Ein Schul-Podcast mit David Hillmer
Erfahre, wie David Hillmer mit Schülern in nur vier Tagen einen Podcast produzierte – von der Idee bis zur Veröffentlichung auf Spotify. Agiles Lernen, OKR u…
303: Ein Schul-Podcast mit David Hillmer
Einen eigenen Schul-Podcast von und mit Schülerinnen und Schülern entwickeln? Das muss doch unglaublich lange dauern und aufwändig sein! Mitnichten – das beweist uns David, unser heutiger Gast. Er hat nur vier Tage dafür gebraucht …
302: Mach doch mal wieder ne Review
Die Review ist eigentlich ein Termin-Klassiker – und dennoch haben wir im Podcast noch nie drüber gesprochen. Dabei hat eine gute Review so viele Vorteile. Wir verraten sie!
Mach doch mal wieder ne Review
Die Review ist ein Standard-Termin in agilen Arbeitsweisen, doch wie macht man sie zu einem echten Kultur- und Wachstumstreiber für das gesamte Unternehmen? …
301: Zum Punkt kommen mit Clemens Meiß
„Get the Point“ heißt die Agentur von Clemens – doch wie geht das eigentlich? Zum Wesentlichen vordringen, das Naheliegende überwinden, den Kern finden? Ein Gespräch über den Prozess, zum Punkt zu kommen.
Zum Punkt kommen mit Clemens Meiß
Entdecke, wie du den wahren Kern deines Teams oder Unternehmens findest. Überwinde austauschbare Phrasen durch Tiefeninterviews für authentische Kommunikation.
300: Folge 300: Neun Fragen zum Methoden Montag
Schon wieder ein rundes Jubiläum: Der Methoden Montag wird 300 Folgen jung und Jan und Florian nehmen das zum Anlass, sich in neun Fragen über den Podcast zu unterhalten.
Folge 300: Neun Fragen zum Methoden Montag
Die 300. Folge des Methoden Montag ist ein Rückblick auf die Podcast-Reise. Florian und Jan teilen persönliche Erkenntnisse, inspirierende Gäste und Herausfo…
299: Mitarbeitende fördern mit HASCH
Welche Eigenschaften brauchen Mitarbeitende in komplexen Systemen? Bei der Suche nach einer Antwort auf diese Frage hilft uns HASCH – und nicht, um uns zu benebeln …
Mitarbeitende fördern mit HASCH
Das HASCH-Modell beschreibt fünf Kerneigenschaften optimaler Mitarbeitender für lernende Teams in komplexen Systemen: Humble, Accountable, Smart, Curious, Hu…