- 326: Eine simple Methode, um über unsere Bedürfnisse zu sprechen
Wie gut sind meine Bedürfnisse erfüllt? Wie gut deine? Und wie gut unsere gemeinsamen im Team? In der heutigen Episode lernt ihr eine einfach umzusetzende Methode kennen, mit der ihr eure Bedürfnisse in die Besprechbarkeit bringt. - 325: Einem neuen Büro Leben einhauchenJan und Florian sind mit ihrer Firma in ein neues Büro gezogen. In dieser Folge verraten sie, wie aus dem neuen Gebäude eine Heimat mit Charakter werden soll.
- 324: Drei Briefe in die ZukunftZum Jahreswechsel nehmen wir uns traditionell vieles vor. Dieses Mal schreiben wir uns selber Briefe. Was dahinter steckt, erfahrt ihr in dieser Episode.
- 323: Transformationen mit dem richtigen Ort voranbringenIn dieser Folge geht es um die Frage, wie wir unsere Räume gestalten können, um Transformationen nach vorne zu bringen.
- 322: Unsere besten KI-Anwendungen des Jahres2024 war das Jahr, in dem sich KI in der Breite als Tool durchgesetzt hat. Doch welches sind unsere besten und liebsten Anwendungsfälle? Darüber sprechen Jan und Florian in dieser Folge.
- 321: Die Denkhüte mit Victoria Walter
Wie können wir sicherstellen, dass wir die wichtigsten Perspektiven und Ebenen in einer Diskussion hören und mitdenken? Indem wir die richtigen Hüte aufsetzen. In dieser Folge erzählt uns Victoria Walter, welche Farben diese Hüte haben und wozu sie dienen. - 320: Das zweite Gehirn und wie du es aufbaustUnser Gehirn ist dazu da, gute Ideen zu haben – und nicht, um sich Sachen zu merken. Damit es sich darauf konzentrieren kann, können wir uns ein zweites Gehirn aufbauen. Was dahinter steckt und wie das funktioniert, erfahrt ihr in der heutigen Episode.
- 319: Das ADKAR-Modell mit Tatjana Wolf
Ein Change-Prozess kann an vielen Dingen scheitern. Welche Facetten wir auf jeden Fall bedenken müssen, daran erinnert uns das ADKAR-Modell, das Tatjana uns in dieser Folge vorstellt. - KI leicht gemacht: Beispiele und Prompts für deinen Erfolg
KI und Tools wie ChatGPT revolutionieren, wie wir arbeiten, lernen und kommunizieren. In diesem Artikel teile ich eine Sammlung von Prompts und Beispielen, die speziell darauf ausgelegt sind, dich beim Einstieg in die Welt der Künstlichen Intelligenz zu unterstützen. Egal, ob du strukturierte Meeting-Einladungen erstellen, kreative Ideen brainstormen oder strategische Entscheidungen treffen möchtest – diese Prompts sind dein Werkzeugkasten. Lass dich inspirieren und …Mehr über „KI leicht gemacht: Beispiele und Prompts für deinen Erfolg“ Lesen
- 318: Restorative Circles mit Dana Hoffmann
Diese Kreise lösen alle deine Konflikte auf: Dana bringt uns in der heutigen Episode eine Methode mit um den Nebel wegzupusten und die Zusammenarbeit zu verbessern. - 317: Mentoring bei Jan und FlorianWas ist Mentoring und warum profitieren in unseren Mentorings immer beide Parteien? Jan und Florian berichten aus ihrem Erfahrungsschatz und haben ein Angebot für euch …
- 316: Die Mattering Map mit Christian ThieleIn dieser Folge von Methoden-Montag spricht Christian Thiele über die “Mattering Map” – ein Tool, das Führungskräften und Teams hilft, die eigene Bedeutsamkeit und Wirksamkeit im Arbeitskontext bewusst zu machen. Erfahre, wie du dieses einfache, aber effektive Instrument nutzen kannst, um mehr Sinn und Verbundenheit im Job zu erleben.
