Weiterbildung im Team neu denken: Fragen-basierte Methode für intrinsische Motivation – Entwickle Experten im Team und fördere internes Wissen
TL;DR: Diese innovative Methode revolutioniert Team-Weiterbildung, indem sie den Fokus von allgemeinen Themen auf konkrete Fragen verlagert. Sie identifiziert interne Experten, nutzt intrinsische Motivation zur Wissensaneignung und stärkt das Gemeinschaftsgefühl, um Weiterbildung als festen Bestandteil der Teamkultur zu etablieren.
Worum geht es?
Die traditionelle Herangehensweise an Weiterbildung hat oft einen faden Beigeschmack. Mitarbeiter erhalten Kurse, die nicht immer relevant sind, oder die Auswahl wirkt willkürlich. Die hier vorgestellte Methode bricht mit diesen Mustern und bietet einen frischen, teamzentrierten Ansatz, um Weiterbildung intrinsisch zu motivieren und maximalen Mehrwert zu schaffen. Es geht darum, das vorhandene Wissen im Team zu nutzen, Lücken gezielt zu schließen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu etablieren, die sich an den realen Herausforderungen und Fragen des Teams orientiert.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Team-Weiterbildung, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung |
| Zielgruppe / Größe | Teams (großes Team) |
| Dauer | Regelmäßiger Prozess (erste Sammlung für nächstes halbes Jahr, Review quartalsweise) |
| Material | Post-its, Miro-Board (oder ähnliches digitales/analoges Tool) |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Stärkung interner Expertise: Die Methode fördert die Identifizierung und Nutzung von internen Expert*innen, was das Vertrauen in die eigenen Teamfähigkeiten stärkt.
- Förderung des Gemeinschaftsgefühls: Durch das gemeinsame Lernen und Lehren voneinander wird der Zusammenhalt im Team gestärkt und die Wertschätzung füreinander erhöht.
- Relevante Weiterbildung: Der Fokus auf konkrete Fragen statt auf weite Themenfelder macht die Weiterbildung zielgerichteter und relevanter für die aktuellen Herausforderungen des Teams.
- Intrinsische Motivation: Teammitglieder, die sich freiwillig für eine Frage engagieren, zeigen eine höhere Motivation und Eigenverantwortung bei der Wissensaneignung und -vermittlung.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Strategie-Check & Fragen sammeln: Das Team setzt sich zusammen und identifiziert, welche Fragen es sich im nächsten halben Jahr stellen wird. Dies ist besonders effektiv, wenn die Unternehmensstrategie bekannt ist. Vermeidet direkte Diskussionen in dieser Phase.
- Interne Experten identifizieren: Fragt, wem im Team diese gesammelten Fragen zuerst gestellt würden. Notiert die Namen der Personen (z.B. mit Post-its oder auf einem Miro-Board) neben den jeweiligen Fragen, um Cluster zu bilden.
- Selbst-Check der Expertise: Jede Person im Team prüft die Fragen, die ihr zugeordnet wurden, und beurteilt: Kann ich diese Frage beantworten oder habe ich eine Idee, wie ich sie beantworte? Fragen, die nicht beantwortet werden können, werden wieder in den Pool der noch offenen Fragen gelegt.
- Intrinsische Motivation nutzen (Paten finden): Fragt in die Runde, wer sich eine der verbleibenden, unbeantworteten Fragen nehmen und sich in das Thema eingraben möchte (als „Team Botschafter“). Dies basiert rein auf intrinsischer Motivation.
- Team-Fragen klären: Diejenigen Fragen, für die sich kein individueller Pate gefunden hat, werden als Team-Fragen definiert, die gemeinsam angegangen werden müssen.
- Paten-Rolle & Umsetzung: Für jede Frage, die nun einen Paten oder das gesamte Team hat, wird überlegt, wie das Thema während der normalen Arbeit, durch externe Impulse oder durch zusätzliche Angebote (z.B. LinkedIn-Schulungen) bearbeitet werden kann. Der Pate schlägt hierfür konkrete Wege vor.
- Ergebnisse präsentieren & Teilen: Die Paten präsentieren die erarbeiteten Ergebnisse und Erkenntnisse dem Team. Team-Fragen werden gemeinsam bearbeitet und die Ergebnisse geteilt.
- Regelmäßiger Review: Nach einem Quartal überprüft das Team, welche Fragen bereits beantwortet wurden und bei welchen noch Fortschritte erzielt werden müssen.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Die Methode hilft, einige typische Fallstricke in der Weiterbildung zu umgehen. Ein häufiges Problem ist der