Wie verhalten sich Teams unter Zeitdruck – und welche Rolle spielt Führung dabei? Gemeinsam mit Nadja sprechen Florian und Jan über die Methode „Domino in Teams“, ein Spiel, das Teamdynamiken, Erwartungen an Führung und implizite Rollen innerhalb weniger Minuten sichtbar macht. Eine einfache Übung mit überraschend tiefen Erkenntnissen für Teams, Führungskräfte und Facilitator.
Die Methode „Domino in Teams“ ist ein Simulationsspiel für Workshops und Ausbildungen, das komplexe Teamdynamiken und Führungserwartungen unter Zeitdruck sic…
Warum sind wir manchmal so sicher, dass unsere Interpretation stimmt – obwohl sie vielleicht nur eine Annahme ist? In dieser Folge stellt Julia Dorandt, Agile Coachin und Organisationsentwicklerin bei der Beratung Judith Andresen, ihr Lieblingsmodell vor: die Schlussfolgerungsleiter. Florian und Jan sprechen darüber, wie aus Beobachtungen schnell Überzeugungen werden – und wie das Modell hilft, …
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Die Schlussfolgerungsleiter: Reflektiere Annahmen und verbessere die Kommunikation. Julia Dorandt zeigt, wie Wahrnehmung zu Überzeugung wird – essenziell für…
Die Schlussfolgerungsleiter: Reflektiere Annahmen und verbessere die Kommunikation. Julia Dorandt zeigt, wie Wahrnehmung zu Überzeugung wird – essenziell für…
Konflikte im Team? Statt endloser Diskussionen hilft manchmal eine klare Struktur. Coach und Mediator Andre Friedrich stellt die Methode der Konfliktlösungszwiebel vor – ein Workshopformat nach Wolfgang Vovsik, das Teams hilft, Emotionen zu sortieren, Bedürfnisse sichtbar zu machen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Eine kraftvolle Methode für Moderation, Retrospektiven und Teamkonflikte.
Effektive Konfliktlösung im Team: Die Konfliktlösungszwiebel strukturiert Diskussionen bei emotionalen Themen. Teams finden eigenständig Lösungen durch klare…
Veränderung ist nicht gleich Veränderung. Gemeinsam mit Judith Andresen schauen Florian und Jan auf das Modell der agilen Veränderung in vier Quadranten – und darauf, warum Change, Transformation, Transition und Experimente völlig unterschiedliche Ansätze erfordern. Eine Folge darüber, wie Teams und Organisationen die passende Form der Veränderung für ihr Problem finden.
Entdecke das Modell der agilen Veränderung in vier Quadranten mit Judith Andresen. Finde heraus, ob dein Problem Change, Transition oder Experimente erfordert.
In dieser Episode bringt Jan drei kleine Spiele mit, die Workshops und Meetings sofort mehr Energie verleihen. Von kniffligen Rätselgeschichten über kreative Wortspiele bis hin zu einem kooperativen Kartenspiel für nonverbale Teamarbeit – Florian testet live, wie gut sie funktionieren. Eine inspirierende Folge für alle, die ihre Moderationsmethoden spielerisch erweitern wollen.