Kategorie: Methoden Montag

Warum werfen wir uns in Workshops eigentlich diese flauschigen Bälle zu? Florian und Jan nehmen eine scheinbar banale Moderationsmethode unter die Lupe und zeigen, wie ein einfacher Sprechball für mehr Beteiligung, Sicherheit und Leichtigkeit in Gruppen sorgt. Eine kurze Erinnerung daran, auch altbekannte Methoden wieder bewusst einzusetzen.

Ja oder Nein? So einfach sind Entscheidungen im Team selten. In dieser Folge stellt Emmanuel Kessler das Kartenspiel „Das Team entscheidet“ vor, mit dem Teams unterschiedliche Meinungen und deren Intensität sichtbar machen können. Florian und Jan sprechen darüber, wie die Methode Diskussionen anstößt, Commitment fördert und manchmal sogar dafür sorgt, dass lange Diskussionen überflüssig werden.

Meetings sind die teuerste Form der Zusammenarbeit – aber brauchen wir wirklich jedes davon? Gemeinsam mit David Hillmer, Geschäftsführer von Hello Agile und Autor von „Kill Meetings“, sprechen Jan und Florian darüber, warum wir regelmäßige Termine häufiger hinterfragen sollten, was wir von Shopifys radikalem Meeting-Experiment lernen können und wie ein einfacher Klick auf „Absagen“ mehr …

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Ein guter Termin braucht auch ein gutes Ende. Jan und Florian sammeln ihre liebsten Checkout-Fragen für Workshops, Meetings und Retrospektiven – von persönlicher Reflexion über konkrete nächste Schritte bis hin zu Fragen, die unausgesprochene Gedanken sichtbar machen.

Persönliches Wachstum muss nicht immer mit großen Veränderungen beginnen. Florian bringt eine Wachstumswoche mit sieben kleinen Impulsen mit – vom bewussten Lernen über positives Feedback und Reflexion bis hin zum bewussten Genießen am Sonntag.

Wenn die Energie im Workshop sinkt, hilft manchmal ein bisschen Zufall. Jan stellt das Glücksrad als spielerischen Energizer vor – mit Methoden, Check-in-Fragen oder kleinen Aufgaben, die Teams selbst ergänzen und anschließend gemeinsam ausprobieren können.

In dieser Folge schauen Jan und Florian auf fünf überraschend praktische „Gesetze“ für den Arbeitsalltag – vom Pareto-Prinzip über Parkinson und Goodhart bis zum Falkland-Gesetz. Es geht um bessere Prioritäten, klar formulierte Probleme, den Umgang mit KPIs und die Frage, wann es klüger ist, bewusst keine Entscheidung zu treffen.