

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Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Ansatz, der von Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um empathische und respektvolle Kommunikation zu fördern. Im Kern steht die Idee, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat, die erkannt und anerkannt werden müssen. GFK basiert auf vier Schlüsselelementen: Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten. Diese Methode ermöglicht es, Konflikte zu minimieren und Verständnis in der Kommunikation zu vertiefen. Bedeutung für die Teambegleitung …

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Die Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während die Teammitglieder um Positionen und die Anerkennung ihrer …

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