- Erkenne dich selbst und dein Team: Das Johari-Fenster als Schlüssel zur erfolgreichen Teamentwicklung
Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das die Selbst- und Fremdwahrnehmung einer Person vergleicht und in vier Bereiche unterteilt: den öffentlichen Bereich, den blinden Fleck, den geheimen Bereich und den unbekannten Bereich. Diese Kategorien helfen dabei, Kommunikationsprozesse und persönliche Beziehungen zu verbessern, insbesondere in Teamkontexten. Die vier Felder des Johari-Fensters: Warum das Johari-Fenster in der … - Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen Teambegleitung
Scrum-Werte als Schlüssel zum Erfolg in Teams In der dynamischen Arbeitswelt von heute ist die effektive Teambegleitung unerlässlich. Dabei spielen die fünf Scrum-Werte – Mut, Fokus, Offenheit, Respekt und Engagement – eine zentrale Rolle. Diese Werte bieten einen robusten Rahmen, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und ihre Zusammenarbeit zu stärken. Warum sind die …Mehr über „Kreativ, kollaborativ, kompetent: Die 5 Scrum-Werte in der modernen Teambegleitung“ Lesen
- Psychologische Sicherheit – der Treibstoff für gelingende Zusammenarbeit
Psychologische Sicherheit ist das Fundament für erfolgreiche und effiziente Teams. Sie bildet die Basis für offene Kommunikation, Kreativität und gegenseitiges Vertrauen. In einer Arbeitswelt, die sich durch Schnelllebigkeit und Komplexität auszeichnet, ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Konzept – sie ist eine Notwendigkeit. Grundlagen des Modells: Das Konzept der psychologischen Sicherheit bezieht sich darauf, …Mehr über „Psychologische Sicherheit – der Treibstoff für gelingende Zusammenarbeit“ Lesen
- Agilität in Aktion: Wie das Agile Manifest Teams in der modernen Arbeitswelt transformiert
Das Agile Manifest bildet das Fundament für eine Arbeitskultur, die auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit setzt. Was ist das Agile Manifest? Das Agile Manifest umfasst vier zentrale Werte und zwölf Prinzipien, die eine leitende Rolle in der Softwareentwicklung und darüber hinaus einnehmen. Die Werte priorisieren Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Produkte über … - Entdecke das Warum: Simon Sineks Golden Circle in der Teambegleitung
Simon Sineks Golden Circle ist ein revolutionäres Modell, das erklärt, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren. Im Kern des Modells stehen drei einfache Fragen: Warum, Wie und Was. Diese drei Elemente bilden konzentrische Kreise, wobei ‚Warum‘ im Zentrum steht, umgeben von ‚Wie‘ und ‚Was‘. Warum der Golden Circle in der Teambegleitung unverzichtbar …Mehr über „Entdecke das Warum: Simon Sineks Golden Circle in der Teambegleitung“ Lesen
- Entdeckungsreise im Kopf: Das Innere Team als Wegweiser zur persönlichen und teamdynamischen Harmonie
Im Kontext der Teambegleitung spielt das Modell des Inneren Teams eine zentrale Rolle. Entwickelt von Friedemann Schulz von Thun, basiert es auf der Idee, dass jede:r Einzelne ein „Inneres Team“ aus verschiedenen Persönlichkeitsanteilen besitzt. Diese Anteile repräsentieren unterschiedliche Bedürfnisse, Motive und Emotionen. Warum das Innere Team in der Teambegleitung wichtig ist: Das Verständnis des Inneren … - Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als Wegweiser
In der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die …Mehr über „Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als Wegweiser“ Lesen
- Achtsamkeit: Ein Fundament für erfolgreiche Teams
In der heutigen schnelllebigen Welt ist es wichtiger denn je, dass Teams lernen, Achtsamkeit als grundlegendes Prinzip zu integrieren. Achtsamkeit bedeutet, im gegenwärtigen Moment präsent zu sein und eine nicht-wertende Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt zu richten. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Teammitglieder, klarer zu denken, empathischer zu kommunizieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Die Rolle …Mehr über „Achtsamkeit: Ein Fundament für erfolgreiche Teams“ Lesen
- Psychologische Sicherheit in Teams nutzen und stärken
In der modernen Arbeitswelt ist das Konzept der psychologischen Sicherheit ein zentraler Baustein für den Erfolg von Teams. Diese Sicherheit bezieht sich auf eine Atmosphäre, in der Teammitglieder das Gefühl haben, sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen mit Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern einbringen zu können. In solch einer Umgebung können Individuen ihr volles Potenzial …Mehr über „Psychologische Sicherheit in Teams nutzen und stärken“ Lesen