- 315: Das Killer-Chart mit Anne Herwanger
In dieser Episode stellt Anne die Methode des „Killer-Charts“ vor, die in der Change-Kommunikation genutzt wird, um Dringlichkeit und Handlungsbedarf anschaulich zu vermitteln. Gemeinsam diskutieren Florian, Jan und Anne, wie Teams diese Methode nutzen können, um Veränderungsprozesse greifbar zu machen. - 314: Zwei Opener aus dem letzten OffsiteZum letzten Offsite hat Jan zwei neue Eröffnungsmethoden mitgebracht, mit denen wir uns im Team nochmal ganz neu kennengelernt haben. Heute verrät er diese Methoden im Podcast.
- 314: Fake Artist mit Michel (12)
Heute hat Michel, der Neffe von Jan, einen Workshop in unserem Team moderiert – und uns dabei eine Methode beigebracht, die wir sofort in den Podcast bringen mussten. Danke, lieber Michel! - 313: Superhelden mit KI erwecken mit Tobias Rockenfeld
Tobias stellt uns heute eine originelle Übung vor, die Superhelden und künstliche Intelligenz verbindet, um Teams zu stärken und Workshops lebendig zu gestalten. Freut euch auf inspirierende Ideen, wie man mit Humor, Kreativität und KI eine ganz neue Workshop-Dynamik schaffen kann. - 312: Lebendige Personas dank KI mit Ulrike Krause
Was wäre, wenn ihr mit eurer Persona sprechen könntet? Ulrike zeigt uns in der heutigen Episode, wie sie KI nutzt, um genau das möglich zu machen – und wie das den Innovationsprozess revolutioniert. - 311: Retro-Dart mit Jacob Chromy
Bulls Eye oder voll daneben? Mit seinem Retro-Dart schafft Jacob in seinem Team eine Menge Raum für das, was das Team bewegt – und das spielerisch und mit einer eingänglichen Metapher. Wie genau das Retro-Dart funktioniert, erzählt er im heutigen Podcast. - On the Way to new Work
„On the Way to New Work“ – Ein Wiedersehen mit einem alten Freund Ich habe über 400 Folgen dieses Podcasts gehört! Seit November 2017 begleitet er mich auf meiner persönlichen Lernreise, und kaum eine Folge hat mich so inspiriert wie die 100. Ausgabe mit dem Philosophen Frithjof Bergmann. Umso mehr freue ich mich, heute meinen eigenen Auftritt in „On the Way to New … - 310: Das erste Team mit Chris Böhmer
Diese Woche bringt uns Chris eine besondere Methode mit, um Führungs-Teams in eine gemeinsame Reflexion zu bringen – mit einer sehr simplen, aber wirksamen Frage. - 309: Kreatives Luftzeichnen mit Victoria Walter
Was hat Chinesisch Lernen mit Agilem Arbeiten zu tun? Das verrät uns diesmal Victoria, das neueste Mitglied in unserem Team. Was es mit dem Luftzeichnen auf sich hat – hört rein! - 308: Karte der verlorenen Stakeholder mit Verena von Massow
Wer ist wie betroffen und wer hat wieviel Einfluss – das fragen wir bei der klassischen Stakeholder-Analyse ab. Doch Verena geht in der heutigen Folge einen Schritt weiter und stellt den Faktor Mensch in den Mittelpunkt. - Digital Product Management
About this book The book describes the various areas of digital product management: from vision and strategy development, idea generation and evaluation to actual product development and subsequent performance analysis. The central tasks and touch points are explained from the perspective of the product manager (product owner). In addition to agile methods and working models, the authors also cover specific tools that can … - 307: Die Eichhörnchen-Methode mit Martin Biallaß
In dieser Folge verrät Martin, wie wichtig es ist, sich einen ordentlichen Nuss- und Nugget-Vorrat anzulegen! Was er damit meint? Hör selbst! - 306: Stärkenpoker spielen mit Tobias Ranft
Spielend erleben, was uns als Team ausmacht – das ist möglich mit Stärkenpoker. Erfinder des Kartenspiels ist Tobias, der heute wieder im Methoden Montag ist und uns alles zum Stärkenpoker erzählt. Link zu GitHub: https://github.com/devtop/capability-poker - 305: Beyond Lego Serious Play mit David Hillmer
Lego Serious Play kennen viele – doch David hat sich einen besonderen Kniff überlegt, um die spielerische Klemmbaustein-Methode auf ein neues Level zu heben. Was es mit den beiden Bauernhöfen auf sich hat, erfahrt ihr in der heutigen Folge. - 304: Facilitape mit Matthias Lenssen
Ein paar Rollen knallbuntes Klebeband reichen Matthias um die Wirkung eines Raumes komplett zu verändern – und um Teams in völlig neuer Art in die Zusammenarbeit zu bringen. Wie er das macht und was das Geheimnis hinter seiner Erfindung „Facilitape“ ist, erzählt er heute im Podcast. - 303: Ein Schul-Podcast mit David Hillmer
Einen eigenen Schul-Podcast von und mit Schülerinnen und Schülern entwickeln? Das muss doch unglaublich lange dauern und aufwändig sein! Mitnichten – das beweist uns David, unser heutiger Gast. Er hat nur vier Tage dafür gebraucht … - 302: Mach doch mal wieder ne ReviewDie Review ist eigentlich ein Termin-Klassiker – und dennoch haben wir im Podcast noch nie drüber gesprochen. Dabei hat eine gute Review so viele Vorteile. Wir verraten sie!
