Die TED-Talk-Methode: Inspiration und Perspektivwechsel in Teams
Zielsetzung und Nutzen
Die TED-Talk-Methode zielt darauf ab, Teams neue Perspektiven und Inspirationen zu bieten. Sie eignet sich hervorragend zur Förderung kreativen Denkens und zur Anregung frischer Ideen in Workshops, Meetings und Retrospektiven. Durch das Anschauen kurzer, thematisch passender TED-Talks erhalten Teammitglieder Einblicke in unterschiedliche Ansätze und Ideen. Dies kann dazu beitragen, festgefahrene Denkweisen aufzubrechen und neue Lösungsansätze für bestehende Probleme zu finden. Der Nutzen dieser Methode liegt in der Erweiterung des Horizonts der Teammitglieder, der Stärkung des kreativen Denkens und der Förderung eines offenen Diskurses innerhalb des Teams. Die Methode kann auch dazu dienen, bestehende Arbeitsweisen zu hinterfragen und zu validieren.
Anwendungsgebiet
Die TED-Talk-Methode ist besonders nützlich in Umgebungen, die Kreativität und innovative Denkweisen erfordern. Sie eignet sich für Teams in kreativen Branchen, im Technologiebereich oder in Start-ups, aber auch in traditionelleren Unternehmensstrukturen, um frischen Wind in die Teamdynamik zu bringen. Die Methode kann in Retrospektiven, Brainstorming-Sitzungen oder als Startpunkt für Workshops verwendet werden.
Voraussetzungen und Materialien
- Internetzugang und ein Gerät zum Abspielen der TED-Talks (Laptop, Tablet, Smart-TV).
- Ein Raum, der eine komfortable Betrachtung der TED-Talks ermöglicht.
- Notizmaterialien für die Teilnehmer.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Wähle einen oder mehrere TED-Talks aus, die thematisch zur aktuellen Herausforderung oder zum Diskussionsthema passen.
- Versammle das Team und stelle kurz die ausgewählten TED-Talks vor.
- Schaue mit dem Team die TED-Talks an.
- Leite nach dem Anschauen eine Diskussionsrunde ein, bei der die Teammitglieder ihre Gedanken und Erkenntnisse teilen.
- Stelle gezielte Fragen, um die Diskussion zu vertiefen und auf das Team oder das Projekt zu beziehen.
- Nutze die Erkenntnisse aus der Diskussion, um konkrete Ideen oder Aktionsschritte für das Team zu entwickeln.
Dauer und Timing
Die Gesamtdauer hängt von der Länge der ausgewählten TED-Talks ab. Planen Sie zusätzlich 20-30 Minuten für die Diskussion und Nachbereitung ein.
Tipps für die Durchführung
Wähle TED-Talks, die sowohl inspirierend als auch relevant für die aktuellen Herausforderungen des Teams sind. Achte darauf, dass die Diskussion strukturiert und zielgerichtet verläuft, und ermutige alle Teammitglieder, ihre Gedanken und Perspektiven zu teilen.
Feedback und Reflexion
Am Ende der Sitzung, sammle Feedback von den Teammitgliedern, wie sie die Methode und die daraus gewonnenen Erkenntnisse empfunden haben. Nutze diese Rückmeldungen, um zukünftige Sitzungen zu verbessern.
Abschluss und nächste Schritte
Fasse die wichtigsten Erkenntnisse und beschlossenen Aktionsschritte zusammen. Plane eventuell eine Folgesitzung, um die Umsetzung der Ideen zu überprüfen und weiterführende Diskussionen zu führen.