Vier Wünsche Methode – Dein Team auf die nächste Stufe heben
TL;DR: Die Vier Wünsche Methode ist ein Tool für fortgeschrittene Teams, um proaktiv über mehr Freiraum, Vertrauen, Leitplanken und Unterstützung zu sprechen. Sie ermutigt Teams, Selbstverantwortung zu übernehmen, gemeinsame Ziele zu verfolgen und dabei ihre wahren Bedürfnisse für die nächste Stufe der Zusammenarbeit zu identifizieren.
Worum geht es?
Du möchtest dein Team auf die nächste Stufe der Selbstorganisation und Verantwortung heben? Die Vier Wünsche Methode ist speziell für fortgeschrittene Teams konzipiert, die bereit sind, aus der Komfortzone zu treten und über das "große Ganze" zu sprechen. Statt allgemeiner Retrospektiven ermöglicht diese Methode, tiefgreifende Wünsche in zentralen Bereichen der Zusammenarbeit zu formulieren und so den Weg für mehr Eigenverantwortung und eine gestärkte Teamdynamik zu ebnen.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Retrospektiven, Teamentwicklung, Förderung von Selbstverantwortung |
| Zielgruppe / Größe | Fortgeschrittene Teams (Größe nicht spezifiziert) |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Nicht spezifiziert |
| Schwierigkeitsgrad | Fortgeschritten |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Identifiziert präzise die Felder, in denen das Team mehr Freiraum und Verantwortung übernehmen möchte.
- Fördert die intrinsische Motivation der Teammitglieder, aktiv mitzugestalten und sich stärker einzubringen.
- Stärkt das Vertrauen zwischen Teammitgliedern und zur Führungskraft als Fundament der Zusammenarbeit.
- Schafft Transparenz über notwendige Leitplanken und Unterstützungsbedarfe, um das Team optimal zu befähigen.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Einführung der Methode: Stelle die "Vier Wünsche Methode" als Tool für fortgeschrittene Teams vor, um über das "große Ganze" und die Übernahme von mehr Selbstverantwortung zu sprechen. Betone, dass es um das Zünden der nächsten Raketenstufe geht und etwas "raus aus der Komfortzone" führen kann.
- Präsentation der Wunschfelder: Führe die vier spezifischen Wunschfelder ein: "Hier wünsche ich mir mehr Freiraum", "Hier wünsche ich mir mehr Vertrauen", "Hier wünsche ich mir mehr Leitplanken beziehungsweise mehr Struktur", und "Hier wünsche ich mir mehr Unterstützung".
- Wünsche formulieren lassen: Ermutige jedes Teammitglied, konkrete Wünsche in diesen Feldern zu formulieren. Die Wünsche sollen dabei "größer gefasst" sein und "ans Eingemachte" gehen.
- Optionales fünftes Feld hinzufügen: Erwäge, ein fünftes offenes Feld wie "Ein Wunsch an meine Führungskraft" oder "Ein Wunsch an mein Team" zu ergänzen, um das Spektrum weiter zu öffnen.
- Wünsche in die Tat umsetzen: Nach dem Sammeln der Wünsche leite die Diskussion über die nächsten Schritte ein. Frage: "Was können wir jetzt tun oder was sollten wir jetzt tun, damit diese Wünsche in Erfüllung gehen?" oder "Welche von den Wünschen kannst du erfüllen?" Ermutige dazu, Namen zu Wünschen zu kleben, um Commitment zu zeigen und ein "richtig tolles Teamgefühl" zu erzeugen.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Sei achtsam bei der Bereitstellung von "mehr Freiraum". Der Wunsch nach weniger Leitplanken darf nicht dazu führen, dass das Team Orientierung verliert und verunsichert wird. Es ist entscheidend, Leitplanken nach und nach freizugeben und das Team gezielt zu fragen, wo genau diese benötigt werden und wo sie hinderlich sind. Bei Wünschen nach "mehr Unterstützung" nutze die Gelegenheit, um tiefer nachzufragen: "Was ist denn das, wo du gerade Unterstützung brauchst?" Dies hilft dem Team, die eigentliche Herausforderung zu sezieren und oft zu erkennen, dass sie das Problem (oder Teile davon) selbst lösen können, und nur wenige, gezielte Fragen an die Führungskraft bleiben.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Ist die Vier Wünsche Methode für jedes Team geeignet?
Nein, die Methode ist explizit für "fortgeschrittene Teams" gedacht, die bereit sind, die "nächste Stufe der Rakete zu zünden" und sich mit komplexeren Themen der Selbstverantwortung auseinanderzusetzen. Für Einsteigerteams ist sie nicht empfohlen.
Was bedeutet "mehr Leitplanken" im Kontext der Selbstorganisation?
Der Wunsch nach mehr Leitplanken oder Struktur bedeutet nicht unbedingt den Rückschritt zu stärkerer Führung, sondern kann den Wunsch nach klareren Rahmenbedingungen, Auftragsformulierungen oder abgesteckten "Tanzbereichen" ausdrücken, innerhalb derer das Team vollkommen autark agieren kann, ohne sich zu verunsichern.
Wie sollte ich mit dem Wunsch nach "mehr Unterstützung" umgehen?
Diesen Wunsch solltest du nutzen, um mit Gegenfragen tiefer einzusteigen: "Was genau ist die Herausforderung, bei der du Unterstützung brauchst?" Dies hilft dem Team, das Problem zu sezieren und oft zu erkennen, dass sie es weitgehend selbst lösen können und nur wenige, spezifische Fragen an die Führungskraft bleiben.
Kann ich ein fünftes Wunschfeld hinzufügen?
Ja, es wird sogar vorgeschlagen, ein optionales fünftes Feld wie "Ein Wunsch an meine Führungskraft" oder "Ein Wunsch an mein Team" zu ergänzen, um weitere Wünsche und Perspektiven zu ermöglichen und das Feld ganz weit zu öffnen.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Vier Wünsche für mehr Wachstum im Team
Viele Teams wünschen sich mehr Entscheidungs-Freiraum, viele Führungskräfte wünschen sich, das ihre Teams mehr Verantwortung übernehmen. Doch wie kann dieses Wachstum gelingen? Mit vier Wünschen, die das Team formulieren darf. Welche Wünsche das sind, erfahrt ihr in der heutigen Folge.
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