- 301: Zum Punkt kommen mit Clemens Meiß
„Get the Point“ heißt die Agentur von Clemens – doch wie geht das eigentlich? Zum Wesentlichen vordringen, das Naheliegende überwinden, den Kern finden? Ein Gespräch über den Prozess, zum Punkt zu kommen. - 300: Folge 300: Neun Fragen zum Methoden MontagSchon wieder ein rundes Jubiläum: Der Methoden Montag wird 300 Folgen jung und Jan und Florian nehmen das zum Anlass, sich in neun Fragen über den Podcast zu unterhalten.
- 299: Mitarbeitende fördern mit HASCHWelche Eigenschaften brauchen Mitarbeitende in komplexen Systemen? Bei der Suche nach einer Antwort auf diese Frage hilft uns HASCH – und nicht, um uns zu benebeln …
- Erkenne dich selbst und dein Team: Das Johari-Fenster als Schlüssel zur erfolgreichen Teamentwicklung
Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das die Selbst- und Fremdwahrnehmung einer Person vergleicht und in vier Bereiche unterteilt: den öffentlichen Bereich, den blinden Fleck, den geheimen Bereich und den unbekannten Bereich. Diese Kategorien helfen dabei, Kommunikationsprozesse und persönliche Beziehungen zu verbessern, insbesondere in Teamkontexten. Die vier Felder des Johari-Fensters: Warum das Johari-Fenster in der Teambegleitung hilfreich ist: Das Johari-Fenster bietet eine strukturierte … - 298: Drei konkrete Prompts für KI-Einsteiger:innenWie kann Künstliche Intelligenz dir helfen? Das kann niemand sagen, das musst du selber rausfinden. Wie das gelingen kann, erfährst du in der heutigen Folge anhand von drei konkreten Prompts und fünf Beispielen für KI-Einsatzgebiete. Hier findest du die Prompts und Beispiele aus der Folge zum Copypasten: Einstieg Hallo ChatGPT, ich bin neu hier und möchte wissen, wobei KI und speziell ChatGPT mir …
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- 297: Drei gemeine Fragen für die nächste Management-RetroAuch Management-Teams sollten Retrospektiven machen! Dabei sind die Zeiträume, die sie betrachten vielleicht länger als die von operativen Teams – heute bringen wir euch drei Fragen mit, mit denen ihr auch Führungs-Teams ins Reflektieren und Lernen bringen könnt!
- Transformation im großen Stil
Mein Podcast-Interview mit David Hillmer über agile Arbeitsweisen und lernende Organisationen bei Gruner + Jahr/RTL In der neuesten Folge von „Unboxing New Work“ hatte ich das Vergnügen, mit David Hillmer über meine Erfahrungen als Vice President Transformation bei Gruner + Jahr/RTL zu sprechen. Wir tauchten tief in die Herausforderungen und Erfolge der Transformation eines so großen Medienkonzerns ein und diskutierten, wie wir eine … - 296: Lautlose Retro mit Markus Trbojevic
Stell dir vor, ein Teammitglied möchte die nächste Retro selber gestalten – wie würdest du dich als Teambegleiter:in fühlen? Markus ist das passiert und in dieser Folge berichtet er über das großartige Ergebnis. - 295: Mit der 5×5 Methode die Zukunft gestaltenNach dem heutigen Podcast solltest du 5 Minuten Zeit einplanen. Ja, nur 5 Minuten! Wie du mit diesem zeitlichen Invest deine Zukunft gestaltest, erfährst du in dieser Folge!
