Seilzeichnen – Kreatives Teambuilding für bessere Zusammenarbeit
TL;DR: Seilzeichnen ist eine anspruchsvolle Team-Challenge, bei der alle Teilnehmenden gemeinsam mit Seilen an einem Stift ein Bild kreieren. Diese spielerische Methode fördert Kommunikation, Zusammenarbeit und macht Gruppendynamiken auf unterhaltsame Weise sichtbar. Das gemeinsame Erleben schweißt Teams zusammen und bietet wertvolle Erkenntnisse.
Worum geht es?
Entdecke mit „Seilzeichnen“ eine außergewöhnliche Methode, die Teamarbeit und Kommunikation auf eine ganz neue Ebene hebt. Ursprünglich von Markus Schranz vorgestellt, geht es darum, als Team ein gemeinsames Kunstwerk zu erschaffen – mit einem Stift, der an Seilen von allen Seiten geführt wird. Diese Übung ist nicht nur ein exzellenter Icebreaker, sondern auch ein kraftvolles Tool, um bestehende Teamdynamiken sichtbar zu machen und die Zusammenarbeit spielerisch zu stärken.
Die Methode auf einen Blick (Methoden-Steckbrief)
| Kriterium | Details |
|---|---|
| Einsatzgebiet | Gruppenfindungsphasen, Icebreaker, Aufmerksam machen auf Dynamiken in bestehenden Teams |
| Zielgruppe / Größe | Teams (mehrere Personen; wird schwieriger mit zunehmender Größe, z.B. 15 Personen) |
| Dauer | Nicht spezifiziert |
| Material | Flipchart, Marker, Klebeband, Schnüre (ca. 60 cm) |
| Schwierigkeitsgrad | Hoch (erfordert hohe Frustrationstoleranz) |
Der konkrete Mehrwert für das Team
- Fördert spielerisch die Kommunikation und Abstimmung innerhalb des Teams.
- Schweißt die Teammitglieder durch das gemeinsame Erleben von Mini-Erfolgen zusammen.
- Macht Gruppendynamiken und individuelle Kontrollbedürfnisse auf eine anschauliche Weise sichtbar.
- Bietet eine physische, bewegungsintensive Erfahrung, die anders ist als rein remote durchgeführte Methoden.
- Ermutigt dazu, die Komfortzone zu verlassen und gemeinsam kreativ zu werden.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Vorbereitung: Befestige mehrere Schnüre (ca. 60 cm Länge) sicher mit Klebeband am Marker. Die Anzahl der Schnüre sollte der Anzahl der Teilnehmenden oder Teamgrößen entsprechen, die du bilden möchtest.
- Positionierung: Bitte die Teilnehmenden, sich wie ein Kompass um ein Flipchart zu positionieren, wobei jede Person ein Seilende hält.
- Regeln kommunizieren: Erkläre die folgenden Regeln klar:
- Der Stift darf nicht direkt berührt werden.
- Das Papier darf nicht direkt berührt werden.
- Jede Person soll ihr Seil so weit wie möglich hinten fassen.
- Aufgabe stellen: Gib dem Team die Aufgabe, gemeinsam ein Bild zu zeichnen. Ein guter Start ist ein einfaches Motiv wie ein Haus mit Tür, Fenster und Sonne, um dann zu komplexeren Elementen wie einer Straße oder einem Auto überzugehen.
- Beobachten und Moderieren: Achte auf die Teamdynamik, insbesondere darauf, wie kommuniziert wird, wer die Kontrolle übernehmen will (z.B. durch Vorrutschen am Seil) und wie mit Herausforderungen umgegangen wird.
- Reflexion und Feiern: Wenn das Kunstwerk vollendet ist, hängt es auf und reflektiert gemeinsam über den Prozess, die Herausforderungen und die gemachten „Mini-Erfolge“. Feiert das Ergebnis als Teamleistung.
Stolpersteine & Tipps für die Moderation
Die Methode des Seilzeichnens erfordert eine hohe Frustrationstoleranz, da es „sackschwer“ ist, gemeinsam ein präzises Bild zu zeichnen. Als Moderator solltest du darauf hinweisen, dass das Ergebnis nicht perfekt sein muss, sondern der Prozess im Vordergrund steht. Achte darauf, dass die Teilnehmenden die Seile so weit hinten wie möglich fassen, da der Drang, den Stift zu kontrollieren, dazu führen kann, dass sie am Seil nach vorne rutschen. Ein Abreißen des Seils ist ein Indikator dafür, dass jemand zu kräftig zieht und die Kontrolle an sich reißen möchte – dies bietet einen hervorragenden Ansatzpunkt für eine spätere Reflexion über Teamdynamiken. Mit zunehmender Teamgröße wird die Aufgabe komplexer, was gezielt eingesetzt werden kann, um die Herausforderung zu steigern.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Warum ist Seilzeichnen so effektiv für Teams?
Es fördert spielerisch die Kommunikation und zeigt, wie man gemeinsam komplexe Aufgaben löst, selbst wenn es „sackschwer“ ist. Es schweißt Teams durch gemeinsame Erfolgserlebnisse zusammen und macht Dynamiken sichtbar.
Kann man Seilzeichnen auch remote durchführen?
Nein, die Methode funktioniert nur vor Ort, da sie physische Zusammenarbeit, Bewegung und die gemeinsame Interaktion mit dem Stift und den Seilen erfordert.
Was passiert, wenn ein Teammitglied versucht, die Kontrolle zu übernehmen?
Dies äußert sich oft darin, dass die Person das Seil näher am Stift fasst oder sogar so stark zieht, dass das Seil reißt. Das sind wichtige Beobachtungen für die Moderation, um Verhaltensmuster und Kontrollbedürfnisse im Team zu thematisieren.
Welche Art von Bildern sollen wir zeichnen?
Starte mit einfachen Motiven wie einem Haus und steigere die Komplexität mit Elementen wie einem Auto. Dies hilft, die Herausforderung und die Notwendigkeit der Kommunikation schrittweise zu erhöhen, da komplexere Motive tendenziell „krakeliger“ werden.
Der Kopf hinter dem Impuls
Markus Schranz, unser Gast in dieser Episode, ist Mitgründer der Free Team GmbH. Gemeinsam mit seinem Geschäftspartner und Mentor Rainer Wolf betreut er Organisationen bei ihren organisationalen Themen. Markus liebt es, neue Dinge zu kombinieren – sei es Ideen, Methoden oder Modelle – und diese mit großem Wissensdrang in die Praxis zu überführen.
Tiefer eintauchen: Die komplette Folge
Teamwork neu entdeckt: Seilzeichnen mit Markus Schranz
Bindfäden, Klebeband, ein Stift und Flipchart-Papier – wenn ihr diese Zutaten zur Hand habt, habt ihr alles, was ihr zum Seilzeichnen braucht! Wie es genau geht und warum die Methode Teams zu neuer Zusammenarbeit antreibt, verrät unser heutiger Gast Markus in der aktuellen Folge.