Gemeinsam Ergebnisse liefern im Team – Stärkt Zusammenhalt und Wirksamkeit in komplexen Umfeldern
TL;DR: Dieses Konzept betont die gemeinsame Verantwortung von Teams für ihre Ergebnisse, besonders in komplexen Umfeldern, in denen keine Einzelperson den gesamten Überblick haben kann. Es fördert den Teamgedanken, indem Teamergebnisse über individuelle Leistungen gestellt werden, und stärkt den Zusammenhalt sowie die Transparenz der Arbeit.
Worum geht es?
In lernenden Teams, die sich in komplexen Umfeldern bewegen, ist die Fähigkeit, Ergebnisse gemeinsam als Team zu liefern, von entscheidender Bedeutung. Da keine Einzelperson in der Lage ist, die gesamte Komplexität zu überblicken oder allein einen umfassenden Plan zu erstellen, müssen auch die Ergebnisse zwangsläufig im Kollektiv erarbeitet und präsentiert werden. Diese gemeinsame Anstrengung stellt sicher, dass das Teamergebnis stets dem Einzelergebnis vorangestellt wird, was den Zusammenhalt und die gemeinsame Ausrichtung fördert, anstatt individuelle Kämpfe um das eigene Vorankommen.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Lernende Teams, komplexe Umfelder |
| Zielgruppe / Größe | Teams |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Nicht spezifiziert (Methode: Review) |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Gemeinsame Verantwortung: Fördert das Bewusstsein, dass in komplexen Umfeldern nur das Team alle Aspekte überblicken und erfolgreich Ergebnisse liefern kann.
- Stärkung des Teamgedankens: Stellt das Teamergebnis über individuelle Leistungen und verhindert Einzelkämpfertum, indem alle „an einem Strang ziehen“.
- Transparenz und Wertschätzung: Durch gemeinsame Präsentation der Ergebnisse wird die Leistung des gesamten Teams sichtbar und gewürdigt.
- Führung als Rückgrat: Führungskräfte übernehmen bei Misserfolg die Verantwortung, was Vertrauen und Sicherheit im Team schafft.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Wählt eine Review-Gelegenheit: Nutzt eine Review-Sitzung oder eine ähnliche Präsentationsform.
- Gemeinsamer Auftritt: Das gesamte Team sollte sich gemeinsam auf eine „Bühne“ stellen, um die in den letzten Wochen und Monaten gemeinsam geschaffenen Ergebnisse zu präsentieren.
- Ansprache der Beteiligung: Auch wenn einzelne Teammitglieder (z.B. Florian oder Jan) ein Thema hauptverantwortlich vorangetrieben haben und präsentieren, ist es entscheidend, stets zu erwähnen, wer sonst noch alles an der Erarbeitung beteiligt war. Formulierungen wie „wir haben gemacht“ statt „ich habe gemacht“ sind hier wichtig.
- Führung übernimmt Verantwortung: Sollten die Ergebnisse einmal nicht wie gewünscht ausfallen oder es „mal nicht so gut läuft“, stellen sich die Führungskräfte des Teams vorne hin und übernehmen die Verantwortung.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Ein häufiger Stolperstein ist die Tendenz, individuelle Leistungen hervorzuheben und damit den Teamgedanken zu untergraben. Stellt sicher, dass bei jeder Ergebnispräsentation – auch wenn eine Person federführend war – die gesamte Teamleistung und die Beiträge aller Beteiligten explizit gewürdigt werden. Dies kann durch gezielte Fragen an das Team oder eine bewusste Moderation der Danksagungen geschehen. Ein weiterer wichtiger Tipp ist die aktive Rolle der Führungskräfte: Ihre Bereitschaft, bei Rückschlägen die Verantwortung zu übernehmen, signalisiert dem Team Sicherheit und fördert eine Kultur des Lernens und der Fehlertoleranz. Dies stärkt den Zusammenhalt und die Risikobereitschaft des Teams.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Warum ist es wichtig, Ergebnisse gemeinsam zu liefern?
In komplexen Umfeldern kann keine Einzelperson den gesamten Überblick behalten. Das gemeinsame Liefern von Ergebnissen stellt sicher, dass das Team die volle Komplexität meistern kann und Teamergebnisse über individuellen Leistungen stehen.
Wie können wir das gemeinsame Liefern von Ergebnissen sichtbar machen?
Eine einfache und effektive Methode ist eine Review, bei der sich das gesamte Team gemeinsam auf eine Bühne stellt und die in den letzten Wochen oder Monaten gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse präsentiert.
Was, wenn ein Teammitglied ein Thema hauptverantwortlich getrieben hat?
Es ist in Ordnung, wenn diese Person präsentiert. Wichtig ist jedoch, dass explizit erwähnt wird, wer sonst noch alles am Thema beteiligt war, um die gemeinsame Leistung zu betonen und Einzelkämpfertum zu vermeiden.
Wer übernimmt die Verantwortung, wenn es einmal nicht so gut läuft?
In solchen Fällen sollten sich die Führungskräfte vorne hinstellen und die Verantwortung übernehmen, da dies ihre Rolle ist und das Vertrauen sowie die Sicherheit im Team stärkt.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Gemeinsam im Team (Türchen 7 im Adventskalender)
Was brauchen lernende Teams, um wirksam und erfolgreich miteinander zu arbeiten? Eine der Kompetenzen hierfür ist Gemeinsam im Team zu liefern! In dieser Folge erfahrt ihr, was dahinter steckt!
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