17: Verteilte Teams Special #2 mit Kathrin Bischoff: Fragen für Remote Meetings

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Titel der Methode: „Effektive Virtuelle Meetings: Strategien für Verteilte Teams“ Zielsetzung und Nutzen In der heutigen, digital geprägten Arbeitswelt sind virtuelle Meetings unverzichtbar, besonders für verteilte Teams. Die Methode „Effektive Virtuelle Meetings“ zielt darauf ab, die Effizienz und Wirksamkeit solcher Meetings zu maximieren. Der Nutzen liegt in der gesteigerten Produktivität, verbesserten Kommunikation und der Förderung …

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16: Verteilte Teams Special #1 mit Judith Andresen: Rituale für Remote Teams

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In der Podcast-Episode „Verteilte Teams Special #1“ begrüßen die Moderatoren Florian und Jan die Gastexpertin Judith Andresen, eine renommierte Beraterin im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Die Diskussion konzentriert sich auf die Herausforderungen und Lösungen für effektive Zusammenarbeit in Remote Teams. Hauptthemen und Lerninhalte Zitate von Judith Andresen Dieser Artikel wurde mithilfe der KI-Systeme Descript und …

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15: Skalen-Abfrage mit Nele Schön

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Skalen-Abfrage mit Nele Schön: Effektive Bewertung in Teams Zielsetzung und Nutzen Die Skalen-Abfrage, präsentiert von Nele Schön, ist eine Methode zur schnellen und effektiven Bewertung von Stimmungen, Meinungen oder Fortschritten in Teams. Sie ermöglicht eine sofortige Einschätzung von Situationen oder Gefühlen auf einer Skala von null bis zehn. Diese Methode ist besonders nützlich, um einen …

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14: Der Circle of Life mit Hannes Kropf

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Der Circle of Life mit Hannes Kropf: Dynamische Projekt- und Teamentwicklung Zielsetzung und Nutzen Die Methode „Circle of Life“, vorgestellt von Hannes Kropf, konzentriert sich auf die Visualisierung und Analyse der Entwicklungsphasen von Ideen, Projekten und Teams. Sie basiert auf dem Konzept des Eco-Cycles und hilft dabei, den aktuellen Status und die notwendigen Schritte für …

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13: Remote Meetings Special #5: Vertrauen im Team

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Vertrauen im Remote Team: Aufbau von Teamgefühl und Zusammenhalt Zielsetzung und Nutzen Die Methode „Vertrauen im Remote Team“ zielt darauf ab, in verteilten Teams ein starkes Gefühl des Vertrauens und des Zusammenhalts zu schaffen. Sie bietet Techniken, um trotz physischer Distanz ein starkes Teamgefühl und eine gemeinsame Identität zu entwickeln. Diese Methode hilft, die Herausforderungen …

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12: Remote Meetings Special #4: Workshops gestalten (2)

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Remote Workshops Gestalten Teil 2: Interaktion und Engagement in Online-Workshops Zielsetzung und Nutzen Diese Methode, vorgestellt im zweiten Teil des „Remote Meetings Special“, zielt darauf ab, Online-Workshops interaktiv und engagierend zu gestalten. Sie fokussiert sich darauf, Teilnehmern ein aktives und einbeziehendes Erlebnis zu bieten, um die Herausforderungen der Remote-Zusammenarbeit zu überwinden. Diese Methode umfasst Techniken …

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11: Remote Meetings Special #3: Workshops gestalten (1)

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Remote Workshops Gestalten: Interaktive und Effektive Online-Workshops Zielsetzung und Nutzen Die Methode „Remote Workshops Gestalten“ konzentriert sich auf die Schaffung interaktiver und effektiver Online-Workshops. Ziel ist es, Remote-Workshops so zu strukturieren, dass sie maximale Teilnehmerbeteiligung und Engagement erzielen. Die Methode bietet Strategien, um häufige Probleme wie mangelnde Interaktivität und Teilnehmerengagement in virtuellen Umgebungen zu überwinden. …

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10: Remote Meetings Special #2: Vorbereitung

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Vorbereitung für Remote Meetings: Effizienz und Engagement in der virtuellen Umgebung Zielsetzung und Nutzen Diese Methode fokussiert sich auf die effektive Vorbereitung von Remote Meetings. Ziel ist es, die Effizienz und das Engagement in virtuellen Besprechungen zu optimieren. Durch eine strukturierte Vorbereitung, einschließlich der Auswahl der richtigen Tools und einer klaren Agenda, können Herausforderungen wie …

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8: Schweigend ankommen mit Freya Greskowiak

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Schweigend Ankommen: Konzentration und Fokus in Meetings und Workshops Zielsetzung und Nutzen Die Methode „Schweigend Ankommen“ wurde von Freya Greskowiak vorgestellt und zielt darauf ab, Teilnehmern von Meetings und Workshops zu helfen, sich mental auf das bevorstehende Gespräch zu konzentrieren. Durch eine Minute des Schweigens und Innehaltens können die Teilnehmer von vorherigen Aktivitäten abschalten und …

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