Strategiearbeit als Geocaching-Abenteuer mit Tobias Hänsel
Strategiearbeit muss nicht trocken sein. Entdecke Geocaching als innovative Methode, um Führungskräfte in Bewegung zu bringen und Strategie emotional erlebba…
Die Schlussfolgerungsleiter mit Julia Dorandt
Die Schlussfolgerungsleiter: Reflektiere Annahmen und verbessere die Kommunikation. Julia Dorandt zeigt, wie Wahrnehmung zu Überzeugung wird – essenziell für…
Die Schlussfolgerungsleiter mit Julia Dorandt
Die Schlussfolgerungsleiter: Reflektiere Annahmen und verbessere die Kommunikation. Julia Dorandt zeigt, wie Wahrnehmung zu Überzeugung wird – essenziell für…
Die vier Veränderungsquadranten mit Judith Andresen
Entdecke das Modell der agilen Veränderung in vier Quadranten mit Judith Andresen. Finde heraus, ob dein Problem Change, Transition oder Experimente erfordert.
Veränderungen aufspüren mit dem Seismograf der Organisation
Entdecke den Seismograph für Veränderungen: Ein Ritual, um schleichende Dynamiken in deiner Organisation frühzeitig zu erkennen und bewusst zu begleiten.
Spazieren, Schweigen, Zuhören: Eine Methode mit Wirkung
Fördere tiefgehende Gespräche: Walk and Listen nutzt Spaziergänge und bewusstes Schweigen, um Teammitgliedern Raum für Reflexion und ehrlichen Austausch zu g…
Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung
In der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte …
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Mit SCAMPER auf neue Ideen kommen
Die SCAMPER-Methode ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Ideenfindung und Problemlösung in Teams. Durch das systematische Betrachten von Substitute, Combine…
Auf ein Bier mit Julia Schmidt-Jorzig
Entdecke „Auf ein Bier mit“, eine Methode, die Teams hilft, Ängste vor neuen Führungskräften abzubauen. Durch Rollenspiele werden Leiter als Menschen gesehen…
Die Kunst der kleinen Lösung mit Felicitas Lauinger
Die 15%-Lösungen (Liberating Structure) helfen Teams, große Herausforderungen durch kleine, eigenverantwortliche Schritte zu überwinden, ohne externe Erlaubnis.