Effektive Interviewfragen für Scrum Master und Agile Coaches – Passende Persönlichkeiten finden
TL;DR: Diese Methode bietet eine Sammlung gezielter Fragen, um im Bewerbungsgespräch die Eignung von Scrum Mastern und Agile Coaches für die Teamkultur zu prüfen. Sie hilft dabei, Kandidaten auf ihre „Hungry, Humble, Smart“-Eigenschaften zu testen und deren Mindset sowie Lernbereitschaft zu erkennen. Das Ergebnis sind fundiertere Einstellungsentscheidungen und eine bessere Passung im Team.
Worum geht es?
In der heutigen Podcast-Folge "Methoden-Montag" dreht sich alles darum, wie man im Bewerbungsgespräch herausfindet, ob ein Scrum Master oder Agile Coach wirklich zur eigenen Unternehmenskultur und den Arbeitsweisen passt. Florian und Jan teilen ihre besten Fragen, um die ideale Teamergänzung zu identifizieren und über die reinen Fähigkeiten hinaus die Persönlichkeit und das Mindset der Bewerbenden zu beleuchten.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Bewerbungsgespräche, Einstellungsverfahren für agile Rollen |
| Zielgruppe / Größe | Bewerber für Scrum Master und Agile Coach Positionen |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Nicht spezifiziert |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Identifiziert Kandidat:innen, die über die erwarteten Ergebnisse hinausgehen (Hungry).
- Legt offen, wie Bewerber:innen mit Kritik und Fehlern umgehen und daraus lernen (Humble).
- Zeigt die Fähigkeit, Teamdynamiken zu lesen und konstruktiv zu intervenieren (Smart).
- Ermöglicht das Verständnis für die Ansätze zum Vertrauensaufbau in neuen Teams.
- Gibt Einblicke in die individuelle Definition von Erfolg und die persönliche Interpretation von New Work-Prinzipien.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Nach "Hunger" forschen: "Erzähl mir doch mal vom Projekt oder einer Aufgabe, wo du das letzte Mal über die erwarteten Ergebnisse hinausgegangen bist, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich ist oder die Aufgabe. Und was hat dich dazu angetrieben?"
- "Humble" Aspekte beleuchten: "Nenn doch mal eine Kritik, die an dir als Scrum Masterin oder Scrum Master schon mal geäußert wird und wie du darauf reagiert hast."
- Lernkultur abfragen: "Was war dein letzter Fehler? Wie hast du ihn korrigiert und was hast du daraus gelernt?"
- Die wichtigste Eigenschaft erfragen: "Welche ist deiner Meinung nach die wichtigste Eigenschaft eines Scrum Masters und warum?"
- "Smart" im Team-Reading prüfen: "Denk mal an das letzte Mal, als du mit dem Team zusammengearbeitet hast, wo nicht alle Mitglieder der gleichen Meinung waren. Welche Fragen hast du dem Team gestellt und warum?"
- Vertrauensaufbau-Strategien abfragen: "Wie würdest du vorgehen, um Vertrauen in einem neuen Team aufzubauen?"
- Umgang mit Regeln hinterfragen: "Über welche Regeln hast du dich das letzte Mal hinweggesetzt?"
- Erfolgsdefinition beleuchten: "Wie definierst du Erfolg für dich selbst in der Rolle des Scrum Masters, aber auch für das Team, das du betreust?"
- New Work-Verständnis prüfen: "Was bedeutet New Work für dich persönlich und wie setzt du das als Prinzipien in deiner Rolle als Scrum Master um?"
- Selbstreflexion ergründen: "Wie bist du eigentlich der Mensch geworden, der du heute bist?"
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Achten Sie darauf, nicht nur die Antworten zu bewerten, sondern auch die Art und Weise, wie Bewerber:innen reflektieren. Seien Sie vorsichtig bei Antworten, die immer 140 Prozent Leistung und Arbeit bis tief in die Nacht suggerieren. Solche Kandidat:innen passen möglicherweise nicht in jedes Team und könnten auf Dauer Burnout-Risiken mit sich bringen. Eine ausgewogene Sicht auf Engagement und Selbstfürsorge ist oft wünschenswerter.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Warum sind diese spezifischen Fragen wichtig?
Diese Fragen gehen über generische Kompetenzen hinaus und zielen auf Mindset, Selbstreflexion, Lernbereitschaft und die Fähigkeit ab, sich in eine Teamkultur einzufügen und diese positiv zu beeinflussen. Sie helfen, die "Hungry, Humble, Smart"-Qualitäten zu erkennen, die essenziell für einen idealen Teamplayer sind.
Können diese Fragen auch für andere agile Rollen adaptiert werden?
Obwohl die Fragen speziell auf Scrum Master und Agile Coaches zugeschnitten sind, um deren spezifische Herausforderungen und Verantwortlichkeiten zu beleuchten, können die zugrunde liegenden Prinzipien – wie Umgang mit Fehlern, Teamdynamik oder persönliche Motivation – auch für andere agile Rollen adaptiert werden, um ein umfassendes Bild der Bewerbenden zu erhalten.
Was, wenn Bewerber:innen keine konkreten Beispiele nennen können?
Das Fehlen konkreter Beispiele kann ein Indikator dafür sein, dass die Person sich nicht ausreichend reflektiert hat oder Schwierigkeiten hat, Erfahrungen zu formulieren. Bohren Sie nach, um zu verstehen, ob es an der Erfahrung selbst oder an der Kommunikationsfähigkeit liegt. Ein Fokus auf die Denkweise hinter der Antwort ist hier entscheidend.
Wie bewerte ich Antworten, die sich auf das "Hinwegsetzen über Regeln" beziehen?
Diese Frage zielt darauf ab, die Hands-on-Mentalität, den Pragmatismus und das kritische Denken zu verstehen. Es geht nicht darum, Regelbrüche zu suchen, sondern zu erkennen, wann und warum eine Person bereit ist, den Status quo zu hinterfragen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Achten Sie auf die Begründung und den Lernprozess dahinter.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Scrum Master gesucht – die besten Fragen fürs Bewerbungsgespräch
Jan und Florian suchen Verstärkung fürs Team. Doch mit welchen Fragen im Bewerbungsgespräch könnten sie passende Kandidat:innen identifizieren? Darüber sprechen sie in der aktuellen Folge "Methoden Montag".