- Transaktionsanalyse in der Teambegleitung
Die Transaktionsanalyse ist ein mächtiges Werkzeug in der Welt der Teambegleitung und des Coachings. Dieses psychologische Modell hilft uns zu verstehen, wie Menschen in verschiedenen Situationen kommunizieren und interagieren. Im Kern betrachtet die Transaktionsanalyse, wie Personen in drei Ego-Zuständen – Eltern, Erwachsene und Kind – miteinander kommunizieren. Diese Zustände beeinflussen unsere Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen … - Teamharmonie Meistern: Das Innere Team als Schlüssel zum Erfolg
Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld ist die Teambegleitung mehr als nur eine Aufgabe – sie ist eine Kunst. Das Modell „Das Innere Team“ spielt hierbei eine zentrale Rolle. Dieses Modell basiert auf der Idee, dass jede Person aus mehreren ‚inneren‘ Persönlichkeitsanteilen besteht, die in verschiedenen Situationen unterschiedlich aktiv sind. Diese Anteile können harmonisch oder konfliktreich interagieren, …Mehr über „Teamharmonie Meistern: Das Innere Team als Schlüssel zum Erfolg“ Lesen
- Stufenweise durch den Konflikt
Konflikte sind in jedem Team unvermeidbar, doch ihre Bewältigung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Das Modell der Konfliktstufen nach Friedrich Glasl bietet einen umfassenden Rahmen für das Verständnis und die Handhabung von Konflikten in Teams. Das Modell im Überblick Das Modell teilt Konflikte in neun Stufen ein, die in drei Hauptphasen untergliedert … - Gewaltfreie Kommunikation im Team
Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Ansatz, der von Marshall Rosenberg entwickelt wurde, um empathische und respektvolle Kommunikation zu fördern. Im Kern steht die Idee, dass jeder Mensch Bedürfnisse hat, die erkannt und anerkannt werden müssen. GFK basiert auf vier Schlüsselelementen: Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten. Diese Methode ermöglicht es, Konflikte zu minimieren und Verständnis in … - Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung
Die Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während …Mehr über „Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung“ Lesen
- Vom Wohlfühlraum zum Wachstum: Navigieren durch die Zonen der Teamentwicklung
In der Welt der Teamentwicklung ist das Verständnis der drei zentralen Zonen – Komfortzone, Lernzone und Panikzone – entscheidend für den Erfolg. Jede dieser Zonen bietet einzigartige Herausforderungen und Chancen für das persönliche und kollektive Wachstum. Die Komfortzone: Hier fühlen sich Teammitglieder:innen sicher und unbelastet. Es herrscht eine vertraute Routine, doch Innovation und Kreativität sind …Mehr über „Vom Wohlfühlraum zum Wachstum: Navigieren durch die Zonen der Teamentwicklung“ Lesen
- Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver Teamentwicklung
Der Circle of Influence ist ein zentrales Konzept in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das besonders in der Teambegleitung eine wichtige Rolle spielt. Dieses Modell hilft Einzelpersonen und Teams, ihren Einflussbereich zu erkennen und zu erweitern. Was ist der Circle of Influence? Der Circle of Influence umfasst all jene Aspekte, die eine Person oder ein …Mehr über „Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver Teamentwicklung“ Lesen
- VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innen
In einer Welt, die sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) auszeichnet, ist es für Teams unerlässlich, diese Herausforderungen zu verstehen und zu bewältigen. Das VUCA-Modell bietet einen Rahmen, um auf die sich ständig ändernden Bedingungen in der Geschäftswelt und darüber hinaus zu reagieren. Was ist VUCA? Warum ist VUCA wichtig in der Teambegleitung? …Mehr über „VUCA im Kontext der Teambegleitung: Ein Leitfaden für Teambegleiter:innen“ Lesen
- Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden
In der Welt der Teamarbeit und Teambegleitung ist das Verständnis der fünf Dysfunktionen eines Teams essenziell. Dieses Modell, entwickelt von Patrick Lencioni, identifiziert die häufigsten Hürden, die Teamarbeit behindern: Fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, Mangel an Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Ignoranz gegenüber Teamergebnissen. Warum ist dieses Modell wichtig in der Teambegleitung? In der Praxis …Mehr über „Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden“ Lesen