- 294: Mehr Freude dank Jobcrafting mit Christian Thiele
Energiesauger adé: Heute erklärt Christian das Konzept des Jobcraftings, bei dem man seine Arbeitsaufgaben so gestaltet, dass sie besser zu den eigenen Stärken und Leidenschaften passen. Er teilt praktische Methoden, um den Arbeitsalltag energiebringender und erfüllender zu gestalten. - 294: KI-Fit mit 5 Hacks für den ArbeitsalltagErfahrung mit KI-Tools im hektischen Arbeitsalltag sammeln? Das scheint unmöglich, wenn wir so viele Projekte auf dem Tisch haben und im Tagesgeschäft voll ausgelastet sind. Damit die KI-Revolution nicht an euch vorbei geht, haben wir fünf KI-Fit-Hacks, die sich in jeden Arbeitsalltag integrieren lassen.
- 293: Ein Tippspiel, bei dem das ganze Team gewinntDie Europameisterschaft steht vor der Tür – da ist ein Tippspiel für viele Teams Tradition. Wir verknüpfen den Ratespaß mit Reflexion, denn bei dieser Variante gewinnen alle im Team an Erkenntnis …
- 292: Ein Offsite für die OhrenGemeinsam lernen – und doch jede:r für sich: Das geht beim Offsite für die Ohren. Wie diese besondere Methode funktioniert, verraten wir in dieser Folge.
- 291: Team-Analyse mit Hilfe von KIDas eigene Team bis in die Tiefe analysieren – wer hat dafür schon die Zeit? Wir alle, wenn wir uns zu helfen wissen: Mit dem richtigen Prompt gefüttert, kann KI wie ChatGPT bei der tiefen Analyse deines Teams helfen. Wie es geht und wie der Prompt lautet, erfahrt ihr in dieser Folge!
- 290: Die Würfel sind gefallenKennst du das auch, wenn Teams keine Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen möchten? Dann solltest du vielleicht diese Methode einmal ausprobieren, zu der Jan von einem seiner Lieblingsbücher inspiriert wurde.
- 289: WIM-Limits mit Ansgar Wimmer
Kennt ihr das Gefühl, wenn man viele verschiedene Baustellen im Kopf hat und fast den Überblick verliert? Vielleicht braucht ihr ja ein WIM-Limit! Was damit gemeint ist, besprechen Jan, Florian und Ansgar in dieser extralangen Folge. - 288: Change als Heldenreise mit Alex und Thorsten
Transformationsprojekte als große Abenteuerreisen planen – das können Thorsten und Alex von reHuman besonders gut. Wie ihnen das gelingt, erfahrt ihr in dieser Folge Methoden Montag. - 289: Verschiedene Sichtweisen im Team erlebbar machenWas ist die Wahrheit – und was ist vielleicht nur meine Wahrheit? Verschiede Sichtweisen haben wir bei vielen Themen, doch wie können wir sie erlebbar machen? Mit dieser Methode, die wir euch heute mitbringen!
- 286: Reflektieren in 3D mit Janek Panneitz
Wenn im Workshop plötzlich komplette Welten entstehen, wird das Problem und mögliche Lösungen förmlich greifbar! Wie wir unsere Themen in eine Dreidimensionalität im Raum bekommen, erzählt uns dieses Mal Janek. - 285: Die Toffifee-Retro mit Inga Laufkötter
Die Toffifee-Retro-Methode bietet eine kreative und unterhaltsame Möglichkeit für Teams, retrospektive Meetings durchzuführen. Durch die spielerische Aufteilung in Schokolade, Nuss, Karamell und Verpackung können positive Ereignisse, Herausforderungen, Learnings und aufzugebende Themen strukturiert reflektiert werden. Wie es geht, erfahrt ihr in der heutigen Folge! - 284: Das BIKINI-Modell 👙 mit Sandra Kaul
Was hat Organisationsentwicklung und Change mit einem BIKINI zu tun? Das verrät uns heute Sandra, die das BIKINI-Modell für menschenzentrierte Organisationsentwicklung kreiert hat. - 283: Feedback Lottery mit Nina Michl
Ein persönliches Feedback als Hauptgewinn: Wie wir mit einer verspielten Idee routinierter Rückmeldungen geben und gemeinsam daran wachsen können, verrät uns diese Woche Nina in einer neuen Podcast-Folge. - 282: Mit Fokus gegen Flut – Priorisieren mal andersEntdecke in „Mit Fokus gegen die Flut“, wie Du durch das Aussortieren von Anti-Prioritäten Klarheit schaffst und Deine wahren Ziele erreichst. Mach Dich bereit, die Aufgabenflut hinter Dir zu lassen und mit klarem Fokus durchzustarten.
