Fragen im Kreis: Effektives Team-Brainstorming
Zielsetzung und Nutzen
„Fragen im Kreis“ ist eine Methode, die darauf abzielt, in Teams Lösungsideen gemeinsam zu entwickeln und Entscheidungen zu fördern. Sie ist besonders effektiv in Retrospektiven, wo Teams Herausforderungen bewältigen und Verbesserungen anstreben. Diese Methode bietet jedem Teammitglied die Gelegenheit, sowohl Fragen zu stellen als auch zu beantworten, wodurch ein tiefgreifender Dialog und ein verstärktes Verständnis für die gemeinsamen Ziele gefördert werden. Sie unterstützt die Entwicklung von offener Kommunikation und lösungsorientiertem Denken. Die Teilnehmer lernen, konstruktive Fragen zu stellen, die nicht nur zur Klärung von Themen beitragen, sondern auch kreative Lösungsansätze fördern. Die Methode stärkt das Teamgefühl und die kollektive Verantwortung für die erarbeiteten Lösungen, wodurch das Engagement und die Zufriedenheit im Team steigen.
Anwendungsgebiet
„Fragen im Kreis“ eignet sich besonders für Teams, die bereits einige Retrospektiven durchgeführt haben und eine offene, lösungsorientierte Kommunikation pflegen. Es ist ideal für Situationen, in denen innovative Lösungen oder kollektive Entscheidungsfindung gefragt sind. Besonders in kreativen Brainstorming-Sessions oder bei der Lösungsfindung zu komplexen Problemen entfaltet diese Methode ihre Stärke.
Voraussetzungen und Materialien
Vorbereitungen sind minimal. Benötigt wird ein Raum, in dem die Teammitglieder im Kreis sitzen können. Moderationstools wie Whiteboard und Stifte können hilfreich sein, um die entwickelten Ideen festzuhalten.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Das Team setzt sich im Kreis zusammen.
- Ein Moderator führt die Methode ein und erklärt die Bedeutung von offenen und lösungsorientierten Fragen.
- Jedes Teammitglied stellt dem linken Nachbarn eine offene, lösungsorientierte Frage zum besprochenen Thema.
- Die Fragen und Antworten gehen reihum, bis alle Teilnehmer eine Frage gestellt und beantwortet haben.
- Der Moderator notiert die entwickelten Lösungsideen.
- Am Ende diskutiert das Team die gesammelten Ideen und entscheidet, welche umgesetzt werden sollen.
Dauer und Timing
Die Dauer variiert je nach Teamgröße. Für kleinere Teams (bis zu 6 Personen) kann die Methode in etwa 30-60 Minuten durchgeführt werden. Bei größeren Teams sollte zusätzliche Zeit eingeplant werden.
Tipps für die Durchführung
Als Moderator ist es wichtig, darauf zu achten, dass die Fragen wirklich offen und lösungsorientiert sind. Vermeiden Sie es, Antworten vorwegzunehmen oder in die Fragestellung eigene Meinungen einfließen zu lassen. Eine gute Vorbereitung und das Bereitstellen von Beispielfragen können helfen, das Team anzuleiten.
Feedback und Reflexion
Nach Abschluss der Übung sollten Zeit und Raum für Feedback und Reflexion zur Verfügung stehen. Fragen wie „Was hat euch an der Methode gefallen?“ oder „Wie könnten wir sie in Zukunft noch effektiver gestalten?“ können hilfreich sein.
Abschluss und nächste Schritte
Am Ende der Session sollte das Team gemeinsam entscheiden, welche Ideen umgesetzt werden. Es kann hilfreich sein, einen Follow-up-Workshop zu planen, um die Fortschritte zu überprüfen und weitere Schritte zu diskutieren.
Autorenkasten
Dieser Artikel basiert auf den Erkenntnissen von Florian und Jan, erfahrenen Scrum Mastern und Team-Coaches. Ihre Expertise in der Teambegleitung und die Anwendung innovativer Methoden wie „Fragen im Kreis“ tragen wesentlich zur Entwicklung effektiver Teams bei.
KI-Hinweis: Dieser Artikel wurde mithilfe der KI-Systeme Descript und ChatGPT aus einer Podcast-Episode generiert.
In Folge 2 lernst du eine mächtige Methode mit doppeltem Erkenntnispotential kennen: Erfahre, was hinter der Methode „Fragen im Kreis“ steckt.