Lego Bauernhof Methode – Verständnis für Output, Outcome und Führung
TL;DR: Die Lego Bauernhof Methode ist eine spielerische Übung mit Klemmbausteinen, die Teams auf eindrückliche Weise den Unterschied zwischen Output- und Outcome-orientiertem Arbeiten sowie verschiedene Führungsstile vermittelt. Durch zwei unterschiedlich formulierte Aufgaben für zwei Teams entsteht ein sofortiger ‚Aha-Moment‘ über die Wirkung klarer Zieldefinitionen.
Worum geht es?
David Hillmer, Gründer von Hella Agile, stellt eine seiner liebsten Übungen vor: Den Lego Bauernhof. Diese Methode geht über das bekannte Lego Serious Play hinaus und zeigt Teams auf spielerische und sehr anschauliche Weise, wie Kommunikation, Zieldefinition und Führungsstile das Ergebnis maßgeblich beeinflussen.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Workshops, Meetings, Retrospektiven, Teambegleitung, Scrum-Umfeld, Anforderungsmanagement, Leadership-Trainings |
| Zielgruppe / Größe | Zwei Teams (Größe nicht spezifiziert), Teams und Unternehmen im agilen Kontext |
| Dauer | 2 Minuten Bauzeit, anschließend Debriefing (Dauer des Debriefings nicht spezifiziert) |
| Material | Lego-Kästen, Aufgabenkarten, Sichtschutz, Musik |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Deutliches Verständnis des Unterschieds zwischen Output und Outcome.
- Reflexion über effektive Führungsstile und die Bedeutung des „Warum“.
- Verbesserung der Formulierung von User Stories und Anforderungen im agilen Kontext.
- Schafft einen starken „Aha-Moment“ und fördert die Diskussion im Team.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Teile die Teilnehmer in zwei Teams auf.
- Erkläre, dass beide Teams die „gleiche“ Aufgabe haben und diese innerhalb von zwei Minuten lösen sollen. Weise einen (symbolischen) Punkt für die Gewinner aus.
- Platziere verdeckt zwei unterschiedliche Aufgabenkarten auf den Tischen der Teams (ohne dass diese sich gegenseitig die Aufgaben sehen können).
- Aufgabe 1 (Outcome-orientiert): „Baut einen Bauernhof mit glücklichen Tieren, einer alten Scheune und einer bunten Wiese voller Blumen.“
- Aufgabe 2 (Output-orientiert): „Baut einen Bauernhof auf einer großen grünen Platte mit fünf Hühnern, drei Küken, einem Hund, einer Katze, einer Wiese mit fünf blauen Blumen, vier roten Blumen, acht gelben Blumen, einer braunen Scheune ganz links auf dem Hof mindestens fünf Bricks hoch.“
- Starte die zwei Minuten Bauzeit. Spiele laute Musik, um das Vorlesen der Aufgaben zu überdecken.
- Nach zwei Minuten die Aufgabenkarten entfernen und den Sichtschutz zwischen den Teams wegnehmen, damit die Modelle verglichen werden können.
- Starte das Debriefing, indem du folgende Fragen stellst und Themen diskutierst:
- Wie haben sich die Teams gefühlt? (Eines gestresster, das andere kreativer).
- Warum sehen die Bauernhöfe so unterschiedlich aus, obwohl die Aufgabe „gleich“ war?
- Erkläre den Unterschied zwischen Output- und Outcome-Optimierung anhand der Aufgaben.
- Diskutiere das Thema Leadership: Führe ich durch detaillierte Anweisungen (Was und Wie) oder durch das Vermitteln des „Warums“ und Leitplanken?
- Reflektiert, wie User Stories oder Anforderungen im Team geschrieben werden und wie dies das Ergebnis beeinflusst (lange Abhakkliste vs. User-Story-Format: Wer braucht was? Warum?).
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was ist der Hauptzweck der Lego Bauernhof Methode?
Die Methode dient dazu, auf spielerische und sehr anschauliche Weise den Unterschied zwischen Output- und Outcome-orientiertem Arbeiten zu verdeutlichen und die Auswirkungen verschiedener Führungsstile sowie der Art der Aufgabenstellung auf das Teamergebnis zu reflektieren.
Wie unterscheiden sich die Aufgaben für die beiden Teams?
Beide Teams erhalten scheinbar die „gleiche“ Aufgabe, aber eine ist sehr Outcome-orientiert und lässt viel kreativen Freiraum („glückliche Tiere, bunte Wiese“), während die andere extrem Output-orientiert und detailreich ist („fünf Hühner, drei Küken, fünf blaue Blumen, braune Scheune fünf Bricks hoch“).
Welche Erkenntnisse können aus dieser Übung gewonnen werden?
Teilnehmer erkennen den direkten Zusammenhang zwischen der Art der Aufgabenformulierung (Output vs. Outcome) und dem Arbeitsergebnis. Es fördert die Diskussion über effektives Leadership und die Qualität von User Stories oder Anforderungen.
Wer ist David Hillmer?
David Hillmer ist Gründer und Geschäftsführer von Hella Agile. Er hilft Teams und Unternehmen dabei, agil zu arbeiten und New Work-Prinzipien zu etablieren, unter anderem mit Methoden wie OKR, Scrum und Lego Serious Play.
Der Kopf hinter dem Impuls
David Hillmer ist Gründer und Geschäftsführer von Hella Agile. Sein Unternehmen unterstützt Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu agilem Arbeiten und New Work, beispielsweise durch die Anwendung von OKR, Scrum und Lego Serious Play, basierend aus Wiesbaden.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Beyond Lego Serious Play mit David Hillmer
Lego Serious Play kennen viele – doch David hat sich einen besonderen Kniff überlegt, um die spielerische Klemmbaustein-Methode auf ein neues Level zu heben. Was es mit den beiden Bauernhöfen auf sich hat, erfahrt ihr in der heutigen Folge.