- 281: Erwartungen besprechen mit Franziska Schleuter
Vor der Zusammenarbeit einen Moment Zeit nehmen und über unsere Erwartungen sprechen – das tun die Wenigsten, auch wenn es so hilfreich sein kann. Mit welcher simplen Methode es geht, erfahrt ihr diese Woche von Franzi. - 280: Mindmaps automatisch erstellen mit KIWie kann ich Themen visualisieren und mein Hirn gleichzeitig auf Trab bringen? Mindmaps können hier helfen. Doch wie kann ich welche mit wenig Aufwand erstellen? Da hilft die Methode, die Jan diese Woche mitbringt!
- Lernen im Unternehmen
Lernen im Unternehmen: Inspiration pur im Was lernst du? Podcast mit Jan Köster und Florian Mayer von RTL Deutschland Lernen im Unternehmen, Lernkultur, agiles Lernen: Diese spannenden Themen stehen im Mittelpunkt der neuesten Folge des „Was lernst du?“ Podcasts mit Conny Hatula. Zu Gast sind Jan Köster und Florian Mayer von RTL Deutschland, die auch den inspirierenden Methodenmontag Podcast betreiben. Lernen als Teil … - 279: Matrix positiver Interaktionen mit Marcus Schweighart
Welche Faktoren zahlen darauf ein, dass ich mich in Gegenwart anderer wohl fühle – und wie kann ich daraus profitieren? Diese Fragen beantwortet diese Woche Marcus Schweighart in der aktuellen Folge „Methoden Montag“. - 278: Tennis und Teambuilding mit Sandra Karner
Was hat Tennis mit Teambuilding zu tun und wie können wir als Teambegleitende für uns passende Metaphern finden um mit Teams ims Gespräch zu kommen? Darum geht es in der aktuellen Folge. - 277: Den Verantwortungsbaum sähen und pflegenWie kann Verantwortung delegiert werden und wachsen? Indem wir ein passendes Bild wählen und besprechen. Wie ihr das in einem Workshop tun können, erfahrt ihr in dieser Folge.
- LAB-Sprachmodelle als Schlüssel zur Effektivität
In einer Ära, in der Kommunikation und Teamdynamik entscheidend sind, bieten LAB-Sprachmodelle (Language-Awareness-Based Models) eine neue Perspektive in der Teambegleitung. Diese fortschrittlichen Modelle bieten tiefe Einblicke in die Dynamik der menschlichen Sprache und sind somit ein unverzichtbares Werkzeug für Teambegleiter:innen. Was sind LAB-Sprachmodelle? Sie sind spezialisierte Werkzeuge, die darauf ausgelegt sind, Sprachmuster innerhalb eines Teams zu erkennen und zu analysieren. Dies ermöglicht eine …Mehr über „LAB-Sprachmodelle als Schlüssel zur Effektivität“ Lesen
- Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen Teambegleitung
Scrum-Werte als Schlüssel zum Erfolg in Teams In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist die effektive Teambegleitung unerlässlich. Dabei spielen die fünf Scrum-Werte – Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Engagement – eine zentrale Rolle. Diese Werte bieten einen robusten Rahmen, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und ihre Zusammenarbeit zu stärken. Warum sind die Scrum-Werte in der Teambegleitung hilfreich? Anwendung durch Teambegleiter:innen …Mehr über „Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen Teambegleitung“ Lesen
- 276: Werte einfach besprechen mit Kay Liewald
Werte im Agilen und in Scrum-Prozessen sind groß, wolkig, schwer zu greifen – aber nicht mit Kay: Er ist unser heutiger Gast und erzählt, wie wir Werte begreif- und besprechbar machen können. - 275: Die Agile Kaffeetasse mit Sarah Patermann
Zum Start in den Tag mit Gleichgesinnten austauschen und dabei nicht nur gute Laune bekommen, sondern auch noch echte Lern-Impulse mitbekommen – das hat Sarah mit ihrer Idee der Agilen Kaffeetasse geschafft. Wie's geht und wie auch du dabei sein kannst, verrät sie in dieser Podcast-Folge! - 274: Juicy Kennenlern-Fragen mit Ansgar Wimmer
Wie können wir uns als Menschen besser kennenlernen? Mit den richtigen, spannenden Fragen! Unser heutiger Gast, Ansgar, hat uns Fragen mitgebracht – und was für welche … - 273: Sprach- und Verhaltensmuster mit Mario PrachtZum Start ins neue Jahr bringt uns unser Gast Mario Pracht die LAB-Profile mit, die sich in Stellenausschreibungen nutzen lassen, um passende Bewerber:innen zu finden. War mit dieser Methode noch so geht, erfahrt ihr in der aktuellen Folge!
