Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung – Teams zielgerichtet stärken
TL;DR: Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung, bestehend aus fünf Handlungsfeldern, bietet Teamentwicklern einen strukturierten Ansatz, um Teamverhalten zu verstehen und zielgerichtete Maßnahmen zur Teamentwicklung abzuleiten. Es hilft, Ursachen von Problemen zu identifizieren und Teams nachhaltig zu stärken.
Worum geht es?
In dieser Folge stellt Markus Trubojic, Teamentwickler und Buchautor, das gemeinsam mit Holger Koscheck entwickelte „Modell für nachhaltige Teamentwicklung“ vor. Dieses Modell beleuchtet fünf zentrale Handlungsfelder, die das Verhalten und die Entwicklung von Teams maßgeblich beeinflussen. Es bietet teamentwickelnden Personen einen Rahmen, um Herausforderungen im Team besser zu verstehen und gezielte Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit zu ergreifen.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Analyse von Teamverhalten, Ursachenforschung bei Problemen, zielgerichtete Teamentwicklung, Steuerung von Maßnahmen |
| Zielgruppe / Größe | Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, Team Coaches, Teamentwickler und Teammitglieder |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Nicht spezifiziert (das Modell selbst als Analyseinstrument) |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Ermöglicht ein tiefgreifendes Verständnis des Teamverhaltens, indem die Ursachen hinter Symptomen aufgedeckt werden.
- Führt zu einer zielgerichteten Teamentwicklung, da Maßnahmen passgenau auf die identifizierten Handlungsfelder zugeschnitten werden können.
- Fördert die Bildung starker und leistungsfähiger Teams durch die bewusste Arbeit an den fünf zentralen Entwicklungsbereichen.
- Stärkt die psychologische Sicherheit als Fundament für offene Kommunikation und experimentelles Lernen im Team.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Symptome oder diffuses Bauchgefühl erkennen: Identifiziere konkrete Probleme oder ein ungutes Gefühl im Team, wie wiederholtes Zuspätkommen zu Meetings oder allgemeine Unzufriedenheit.
- Die fünf Handlungsfelder heranziehen: Nutze die fünf Dimensionen des Modells – psychologische Sicherheit (als Fundament), Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte – als Analysewerkzeug.
- Ursachenforschung betreiben: Hinterfrage, an welchen der fünf Handlungsfelder das beobachtete Verhalten oder Problem seine Ursache haben könnte. Überlege zum Beispiel, ob mangelndes Wissen über den Sinn eines Daily Stand-Ups oder fehlende psychologische Sicherheit beim Ansprechen von Konflikten der Grund ist.
- Passende Maßnahmen ableiten: Entwickle gezielte Interventionen, die direkt auf das identifizierte Handlungsfeld einzahlen. Statt nur das Symptom zu bekämpfen, adressiere die Wurzel des Problems.
- Maßnahmen umsetzen und begleiten: Wenn beispielsweise die psychologische Sicherheit das Problem ist, arbeite an einem sicheren Rahmen, moderiere strikter oder erarbeite Teamwerte. Ermutige dazu, Werteverletzungen zu thematisieren, um die psychologische Sicherheit zu stärken.
- Reflexion mit dem Team: Setze das Modell auch in Einzelgesprächen oder Retrospektiven ein, um Teammitglieder zur Selbstreflexion über die Handlungsfelder anzuregen und gemeinsam Lösungen zu finden.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Ein häufiger Fehler ist, ein Problem zu sehen und sofort eine Maßnahme abzuleiten, ohne die eigentliche Ursache zu ergründen. Das Modell hilft dabei, diesen „Umweg“ über die Handlungsfelder zu gehen. Dadurch werden die abgeleiteten Maßnahmen wirklich zielgerichtet und behandeln nicht nur die Symptome, sondern die tieferliegenden Probleme. Es ist wichtig, das Team dazu anzuleiten, selbst zu reflektieren, welches Handlungsfeld betroffen sein könnte, um ein gemeinsames Verständnis und Ownership für die Entwicklung zu schaffen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Wie sind die fünf Handlungsfelder im Modell strukturiert?
Die psychologische Sicherheit bildet das Fundament des Modells, auf dem die anderen vier Handlungsfelder aufbauen. Diese vier – Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte – werden als gleichberechtigt angesehen und interagieren miteinander, um ein starkes Team zu formen.
Was bedeutet psychologische Sicherheit in diesem Kontext?
Psychologische Sicherheit bedeutet eine sichere Atmosphäre im Team, in der sich Teammitglieder nicht vor negativen Konsequenzen fürchten müssen, wenn sie ihre Meinung äußern oder Fehler machen. Ohne dieses Fundament kann sich das Team in den anderen Handlungsfeldern nur schwer entwickeln.
Was ist der Unterschied zwischen Wissen und Erfahrung im Modell?
Wissen bezieht sich auf fachliches Know-how und Arbeitsmethodiken (z.B. rechtliches Wissen, Programmiersprachen, Scrum). Erfahrung hingegen sind Dinge, die nur durch aktives Erleben und Ausprobieren gelernt werden können, wie z.B. das Einschätzen von Verkehrssituationen oder die teaminterne Dynamik bei der Umsetzung von Lösungen. Je mehr Erfahrung ein Team hat, desto besser kann es sein Wissen anwenden.
Wie trägt das Modell zur Lösung von Teamproblemen bei?
Das Modell hilft dabei, bei Problemen wie wiederholtem Zuspätkommen zu erkennen, ob es an fehlender psychologischer Sicherheit, mangelndem Wissen über den Zweck des Meetings, fehlender Erfahrung in der Anwendung von Methoden oder einer nicht gelebten Haltung bzw. Werten liegt. So können Teamentwickler gezielt an der Wurzel des Problems ansetzen, statt nur Symptome zu behandeln.
Der Kopf hinter dem Impuls
Markus Trubojic ist Teamentwickler, Trainer, Coach und Berater, der Organisationen dabei unterstützt, starke Teams zu formen. Sein Credo ist „Hilfe zur Selbsthilfe“, mit dem Ziel, sich langfristig überflüssig zu machen, indem Teams befähigt werden, sich selbst zu entwickeln. Er arbeitet sowohl mit Führungskräften als auch mit teamentwickelnden Personen wie Scrum Mastern und Agile Coaches zusammen. Markus hat das hier vorgestellte „Modell für nachhaltige Teamentwicklung“ zusammen mit Holger Koscheck im Rahmen ihres Buchprojekts „Jedes Team ist anders“ entwickelt.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Fünf Handlungsfelder mit Markus Trbojevic
Worauf kann ich achten, wenn etwas in meinem Team nicht ganz rund läuft? Team-Experte und Buchautor Markus Trbojevic bringt uns heute fünf Handlungsfelder mit, auf die teamentwickelnde Personen achten können, wenn mal wieder Sand im Team-Getriebe ist.