Das Team als Gefährt – Rollen klären und das Teamgefühl stärken
TL;DR: Die Methode „Das Team als Gefährt“ visualisiert Teamrollen und -dynamiken durch eine Metapher wie Dampflok oder Segelboot. Sie stärkt den Teamzusammenhalt, klärt individuelle Beiträge und identifiziert Lücken, um die Kommunikation im Team zu fördern und die Zusammenarbeit zu optimieren.
Worum geht es?
Starte mit uns lernend in deine Woche! Gerade im Homeoffice oder beim Remote-Arbeiten kann das Teamgefühl manchmal auf der Strecke bleiben. Um dem entgegenzuwirken und gleichzeitig die Rollenverteilung innerhalb eines Teams transparent zu machen, stellt Jan eine interaktive Methode vor. Diese hilft jedem Einzelnen, sich im Team zu positionieren und gemeinsam über die Stärken und Bedürfnisse des Teams zu sprechen.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Workshops, Meetings, Retrospektiven (insbesondere remote) |
| Zielgruppe / Größe | Teams |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Digitales Whiteboard, digitale Zeichenwerkzeuge, „Bubbles“ oder Fotos der Teilnehmenden |
| Schwierigkeitsgrad | Nicht spezifiziert |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Stärkt das Teamgefühl und den Zusammenhalt.
- Ermöglicht jedem Teammitglied, seine Rolle und Stärken transparent zu positionieren.
- Identifiziert fehlende Rollen, Funktionen oder Team-Bedürfnisse („fehlende Waggons“).
- Fördert das offene Gespräch über Teamdynamiken, Herausforderungen und individuelle Wahrnehmungen.
- Hilft durch die Metapher, sich leichter in die Situation hineinzudenken und zu abstrahieren.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Wähle ein passendes Gefährt: Der Moderierende entscheidet sich für eine Metapher, die zur aktuellen Dynamik oder Struktur des Teams passt (z.B. eine Dampflok für ein Team mit vielen unterschiedlichen Experten und Funktionen, ein Segelboot für gleichberechtigte Teams oder ein Flugzeugträger für viele Spezialisten).
- Visualisiere das Gefährt: Zeichne das gewählte Gefährt (z.B. einen Zug mit Lok und mehreren Waggons) auf einem digitalen Whiteboard vor. Integriere bereits typische Elemente wie Passagierwaggons, eine Bordküche oder Güterwaggons.
- Identifiziere fehlende Elemente: Stelle dem Team die Einstiegsfrage: „Welche Waggons (oder andere Räume/Funktionen) fehlen euch denn gerade in unserem Gefährt?“ Das Team ergänzt gemeinsam Elemente, die es als notwendig erachtet (z.B. ein „Büro“-Waggon).
- Positioniere dich im Gefährt: Jedes Teammitglied platziert sich symbolisch als kleine „Bubble“ oder mit einem Foto an der Stelle im gezeichneten Gefährt, an der es seine aktuelle Rolle, Stärke oder Position im Team sieht.
- Erläutere die Positionierung: Jedes Teammitglied erklärt der Gruppe, warum es sich an dieser spezifischen Stelle positioniert hat und welche Funktion oder Aufgabe es dort erfüllt (z.B. der Product Owner als „Kohle-Nachschieber“, ein Entwickler als „Sortierer der auszuliefernden Sachen“, der QA als „Schaffner“, oder ein Teammitglied in einer „Passagierrolle“, wenn es sich gerade in Kurzarbeit befindet).
- Fördere das Gespräch: Nutze die Visualisierung und die Erläuterungen als Gesprächsanlass, um über Teamdynamiken, Erwartungen, ungenutzte Potenziale oder auch mögliche Unzufriedenheiten zu sprechen (z.B. die Diskussion, warum es keinen „Käpt’n“ im Segelboot gibt, oder um das Unwohlsein eines „Passagiers“ zu adressieren).
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Die Wahl der Metapher ist entscheidend: Nicht jedes Team fühlt sich mit jedem Gefährt wohl. Sei darauf vorbereitet, dass das Team die vorgeschlagene Metapher gegebenenfalls ändern möchte oder eine eigene Idee einbringt. Dies ist ein wertvoller erster Schritt zu einer tiefergehenden Diskussion über die Teamidentität. Nutze die Abstraktion der Metapher bewusst, da sie vielen Teilnehmenden hilft, sich leichter und offener in die Situation hineinzudenken und über sensitive Themen zu sprechen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was ist der Hauptzweck der „Team als Gefährt“-Methode?
Die Methode dient dazu, das Teamgefühl zu stärken, jedem Teammitglied zu ermöglichen, seine Rolle und Stärke im Team zu positionieren und ins Gespräch über die Teamdynamik zu kommen.
Welche Metaphern kann ich für das Team-Gefährt verwenden?
Das Transkript nennt Beispiele wie eine Dampflok (für Teams mit vielen Experten und Funktionen), ein Segelboot (für gleichberechtigte Teams) oder einen Flugzeugträger (ebenfalls für viele Experten). Die Wahl sollte zum Team passen.
Wie funktioniert die Methode remote?
Die Methode eignet sich hervorragend für Remote-Settings. Man kann ein digitales Whiteboard nutzen, Fotos der Teammitglieder einfügen und diese interaktiv im gezeichneten Gefährt positionieren, um die Rollenverteilung sichtbar zu machen.
Was tun, wenn das Team mit der gewählten Metapher nicht einverstanden ist?
Wenn das Team die gewählte Metapher nicht passend findet, ist das ein guter Ausgangspunkt für eine weitere Diskussion. Man kann gemeinsam überlegen, welches Gefährt besser zur aktuellen Teamdynamik passt, um ein höheres Engagement zu erzielen.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Mein Team als Dampflok und noch ein Lifehack
Der Zug rollt los – doch wie sieht er aus und wer hat welche Rolle? Du verstehst nur Bahnhof? Dann solltest du diese Folge hören und eine neue Methode für deine Remote Workshops kennenlernen. Außerdem haben wir wieder einen Lifehack mitgebracht.Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.