- 272: Reflexionsreise zwischen den JahrenDie Zeit zwischen Weihnachten und Neujahr dient für viele traditionell der Reflexion: Heute erfährst du acht kleine Methoden, mit denen du die Zeit zwischen den Jahren nutzen kannst, um auf das alte Jahr zurückzuschauen und das neue zu planen.
- Psychologische Sicherheit – der Treibstoff für gelingende Zusammenarbeit
Psychologische Sicherheit ist das Fundament für erfolgreiche und effiziente Teams. Sie bildet die Basis für offene Kommunikation, Kreativität und gegenseitiges Vertrauen. In einer Arbeitswelt, die sich durch Schnelllebigkeit und Komplexität auszeichnet, ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Konzept – sie ist eine Notwendigkeit. Grundlagen des Modells: Das Konzept der psychologischen Sicherheit bezieht sich darauf, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fragen …Mehr über „Psychologische Sicherheit – der Treibstoff für gelingende Zusammenarbeit“ Lesen
- Agilität in Aktion: Wie das Agile Manifest Teams in der modernen Arbeitswelt transformiert
Das Agile Manifest bildet das Fundament für eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit setzt. Was ist das Agile Manifest? Das Agile Manifest umfasst vier zentrale Werte und zwölf Prinzipien, die eine leitende Rolle in der Softwareentwicklung und darüber hinaus einnehmen. Die Werte priorisieren Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Produkte über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen und das Reagieren … - Entdecke das Warum: Simon Sineks Golden Circle in der Teambegleitung
Simon Sineks Golden Circle ist ein revolutionäres Modell, das erklärt, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren. Im Kern des Modells stehen drei einfache Fragen: Warum, Wie und Was. Diese drei Elemente bilden konzentrische Kreise, wobei ‚Warum‘ im Zentrum steht, umgeben von ‚Wie‘ und ‚Was‘. Warum der Golden Circle in der Teambegleitung unverzichtbar ist In der Teambegleitung ist der Golden Circle …Mehr über „Entdecke das Warum: Simon Sineks Golden Circle in der Teambegleitung“ Lesen
- Entdeckungsreise im Kopf: Das Innere Team als Wegweiser zur persönlichen und teamdynamischen Harmonie
Im Kontext der Teambegleitung spielt das Modell des Inneren Teams eine zentrale Rolle. Entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, basiert es auf der Idee, dass jede:r Einzelne ein „Inneres Team“ aus verschiedenen Persönlichkeitsanteilen besitzt. Diese Anteile repräsentieren unterschiedliche Bedürfnisse, Motive und Emotionen. Warum das Innere Team in der Teambegleitung wichtig ist: Das Verständnis des Inneren Teams ermöglicht eine tiefere Einsicht in die intrapersonalen … - Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als Wegweiser
In der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die Anwendung des Reifegrad-Modells in der Teambegleitung ist äußerst …Mehr über „Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als Wegweiser“ Lesen
- Achtsamkeit: Ein Fundament für erfolgreiche Teams
In der heutigen schnelllebigen Welt ist es wichtiger denn je, dass Teams lernen, Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip zu integrieren. Achtsamkeit bedeutet, im gegenwärtigen Moment präsent zu sein und eine nicht-wertende Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt zu richten. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Teammitglieder, klarer zu denken, empathischer zu kommunizieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Die Rolle der Achtsamkeit in der Teambegleitung Für Teambegleiter:innen spielt …Mehr über „Achtsamkeit: Ein Fundament für erfolgreiche Teams“ Lesen
- Psychologische Sicherheit in Teams nutzen und stärken
In der modernen Arbeitswelt ist das Konzept der psychologischen Sicherheit ein zentraler Baustein für den Erfolg von Teams. Diese Sicherheit bezieht sich auf eine Atmosphäre, in der Teammitglieder das Gefühl haben, sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen mit Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern einbringen zu können. In solch einer Umgebung können Individuen ihr volles Potenzial entfalten, was wiederum die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams …Mehr über „Psychologische Sicherheit in Teams nutzen und stärken“ Lesen
