Teamvisionen setzen – Klarheit für lernende Teams
TL;DR: Die Methode ‚Teamvisionen setzen‘ hilft lernenden Teams, klare Orientierung zu finden. Durch das Formulieren einer inhaltlichen und einer prozessualen Vision wissen Teams, wofür sie arbeiten und wie sie zusammenwirken, selbst in unklaren Situationen.
Worum geht es?
In lernenden Teams ist Orientierung neben Gemeinschaft und Autonomie ein unverzichtbarer Kernwert. Ohne eine klare Richtung, in die gearbeitet werden soll, verpuffen selbst die besten Zusammenarbeitsmodelle und Systeme. Jeder Experte muss wissen, wie er seine Fähigkeiten jederzeit im Sinne des großen Teams einsetzen und dabei unterstützen kann, auf das gemeinsame Ziel hinzuarbeiten.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Schaffung von Orientierung und Klarheit in lernenden Teams |
| Zielgruppe / Größe | Inhaltlich Verantwortliche, Prozessualverantwortliche (Teamfacilitator), Teammitglieder |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Nicht spezifiziert |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Jeder Experte weiß, wie er seine Fähigkeiten jederzeit im Sinne des großen Teams einsetzen und dabei unterstützen kann, auf das gemeinsame Ziel hinzuarbeiten.
- Teams erhalten eine klare Richtung und wissen, wozu die gemeinsame Arbeit dient und was sie erreichen wollen.
- Die Visionen dienen als „Nordstern“ oder „Leuchtturm“, der dem Team auch im dichtesten Nebel oder im nebligsten Sturm den Weg weist.
- Fördert zielgerichtete Zusammenarbeit und Abstimmung innerhalb des Teams.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Inhaltliche Vision formulieren (verantwortlich: Inhaltlich Verantwortlicher): Formuliert als inhaltlich Verantwortlicher für ein Team die Vision, was ihr gemeinsam erreichen wollt. Dies ist der „Nordstern“ oder „Leuchtturm“ für das inhaltliche Ziel.
- Prozessuale Teamvision formulieren (verantwortlich: Prozessualverantwortlicher / Teamfacilitator): Formuliert als Prozessualverantwortlicher oder Teamfacilitator eine Teamvision. Dies beschreibt, wie ihr gemeinsam arbeiten und wie das Team auftreten und wirken will.
- Visionen nutzen: Diese zwei klaren Visionen führen euer Team auch im nebligsten Sturm sicher nach Hause und geben jederzeit Orientierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was ist Orientierung in lernenden Teams und warum ist sie wichtig?
Orientierung ist einer der drei Kernwerte (neben Gemeinschaft und Autonomie) für lernende Teams. Sie ist essenziell, damit jedes Teammitglied weiß, wie es seine Fähigkeiten zielgerichtet im Sinne des gemeinsamen Teams einsetzen kann. Ohne Orientierung wissen Teams nicht, in welche Richtung sie arbeiten sollen oder was sie erreichen wollen, was selbst eine gute Zusammenarbeit ineffektiv macht.
Welche Arten von Visionen gibt es bei der Methode „Teamvisionen setzen“?
Es gibt zwei Arten von Visionen: Erstens, die inhaltliche Vision, formuliert vom inhaltlich Verantwortlichen, die beschreibt, was das Team gemeinsam erreichen will (der Nordstern). Zweitens, die prozessuale Teamvision, formuliert vom Prozessualverantwortlichen oder Teamfacilitator, die definiert, wie das Team gemeinsam arbeiten, auftreten und wirken möchte.
Wie helfen die Visionen einem Team konkret, sich zu orientieren?
Die beiden formulierten Visionen dienen als klare Leuchttürme. Sie geben dem Team eine eindeutige Richtung vor, selbst in unsicheren oder unklaren Situationen („im dichtesten Nebel“, „im nebligsten Sturm“). Sie stellen sicher, dass alle wissen, wozu die Arbeit dient und auf welches gemeinsame Ziel hingearbeitet wird.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Der Kernwert Orientierung (Türchen 17 im Adventskalender)
Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Einer der Kernwerte hierfür ist Orientierung! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt!Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.