Was wäre, wenn das Mitarbeitergespräch nicht mit der Führungskraft, sondern mit zwei Kolleg stattfinden würde? Jan stellt das Interim-Gespräch vor – ein strukturiertes Format, bei dem Teams gemeinsam auf die vergangenen Monate schauen, Feedback geben und sich gegenseitig bei ihrer Entwicklung unterstützen. Eine Methode für mehr Augenhöhe, Selbstorganisation und echtes Lernen voneinander.
Das Interim-Gespräch: Zwei Kolleg:innen führen das Mitarbeitergespräch – mit Rückblick, Feedback und Entwicklung auf Augenhöhe.
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Was passiert, wenn ein Team seine größten Stärken zu stark einsetzt? In dieser Folge zeigt Jan eine einfache Retro-Methode, mit der Teams erst ihre Top-Stärken sichtbar machen und anschließend deren mögliche Schattenseiten erkunden. So entstehen überraschende Erkenntnisse über Zusammenarbeit, blinde Flecken und konkrete Entwicklungsfelder – ohne direkt über Schwächen sprechen zu müssen.
Erst die Top-Stärken sammeln, dann ihre Schattenseiten im Overuse erkunden: eine Retro-Methode für Entwicklungsfelder ohne Schwächen-Talk.
Welche Aufgaben bringen wirklich etwas – und welche kosten vor allem Zeit und Energie? In dieser Folge stellt Florian zwei einfache Methoden vor, mit denen du Aufgaben nach Aufwand und Relevanz sowie nach deinen persönlichen Stärken sortierst. So wird sichtbar, was bleiben darf, was optimiert werden sollte und was endlich über Bord kann.
Zwei einfache Methoden, um Aufgaben auszumisten: eine Matrix nach Aufwand und Relevanz und die ABCD-Liste nach deinen Stärken.
Skalenfragen können weit mehr als nur einen schnellen Stimmungscheck liefern. In dieser Folge zeigen Jan und Florian, wie Skalen dabei helfen, Schwarz-Weiß-Denken aufzubrechen, subjektive Wahrnehmungen besprechbar zu machen und konkrete nächste Schritte für Teams und Coachings abzuleiten.
Skalenfragen können mehr als Stimmung abfragen: Mit den richtigen Nachfragen werden aus einer Zahl konkrete nächste Schritte.
Manchmal sind es die einfachsten Routinen, die besonders viel bewirken: In dieser Folge zeigt Florian, wie ein bewusst gepflegter Geburtstagskalender zu mehr Wertschätzung und persönlichen Begegnungen im Arbeitsalltag beitragen kann. Eine kleine Methode mit großer Wirkung – für Teams, Kolleg:innen und Menschen, die uns wichtig sind.
Geburtstage als jährliche Termine im eigenen Kalender: eine schlichte Routine für mehr Wertschätzung und neue Gesprächsanlässe im Team.