- Transaktionsanalyse in der Teambegleitung
Die Transaktionsanalyse ist ein mächtiges Werkzeug in der Welt der Teambegleitung und des Coachings. Dieses psychologische Modell hilft uns zu verstehen, wie Menschen in verschiedenen Situationen kommunizieren und interagieren. Im Kern betrachtet die Transaktionsanalyse, wie Personen in drei Ego-Zuständen – Eltern, Erwachsene und Kind – miteinander kommunizieren. Diese Zustände beeinflussen unsere Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen und sind entscheidend für das Verständnis der Gruppendynamik … - Teamharmonie Meistern: Das Innere Team als Schlüssel zum Erfolg
Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld ist die Teambegleitung mehr als nur eine Aufgabe – sie ist eine Kunst. Das Modell „Das Innere Team“ spielt hierbei eine zentrale Rolle. Dieses Modell basiert auf der Idee, dass jede Person aus mehreren ‚inneren‘ Persönlichkeitsanteilen besteht, die in verschiedenen Situationen unterschiedlich aktiv sind. Diese Anteile können harmonisch oder konfliktreich interagieren, genau wie Mitglieder eines realen Teams. Warum ist …Mehr über „Teamharmonie Meistern: Das Innere Team als Schlüssel zum Erfolg“ Lesen
- Stufenweise durch den Konflikt
Konflikte sind in jedem Team unvermeidbar, doch ihre Bewältigung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Das Modell der Konfliktstufen nach Friedrich Glasl bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Handhabung von Konflikten in Teams. Das Modell im Überblick Das Modell teilt Konflikte in neun Stufen ein, die in drei Hauptphasen untergliedert sind: Verhärtung, Polarisation und Eskalation. In der ersten … - Gewaltfreie Kommunikation im Team
Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Ansatz, der von Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um empathische und respektvolle Kommunikation zu fördern. Im Kern steht die Idee, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat, die erkannt und anerkannt werden müssen. GFK basiert auf vier Schlüsselelementen: Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten. Diese Methode ermöglicht es, Konflikte zu minimieren und Verständnis in der Kommunikation zu vertiefen. Bedeutung für die Teambegleitung … - Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung
Die Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während die Teammitglieder um Positionen und die Anerkennung ihrer …Mehr über „Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung“ Lesen
- Vom Wohlfühlraum zum Wachstum: Navigieren durch die Zonen der Teamentwicklung
In der Welt der Teamentwicklung ist das Verständnis der drei zentralen Zonen – Komfortzone, Lernzone und Panikzone – entscheidend für den Erfolg. Jede dieser Zonen bietet einzigartige Herausforderungen und Chancen für das persönliche und kollektive Wachstum. Die Komfortzone: Hier fühlen sich Teammitglieder:innen sicher und unbelastet. Es herrscht eine vertraute Routine, doch Innovation und Kreativität sind oft begrenzt. Die Lernzone: Diese Zone ist der …Mehr über „Vom Wohlfühlraum zum Wachstum: Navigieren durch die Zonen der Teamentwicklung“ Lesen
- Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver Teamentwicklung
Der Circle of Influence ist ein zentrales Konzept in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das besonders in der Teambegleitung eine wichtige Rolle spielt. Dieses Modell hilft Einzelpersonen und Teams, ihren Einflussbereich zu erkennen und zu erweitern. Was ist der Circle of Influence? Der Circle of Influence umfasst all jene Aspekte, die eine Person oder ein Team direkt beeinflussen kann. Dies schließt Einstellungen, Entscheidungen, …Mehr über „Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver Teamentwicklung“ Lesen
- VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innen
