Pen & Paper Rollenspiel – Teamentwicklung durch kollaboratives Erzählen
TL;DR: Pen & Paper ist ein kollaboratives Erzählrollenspiel, das Teams hilft, ihre Dynamiken auf spielerische Weise zu erkennen und zu verbessern. Durch das Erleben fiktiver Abenteuer entwickeln Teams ein tieferes Verständnis für ihre Zusammenarbeit und befähigen sich, eigene Lösungen für Herausforderungen im Arbeitsalltag zu finden.
Worum geht es?
Die Podcast-Episode beleuchtet Pen & Paper Rollenspiel als innovative Methode für die Teamentwicklung. Jasmin Justen und Irmi Schäffl, die Gründerinnen von 12HR, stellen vor, wie dieses oft als Hobby verstandene Spielprinzip in den Business-Kontext übertragen wird, um Teams zu stärken, Kommunikation zu fördern und Problemlösungskompetenzen zu verbessern.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Teamentwicklung, Workshops, Meetings, Retrospektiven, Projekt-Teams, Verbesserung der Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams. |
| Zielgruppe / Größe | Teams, die an ihrer Zusammenarbeit, Diskussionskultur oder Konfliktlösung arbeiten wollen. |
| Dauer | Spielrunde: 4 Stunden (inkl. Charaktererstellung und Pause). Retrospektive: 3 Stunden (3 Tage später). |
| Material | Würfel, eigenes Regelsystem von 12HR. |
| Schwierigkeitsgrad | Einstiegsfreundlich, da komplexe Regeln auf ein Minimum reduziert werden. |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Förderung der Zusammenarbeit: Teams erleben eine gemeinsame kreative und gedankliche Reise, die das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt.
- Problemlösungskompetenzen: Im Spiel werden gemeinsam komplexe Probleme gelöst, was die Fähigkeiten zur kooperativen Entscheidungsfindung trainiert.
- Bewusstsein für Teamdynamiken: Die Methode schafft ein Bewusstsein dafür, wie das Team unter Druck oder bei komplexen Optionen agiert und wie Diskussionen geführt werden.
- Konfliktmanagement: Teams lernen, mit Konflikten umzugehen, sei es durch direktes Ansprechen oder Vermeidung, und können daraus Handlungsstrategien für den Arbeitsalltag ableiten.
- Abstrakte Reflexion: Die abstrakte Ebene des Spiels ermöglicht es, Herausforderungen in einem sicheren Raum zu besprechen und so ein tieferes Verständnis für die eigene Zusammenarbeit zu entwickeln.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Vorbereitung und Anamnese: Führt erste Treffen, oft virtuell, mit dem Team durch. Hört euch deren spezifische Themen und Herausforderungen an, an denen sie arbeiten wollen (z.B. Diskussionskultur, Konfliktmeidung).
- Konzeption des One-Shots: Basierend auf den Teamthemen wird ein individuelles „One-Shot“-Abenteuer konzipiert. Dieses Abenteuer enthält Elemente, die gezielt die beobachteten Dynamiken des Teams hervorrufen sollen (z.B. unfreundliche NPCs für Konfliktmeidung, unfähige Anführer für Feedback-Themen).
- Durchführung der Spielrunde:
- Charaktererstellung: Gemeinsame Erschaffung der Charaktere, um die Spielenden schrittweise in die fiktive Welt einzuführen.
- Abenteuer: Das Team spielt das vierstündige, maßgeschneiderte Abenteuer. Während des Spiels werden die Teamdynamiken und das Verhalten der Spielenden beobachtet.
- Regelhandhabung: Nutzt ein stark vereinfachtes, selbstentwickeltes Regelsystem mit wenigen Kernregeln. Fügt weitere einfache Mechaniken nur bei Bedarf und passend zum Team hinzu.
- Durchführung der Retrospektive: Drei Tage nach der Spielrunde findet eine dreistündige Retrospektive statt. Hier werden die eigenen Beobachtungen des Teams sowie die externen Beobachtungen der Spielleitung besprochen. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Dynamiken zu entwickeln und Lösungsansätze zu erarbeiten.
- Übergabe und Weiterführung (optional): Falls das Team bereits von einem Coach betreut wird, können die gewonnenen Erkenntnisse übergeben werden, um sie in zukünftige Teamentwicklungsmaßnahmen einfließen zu lassen.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Ein häufiger Widerstand kann die Annahme sein, dass spielerisches Lernen „zu einfach“ sei und keine echte „Arbeit“ an der Teamentwicklung darstelle. Es ist wichtig zu kommunizieren und erlebbar zu machen, dass auch das spielerische Erleben und die anschließende Reflexion intensive Kopfarbeit darstellt und tiefe Einsichten ermöglicht. Durch die Vereinfachung der Spielregeln wird zudem sichergestellt, dass die Teilnehmenden nicht überfordert sind und der Fokus auf das Rollenspiel und die Interaktion gelegt wird, anstatt auf komplexe Regelwerke. Die abstrakte Ebene des Spiels bietet einen sicheren Raum, um Teamdynamiken zu identifizieren und zu besprechen, die im direkten Arbeitskontext schwieriger anzusprechen wären.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was genau ist Pen & Paper Rollenspiel?
Pen & Paper ist ein kollaboratives Erzählrollenspiel, bei dem Spieler fiktive Charaktere erstellen und gemeinsam durch Erzählen eine von der Spielleitung erschaffene Welt erkunden und Abenteuer erleben. Würfel werden genutzt, um den Erfolg von Handlungen zu bestimmen.
Wie kann Pen & Paper im Business-Kontext eingesetzt werden?
Es wird als innovative Methode genutzt, um Teamdynamiken zu erkennen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Problemlösungsfähigkeiten zu trainieren. Die Grundstruktur eines Pen & Paper Abenteuers spiegelt die eines Projekts in der Arbeitswelt wider, wodurch Teamverhalten sichtbar wird.
Wie lange dauert ein Pen & Paper Teamentwicklungsworkshop?
Eine Spielrunde dauert vier Stunden, inklusive Charaktererstellung und Pause. Drei Tage später folgt eine dreistündige Retrospektive, um die Erfahrungen zu reflektieren und Lösungsansätze zu erarbeiten.
Wie wird das Regelsystem für Einsteiger gehandhabt?
Es wird ein sehr einfaches, selbstentwickeltes Regelsystem mit wenigen Kernregeln verwendet. Würfel sind ein zentrales Element. Zusätzliche Mechaniken werden je nach Team und Lernziel nur bei Bedarf und in vereinfachter Form hinzugefügt.
Der Kopf hinter dem Impuls
Jasmin Justen und Irmi Schäffl sind die Mitgründerinnen von 12HR. Ihre Mission ist es, ihre Leidenschaft für Pen & Paper Rollenspiele an die Bürotische zu bringen und es als wirksames Instrument zur Teamentwicklung einzusetzen.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Pen & Paper als Methode zur Teamentwicklung
Jasmin Justen und Irmi Schäffl von "Twelve or higher" bringen Rollenspiele in den Business-Kontext. Wie sie Fantasie und Kreativität zur Teamentwicklung nutzen, erfahrt ihr in dieser (etwas längeren) Folge!