- Vegas-Regel in Workshops: Ein Schlüssel für Vertrauen und Offenheit in der Teambegleitung
Die Vegas-Regel, ein Prinzip inspiriert durch den berühmten Satz „What happens in Vegas, stays in Vegas“, ist ein fundamentaler Baustein für effektive Workshops und Teambildung. Sie besagt, dass alles, was während eines Workshops besprochen wird, innerhalb des Raumes bleibt. Dieses Prinzip fördert eine Atmosphäre der Sicherheit und des Vertrauens, welche für offene Kommunikation und echtes … - Koordinaten des Erfolgs: Wie das Riemann-Thomann-Modell Teams zu neuer Dynamik verhilft
Das Riemann-Thomann-Modell, entwickelt von den Psychologen Fritz Riemann und Christoph Thomann, ist ein hilfreiches Werkzeug in der Teambegleitung und Personalentwicklung. Es basiert auf vier Grundorientierungen: Nähe, Distanz sowie Dauer und Wechsel. Diese Dimensionen helfen dabei, individuelle Verhaltensmuster und Bedürfnisse in einem Team zu verstehen und zu managen. Warum ist das Riemann-Thomann-Modell in der Teambegleitung hilfreich? … - Das SCARF-Modell: Schlüssel zu einer effektiven und emotional intelligenten Teamdynamik
Das SCARF-Modell von David Rock ist ein wegweisender Ansatz in der modernen Teambegleitung und im Coaching. Es basiert auf fünf Schlüsselelementen: Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy (Autonomie), Relatedness (Beziehung) und Fairness (Fairness). Jedes dieser Elemente spielt eine entscheidende Rolle in der Wahrnehmung und Interaktion von Menschen in Teams. Status bezieht sich auf die relative Bedeutung innerhalb … - Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung
In der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte …Mehr über „Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung“ Lesen
- Veränderungskurve nach Kübler-Ross: Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung und agile Entwicklung
Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross ist ein bewährtes Modell, das uns hilft, menschliche Reaktionen auf Veränderungen zu verstehen. Ursprünglich im Kontext von Trauer entwickelt, hat es sich auch als Instrument in der Teambegleitung und im Bereich der agilen Methoden etabliert. In diesem Artikel beleuchten wir, wie das Kübler-Ross-Modell Teams auf ihrem Weg zu größerer Resilienz und … - Anleitung des Kartensets „Lernende Teams“
So kannst du das „Lernende Teams“-Kartenset nutzen, um dein Team zu analysieren und weiterzuentwickeln: Das „Lernende-Teams“-Kartenset ist ein vielseitiges Tool zur Analyse und Förderung von Orientierung, Autonomie und Gemeinschaft in Teams. Diese Anleitung zeigt dir, wie du das Kartenset effektiv in der Teamführung und -begleitung einsetzen kannst. Anwenden zur Analyse als Führungskraft oder Teambegleiter:in:Stelle dir … - Plakat lernende Teams
- Mit den VUCA Circles arbeiten
Irgendwas läuft nicht im Team, aber es ist nicht greifbar, woran es hakt? Dann können die VUCA Circles helfen, ein abstraktes Bauchgefühl konkret besprechbar zu machen. Lernende Teams brauchen Orientierung, Autonomie und Gemeinschaft. Diese drei Kernwerte können wir uns nun als Kreise vorstellen, die wachsen können und (im Optimalfall) ineinander ragen. Wenn sich sowohl Orientierung, … - Mitglieder für ein lernendes Team finden
Lernende Teams können in unserer schnelllebigen und herausfordernden Arbeitswelt Schritt halten und gemeinsam Großes bewirken. Doch wir finden wir die richtigen Mitglieder für ein lernendes Team? Um ein lernendes Team zu formen, können wir schon bei der Auswahl der Mitglieder des Teams unser Augenmerk auf fünf bestimmte Punkte richten: - Retrospektiven für Lernende Teams
Die wichtigste Methodik für lernende Teams, um prozessual zu lernen – also das Team-System weiterzuentwickeln – ist die Retrospektive. Eine Retrospektive (kurz: „Retro“) ist ein Workshop-Format, in dem das Team regelmäßig (z.B. alle vier Wochen) zusammenkommt und in einem geschützten Rahmen (es gilt Verschwiegenheitsverpflichtung) gemeinsam reflektiert, an welchen Stellen der Zusammenarbeit gerade das größte Potential … - Modell
- 50 Ideen wie deine Weihnachtsfeier digital klappt
In den letzten Tagen wurden Florian und ich immer wieder gefragt, ob wir Ideen haben, wie man eine Digitale Weihnachtsfeier umsetzten kann – deswegen kommen hier fünfzig Ideen, wie eine Weihnachtsfeier auch digital funktionieren kann. Fünf Tipps zum Beginn Und hier sind unsere 50 Ideen für Events in digitalen Weihnachtsfeiern: