Drei Wünsche Checkout: Teamziele spielerisch visualisieren
Zielsetzung und Nutzen
Die Methode „Drei Wünsche Checkout“ zielt darauf ab, in Workshops oder Retrospektiven die Wünsche und Ziele der Teammitglieder spielerisch zu erfassen und sichtbar zu machen. Die Teilnehmer formulieren individuelle Wünsche, die sich auf das Team oder das Projekt beziehen, und geben diese anonym an die Moderatoren weiter. Diese Methode fördert nicht nur die Reflektion über persönliche und kollektive Ziele, sondern stärkt auch das Gemeinschaftsgefühl. Die Wünsche werden in einer folgenden Sitzung vorgelesen und diskutiert. Dies bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Entwicklung des Teams und des Projekts zu verfolgen und den Zusammenhalt zu stärken. Der Nutzen liegt in der transparenten Kommunikation von Erwartungen und Zielen sowie in der Stärkung der Teamdynamik und des Engagements jedes Einzelnen.
Anwendungsgebiet
Diese Methode eignet sich besonders für Teams, die regelmäßige Retrospektiven oder Workshops durchführen. Sie ist hilfreich, um die Entwicklung von Projekten und Teams über einen längeren Zeitraum hinweg zu verfolgen und um ein tieferes Verständnis für die individuellen und kollektiven Wünsche im Team zu entwickeln.
Voraussetzungen und Materialien
- Zettel und Stifte für jeden Teilnehmer.
- Eine Box oder ein Umschlag zur anonymen Abgabe der Wünsche.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Jeder Teilnehmer schreibt drei Wünsche auf separate Zettel. Diese sollten sich auf das Team oder das Projekt beziehen.
- Die Wünsche werden anonym gefaltet und an die Moderatoren übergeben.
- In einer folgenden Sitzung (z.B. nächste Retrospektive) werden die Wünsche vom Moderator vorgelesen.
- Die Teilnehmer diskutieren gemeinsam über die vorgebrachten Wünsche und deren Umsetzung.
- Dies fördert die Diskussion über gemeinsame Ziele und die Entwicklung des Teams.
Dauer und Timing
Die Dauer für das Aufschreiben der Wünsche sollte etwa 10-15 Minuten betragen. Die anschließende Diskussion in der folgenden Sitzung kann je nach Teamgröße und Tiefe der Diskussion variieren.
Tipps für die Durchführung
Stelle sicher, dass die Wünsche anonym bleiben, um eine offene und ehrliche Kommunikation zu fördern. Ermutige die Teilnehmer, realistische und projektbezogene Wünsche zu formulieren.
Feedback und Reflexion
Am Ende der Diskussion sollten die Teilnehmer die Möglichkeit haben, Feedback zur Methode zu geben und über ihre Erfahrungen zu reflektieren.
Abschluss und nächste Schritte
Fasse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und diskutiere mögliche nächste Schritte zur Realisierung der Wünsche. Plane regelmäßige Follow-ups, um den Fortschritt zu überprüfen.
Autorenkasten
Diese Methode wurde von Florian und Jan, erfahrenen Scrum Mastern und Workshop-Moderatoren, in einem Podcast vorgestellt. Sie bringen ihre umfangreiche Erfahrung in der Teambegleitung und in der Durchführung kreativer und effektiver Workshops ein. Dieser Artikel wurde mithilfe der KI-Systeme Descript und ChatGPT aus der Podcast-Episode generiert. Mehr Informationen finden Sie unter
Was ist besser, als einen Wunsch freizuhaben? Drei Wünsche freihaben! Heute erfahrt ihr, was passiert, wenn ihr eurem Team drei Wünsche gewährt – und dann etwas überraschendes mit ihnen macht.