In einer Welt, die sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) auszeichnet, ist es für Teams unerlässlich, diese Herausforderungen zu verstehen und zu bewältigen. Das VUCA-Modell bietet einen Rahmen, um auf die sich ständig ändernden Bedingungen in der Geschäftswelt und darüber hinaus zu reagieren. Was ist VUCA? Warum ist VUCA wichtig in der Teambegleitung? In einer VUCA-Welt müssen Teams lernen, flexibel, adaptiv …Mehr über „VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innen“ Lesen
- Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden
In der Welt der Teamarbeit und Teambegleitung ist das Verständnis der fünf Dysfunktionen eines Teams essenziell. Dieses Modell, entwickelt von Patrick Lencioni, identifiziert die häufigsten Hürden, die Teamarbeit behindern: Fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, Mangel an Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Ignoranz gegenüber Teamergebnissen. Warum ist dieses Modell wichtig in der Teambegleitung? In der Praxis der Teambegleitung ermöglicht dieses Modell eine klare Diagnose …Mehr über „Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden“ Lesen
- Vegas-Regel in Workshops: Ein Schlüssel für Vertrauen und Offenheit in der Teambegleitung
Die Vegas-Regel, ein Prinzip inspiriert durch den berühmten Satz „What happens in Vegas, stays in Vegas“, ist ein fundamentaler Baustein für effektive Workshops und Teambildung. Sie besagt, dass alles, was während eines Workshops besprochen wird, innerhalb des Raumes bleibt. Dieses Prinzip fördert eine Atmosphäre der Sicherheit und des Vertrauens, welche für offene Kommunikation und echtes Engagement unerlässlich ist. Bedeutung für die Teambegleitung In … - Koordinaten des Erfolgs: Wie das Riemann-Thomann-Modell Teams zu neuer Dynamik verhilft
Das Riemann-Thomann-Modell, entwickelt von den Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann, ist ein hilfreiches Werkzeug in der Teambegleitung und Personalentwicklung. Es basiert auf vier Grundorientierungen: Nähe, Distanz sowie Dauer und Wechsel. Diese Dimensionen helfen dabei, individuelle Verhaltensmuster und Bedürfnisse in einem Team zu verstehen und zu managen. Warum ist das Riemann-Thomann-Modell in der Teambegleitung hilfreich? In der Teambegleitung ermöglicht das Riemann-Thomann-Modell eine differenzierte … - Das SCARF-Modell: Schlüssel zu einer effektiven und emotional intelligenten Teamdynamik
Das SCARF-Modell von David Rock ist ein wegweisender Ansatz in der modernen Teambegleitung und im Coaching. Es basiert auf fünf Schlüsselelementen: Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy (Autonomie), Relatedness (Beziehung) und Fairness (Fairness). Jedes dieser Elemente spielt eine entscheidende Rolle in der Wahrnehmung und Interaktion von Menschen in Teams. Status bezieht sich auf die relative Bedeutung innerhalb einer Gruppe. Im Teamkontext fördert ein ausgeglichener Status … - Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung
In der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte Mehrheit und Nachzügler. Diese Einteilung hilft, die unterschiedlichen …Mehr über „Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung“ Lesen
- test 271 So bereiten wir nun die erste Retro des neuen Jahres vor
- Veränderungskurve nach Kübler-Ross: Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung und agile Entwicklung
Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross ist ein bewährtes Modell, das uns hilft, menschliche Reaktionen auf Veränderungen zu verstehen. Ursprünglich im Kontext von Trauer entwickelt, hat es sich auch als Instrument in der Teambegleitung und im Bereich der agilen Methoden etabliert. In diesem Artikel beleuchten wir, wie das Kübler-Ross-Modell Teams auf ihrem Weg zu größerer Resilienz und Anpassungsfähigkeit unterstützt und wie es mit den Prinzipien … - 270: Die fantastischen 4 mit Conny Hattula
- 269: Lights out mit Tobi Hänsel
- 268: Die Quadrantenmethode für bessere Meeting-Notizen
- 267: Erzähl Ma(h)l mit Caro Hecky
- 266: 4D gegen Stress mit Christian Thiele
- 265: Warmer Rücken mit Felicitas Haas (10)
- 264: Psychologische Sicherheit: 9 konkrete Schritte, um sie zu stärken
- 263: Bottom Up Mentoring mit Michel Abé
- 262: Agile Reifegrade mit Lisa Laux
- 261: Ein Wunsch zum Start in den Workshop
- 260: Einheits-Tag – auch für unsere Teams
- 259: Auf der Jagd nach dem Auftragsmonster