Die Evolution des Teamerfolgs: Ein Reifegrad-Modell als Wegweiser

von Florian MeyerModelleVeröffentlicht am Keine Kommentare

In der dynamischen Welt der Teambegleitung und der agilen Methoden spielt das Reifegrad-Modell eine entscheidende Rolle. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um die Entwicklung von Teams zu verstehen und zu unterstützen. Dieses Modell unterteilt den Entwicklungsprozess eines Teams in verschiedene Stufen, die von der Anfangsphase der Formierung bis hin zur Reife und Höchstleistung reichen. Die …

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Die Teamuhr nach Tuckman – Ein Wegweiser für effektive Teambegleitung

von Florian MeyerModelleVeröffentlicht am Keine Kommentare

Die Teamuhr nach Tuckman ist ein bewährtes Modell, das die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung aufzeigt. Sie unterteilt den Prozess in vier Schlüsselstufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Forming: In dieser Anfangsphase lernen sich Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen auf. Es herrscht oft Unsicherheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Storming: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten treten auf, während …

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Circle of Influence: Der Wegweiser zu proaktiver Teamentwicklung

von Florian MeyerModelleVeröffentlicht am Keine Kommentare

Der Circle of Influence ist ein zentrales Konzept in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das besonders in der Teambegleitung eine wichtige Rolle spielt. Dieses Modell hilft Einzelpersonen und Teams, ihren Einflussbereich zu erkennen und zu erweitern. Was ist der Circle of Influence? Der Circle of Influence umfasst all jene Aspekte, die eine Person oder ein …

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Fünf Dysfunktionen, die Teams ausbremsen können – und wie wir sie überwinden

von Florian MeyerModelleVeröffentlicht am Keine Kommentare

In der Welt der Teamarbeit und Teambegleitung ist das Verständnis der fünf Dysfunktionen eines Teams essenziell. Dieses Modell, entwickelt von Patrick Lencioni, identifiziert die häufigsten Hürden, die Teamarbeit behindern: Fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, Mangel an Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Ignoranz gegenüber Teamergebnissen. Warum ist dieses Modell wichtig in der Teambegleitung? In der Praxis …

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Veränderungsannahme nach Rogers: Ein Schlüssel zum Erfolg in der Teambegleitung

von Florian MeyerModelleVeröffentlicht am Keine Kommentare

In der Welt der Teambegleitung und agilen Methoden spielt die Akzeptanz von Veränderungen eine entscheidende Rolle. Das Modell der Veränderungsannahme nach Everett Rogers bietet hierfür wertvolle Einsichten. Es erklärt, wie Individuen und Gruppen Innovationen annehmen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Dieses Modell unterteilt die Akzeptanz in fünf Kategorien: Innovatoren, Frühe Adopter, Frühe Mehrheit, Späte …

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6: Drei Wünsche und was mit ihnen passiert

von Methoden MontagMethoden MontagVeröffentlicht am Keine Kommentare

Drei Wünsche Checkout: Teamziele spielerisch visualisieren Zielsetzung und Nutzen Die Methode „Drei Wünsche Checkout“ zielt darauf ab, in Workshops oder Retrospektiven die Wünsche und Ziele der Teammitglieder spielerisch zu erfassen und sichtbar zu machen. Die Teilnehmer formulieren individuelle Wünsche, die sich auf das Team oder das Projekt beziehen, und geben diese anonym an die Moderatoren …

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